1、绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡。
2、员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是。
3、很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源技术资源金融资源和。
4、知建设的实效性问题研究硕士学位论文黑龙江哈尔滨工程大学马克思理论与思想政治教育,孔祥梅企业文化建设中的公共关系理论与技巧硕士学位论文北京北京林业大学,社会学,孟淑媛漫谈中国的文化软实力到底有多软上海行政学院学报秦自汉市场经济下的企业文化研究硕士学位论文湖北华中师范大学,社会学,攀成德优秀企业文化的两个基因江西食品工业张仪华浅谈中国企业文化建设企业活力欧绍华,刘志刚中国企业文化建设的历程与思考中外企业文化致谢及声明致谢衷心感谢导师滕兴乐老师对本人的亲切关怀和悉心指导。滕兴乐老师渊博的知识，严谨的学风，务实的工作态度，诲人不倦的教学精神给我留下了深刻的印象，同时也使我受益匪浅，为我今后的学习和工作树立了良好的榜样。在此论文完成之际，特向我敬爱的导师表示衷心的感谢,其次，我要感谢我的家人，感谢他们在我多年的求学过程中对我的无私支持和关怀。另外，在论文的写作过程中，同学和朋友们也给与我大力的支持和帮助，在他们的鼓舞和配合下，使得。
5、文能够顺利完成。在此并向他们表示诚挚的感谢,的认识偏差。三是研究人员的基础不同。我国研究企业文化的人员，有的是经济学界的人士，有的是哲学界的认识，甚至还有文化界的人士。这些来自于不同研究领域的人士，由于知识背景的不同，理解和信息来源不同，研究方法的不同，从而导致了他们对企业文化理解的差异。忽视企业成长阶段，盲目建设企业文化企业文化建设缺乏执行力，方面因为企业对务虚工作存在抵触情绪，另方面企业也对企业文化在实际中能发挥多大效用存在质疑。对于第二个方面，我们首先要明白两个问题企业文化对什么有用其衡量指标是什么我们知道，优秀的企业文化能提高企业的经营业绩反之，则降低企业的经营业绩。既然企业文化影响着企业的经营业绩，那么衡量企业文化优劣及其作第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议用的大小的指标，必然包含企业经营业绩这方面。那么，反过来我们要思考的问题是，影响企业经营业绩的因素有哪些针对我国企业的现状而言，影响其经营业绩的主要。
6、因素又是什么事实上，影响企业经营业绩的因素有内外两个方面外部因素包括政治经济社会技术和法律等内部因素包括战略组织结构制度人力资源企业文化等方面。国内企业从生存能力规模效率管理和无形竞争能力等方面与成熟市场经济国家的优秀企业具有较大差距。根据统计，中国企业的平均寿命约岁。很多中国企业遭受幼年夭折，而这些企业中的绝大多数为市场业务拉动增长型企业，处于企业成长的第阶段。对于这类企业而言，影响经营业绩的主要因素在于外部因素，如国家产业政策资源优势和内部因素如战略市场人力资源等而不是企业文化。因此，我们就很容易理解，为什么企业文化建设会出现说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象为什么企业经营者直接负责的主要工作是战略制订而不是企业文化建设原因在于，对中国的企业而言，企业文化并非是企业取得良好经营业绩的关键因素。与其将有限的资源投入到收效甚微的企业文化建设中，还不如多制定些战略制度，多进些公关活动。优秀的企业文化必然促进良好经营业。
7、识资征地成本低。项目资金为中央预算内投资万元，地方配套资金万元。结论本项目从资金用地政策等各方面均符合建设标准。新龙县干部周转宿舍期工程项目选址及建设条件第三章项目选址及建设条件项目选址选址依据中华人民共和国城市规划法四川省实施办法新龙县县城总体规划场址选择本着节约利用土地，坚持以人为本，预防地质灾害以及相关选址要求的原则，根据新龙县县城总体规划项目的选址位于新龙县茹龙镇吴西新区。项目总用地面积平方米约亩。项目地处相十二章项目风险分析风险因素分析风险评估风险对策第十三章可行性研究结论及建议结论建议附件新龙县干部周转宿舍期工程项目建设背景及必要性第章总论项目概况项目名称新龙县干部周转宿舍期工程项目业主单位新龙县规划和建设国土资源局项目性质新建项目建设地点本着节约利用土地，坚持以人为本，预防地质灾害以及相关选址要求的原则，根据新龙县县城总体规划项目的选址位于新龙县茹龙镇吴西新区。项目规划用地面积平方米约亩。项目建设规模新龙县。
8、干部职工周转房期工程建设项目规划总用地面要在新龙县干部的生活问题直接影响到能否留住人才的问题，人才的多少直接关系到新龙县城市建设的快与慢，将影响当地的发展速度，从社会进步和社会经济教育医疗卫生乡镇形象等各方面长远发展讲，新龙县干部周转房项目是必要的。提高新龙行政实力的需要近年来，新龙县人民政府为了营造栓心留人环境，通过各方面的努力，提高干达三百万人民币，节约开发时间两个月，而且对今后的结构工程师进行同类的产品设计提供了重要的理论依据。分析。高级包包含结构动力学分析，超单元分析，空气动力弹性及颤振分析和分布式计算。结构动力学分析是的主要强项之，它具有其它有限元分析软件所无法比拟的强大分析功能。结构动力分析不同于静力分析，常用来确定时变载荷对整个结构或部件的影响，同时还要考虑阻尼及惯性效应的作用。全面的动力学分析功能包括正则模态及复特征值分析频率及瞬态响应分析随机响应分析响应及冲击谱分析动力灵敏度分析等。针对于中小及超大型问。
9、不同的解题规模,用户可选择不同的动力学方法加以求解。如在处理大型结构动力学问题时如不利用特征缩减技术将会使解题效率大为降低，开发的独特的通用动力缩减算法法在运算时可自动略去对分析影响不大的自由度，而不必象其它缩减法那样更多地需要由用户进行手工干预。此外速度更快，磁盘空间更节省的矩阵解算器适用所有的动力分析类型，半带宽缩减时的自动内部重排序功能及并行向量化的运算方法可使动力解算效率大大提高。已成为我国经济运行中值得关注的重要问题。三农在国民经济中处于战略性地位，三农问题的核心是农民问题，而农民问题的核心则是收入问题。所以各级党组织和政府应千方百计从增加农民收入入手来解决三农问题，这不仅关系到农业和农村的发展和稳定，更关系到全面建设小康社会和现代化国家战略目标的实现。本项目建设对解决当地三农问题，特别是在增加农民收入方面非常有利本项目的产品以松脂豆油为主要原料，建成达产后，需要大量松脂，而项目所在地岳阳地区的松树林多达万亩，。
10、绩的产生，但是，良好的经营业绩却不必然由优秀的企业文化而来。忽视员工在企业文化建设中的主体作用由于领导在企业中的特殊地位权力和个人魅力，使他可以通过他的决策组织指挥和控制行为，强行使员工接受他的意志和理念，以及有更多的机会展示他的个人魅力，潜移默化地影响员工接受并模仿他的思维方式和行为风格，因此，领导在企业文化建设中发挥着举足轻重的关键作用。正因为直以来我们都在强调领导的重要作用，把企业文化建设看作是把手工程，所以才忽视了员工的主体地位，忽视了他们在企业文化建设中主体作用。企业文化是在企业生存和发展的过程中被广大员工奉行并付诸实践的价值观念和行为准则。员工在企业中占绝大多数，他们是企业文化主要认同者和实践者。因此，进行企业文化建设必须发挥员工的主体作用。创新是海尔文化的核心。员工的普遍认同和主动参与是海尔企业文化的最大特色。在海尔成长和发展过程中，涌现出很多将创新文化体现在各自平凡工作的实践中的模范人物。正是由于这些平凡。
11、员工直接实践和体现着海尔的创新理念，才使得海尔的创新文化在企业得以建设成功。因此，只有最大限度地发挥员工在企业文化建设中的主体作用，才能充分发挥企业文化建设的实效性，达到增强企业活力推动企业不断向前发第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议展的最终目的。解决企业文化建设存在问题的对策和建议为解决企业文化建设中存在的种种问题，必须坚持以人为本和因企制宜的原则，采取妥善措施，提升企业文化执行力，加强企业文化宣传普及，充分发挥员工主体作用。坚持开拓创新，构建特色文化树立不断开拓进取的创新精神先进文化离不开创新，创新是切文化发展的本质特征，没有创新，就谈不上先进文化。对企业来讲，创新意味着创造性地破坏，就是要把自己原来成功与平衡破坏掉，创造个动态平衡，要把自己原来成功的经验否定掉，不断地战胜自我，否定自我，这样，企业将会在所有的竞争中取胜。是要树立不断开拓进取的创新精神。在激烈的市场竞争中，个企业如果没有不断开拓的创新精神，是。
12、很难找到立足之地的。西方世界激烈竞争的市场经济培育了富有冒险精神和创新精神的企业文化，使冒险创新成为民族的心理特征。而中国几千年传统文化缺少创新的意识和开拓的精神，宣扬的是出头的椽子先烂，枪打出头鸟。所以谁也不敢冒尖，人云亦云，随大流，成了行为的准则。而现代经济的发展，靠的就是开拓创新。敏锐的市场反应，极强的创新能力，果敢的开拓精神，才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。二是要倡导个体创新。企业创新归根到底是人的创新，它的主体和中心是人，人才是最重要的基础，而知识型创新型人才成为这个时代支配企业发展的核心力量。企业应当努力创造优越的工作学习和生活环境，吸引更多的优秀人才加盟，不断壮大企业的综合实力，使企业踏上条更加辉煌的创新之路。三是要提倡团队创新。企业的发展壮大不仅仅是依靠个人能力个体创造来实现，更是企业所有员工团结协作共同努力的结果。企业的文化创新应着力引导营造开发种与知识创新相适应的氛围，使企业的人力资源技术资源金融资源和。
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