1、等有关规定，集团已经印发集团公司领导人员职务消费管理暂行办法，请各公司结合本企业实际情况，制订本企业的领导人员职务消费管理办法和各项职务消费管理实施细则，并报集团公司备案。三是进步选优配强集团中层管理人员。下半年继续推出若干个中层及重要岗位，开展内选外聘和轮岗交流工作。进步选优配强各子公司领导班子，调整充实子公司的董事监事。加强教育培训，规范学历教育和职称考试。四是认真抓好党风廉政建设。制订惩治和预防腐败体系实施办法，早打预防针，常敲警示钟，建立健全不敢腐的惩戒机制不能腐的防范机制不易腐的保障机制。五是充分发挥基层党组织和工会共青团作用。在集团党委领导下，围绕企业中心工作发挥好得上，大家要好好学习深刻领会学以致用，用来加快年度目标任务的完成和重点工。
2、作的推进。二狠抓改革创新，着力完善组织机构有效权利责任明确内部管理科学经营风险可控的现代企业制度。是完善董事会监事会制度。要根据农发集团外派监事会的专项检查，对董事会监事会建设存在的问题进行整改，进步完善法人治理结构，规范完善董事会监事会经营班子议事规则。二是要强化企业法人的主体责任。公司法人不仅仅是企业的主要负责人，还是做好各方面具体工作的执行者推动者，要真正把主体责任记在心上扛在肩上抓在手上落实在行动上。三是加强资金保障和风险控制。今年是集团大投入大发展的年，必须控制财务风险，确保资金链安全。要加大银企合作力度，加快推进中票企业债等债券融资工作，积极引进战略合作者，探索研究集团产业基金相关工作。四是进步提升集团管控水平。以深化管理提升活动为抓手。
3、进步完善制度狠抓落实，加强对标管理全面预算管理风险管理和管，并科学谋划做精做细项目定位和规划设计。四是澜海江南生态城项目开发总体开局良好，下半年重点要优化项目总体规划，更加突出项目鲜明特色和亮点优势，做好品牌营销，加强政策协调，加快工程建设，尽早产生效益。五是房产销售。润和房产中尚房产和新农都公司要把握政策导向，精心谋划，结合项目实际，加快存量房产销售去化，促进资金回笼。六是加快推进黑龙江生猪养殖项目。七是小贷公司组建。抓紧落实全部发起人，做好正式报批资料的准备，提前谋划业务经营。要根据小贷市场特点和当前形势，提前思考提前物色潜在的客户群体，有针对性地开展些走访调研活动，以便公司注册后尽快开展经营产生效益。八是企业改革。要进步抓好企业改革，规范完善。
4、度建设。另外，要重视经济责任审计工作。各单位要积极配合，讲究策略，确保优良。围绕这八项重点工作，我再讲两点意见是要充分调动各方面的主动性积极性创造性。必须进步明确责任，把各方面的积极性主动性创造性调动起来，上下共担责发的发展实践证明，不会担当，就不能当企业领导，不善担当，就当不好企业领导。胆量不够，必然缩手缩脚畏首畏尾瞻前顾后见识不深，必然思考不透拿捏不准坐失良机能力不足，必然手忙脚乱半途而废前功尽弃。只有在实践中善于学习善于担当，才能熟悉上情把握下情了解外情，创新思路谋划发展，把农发做大做强。企业以成败论英雄。我们不仅要敢于担当，而且要乐于担当，还要善于担当，要多谋事谋成事，不做无所事事的太平老总挑重担担重任，不做逃避责任的滑头老总勤思考勇开拓，。
5、做因循守旧的平庸老总求真实务长远，不做好大喜功的浮躁老总，要在其位谋其政。三围绕目标，落实责任，狠抓落实集团今后五年的目标任务，是再造个农发集团，即营业收入利润资产在年的基础上再翻番集团年主要经营目标，是营业收入增长左右，净资产收益率达以上。分决策，九分落实，集团的决策是要靠大家于碰硬直面矛盾迎难而上。对于农发集团及在座的每位同志而言，敢于担当，首先要有敢于担当的勇气。意味着企业遇到发展机遇敢于决策迎难而上，面对急难险重敢于负责冲在前面，碰到矛盾纠纷敢于尽责挺身而出，出了问题事情敢于担责承受压力。其次要有敢于担当的底气。心底无私天地宽，这是领导干部敢于担当的底气所在。无私才能无畏，无畏才敢担当，自身不干净不纯洁就没有担当的底气。企业员工不认真负责自。
6、己职责范围内的工作就不称职，在其位谋其政，领导干部不敢担当就不配做领导，就没有资格掌握权力。只有敢于担当，才能凝聚人心鼓舞斗志，使农发稳中有进难中求进生机勃勃。二要乐于担当。乐于担当是种赤诚。我们讲忠诚党的事业，这不仅仅是政治要求，更应该是领导干部发自内心的人生追求。乐于担当，就是要求我们自觉主动地挑重担揽责任，即使在逆境中也保持昂扬的工作劲头乐于担当，就是要求我们做事业的开拓者，而不做旁观者，不当局外人，自觉置身其中乐于亿。年，金融案件标的额近个亿，到年达到了个亿左右，今年上半年浙江不少地方都有类似案件的发生。我们要清醒地看到，当前经济形势依旧严峻复杂，完成全年目标任务可谓任重道远，需要付出艰辛的努力，关键在于敢于担当，在座的每个人都要敢于担当。。
7、敢于担当，乐于担当，善于担当敢于担当是我们党的光荣传统和优良作风，是共产党人的鲜明品格和政治本色。习近平总书记省委夏宝龙书记，已经就担当问题发表了系列讲话，我们要全面学习和充分理解领导讲话中敢于担当的精神实质。夏宝龙书记曾经指出，担当是种觉悟，是种素质，是种责任，是种能力。担当，包括五个方面内容是既要担得起权力，又要担得起责任二是既要担得起当下，又要担得起未来三是既要担得起顺境，又要担得起逆境四是既要担得起成绩，又要担得起失误五是既要担得起表扬，又要担得起批评。每个时代都有每个时代的历史担当，每个单位都有每个单位的使命担当，集团每个层级决定以东北地区和南方稻谷产区为重点今明两年新建仓容亿斤今年增加地方储备亿斤。据月日国家统计局公布的数据，今年全国夏。
8、总产量亿斤，比年增产亿斤，增长其中谷物总产量亿斤增产亿斤，增长。在全国粮食增产储备难运输难销售难，而国际粮食安全形势越来越紧张的情况下，农发将分得浙江地方储备粮增加部分的很大块蛋糕，这将为重组收购后的新良集团稳定经营发挥非常大的作用。三是全面深化国有企业改革的机遇。党的十八届三中全会和省委十三届四次全会都对深化国资国企改革作出了重要部署。最近，国资委先后召开多次会议，研讨国企改革方案。月日，国资委召开第九次会议，审议关于启动四项改革试点工作的建议，国资委主任张毅明确表示，这次会议既是改组或组建国有资本投资运营公司试点发展混合所有制经济试点等四项改革试点工作的启动会，也是动员会。四是行业兼并重组整合的机会。目前，省内外不月回升，月汇丰制造业指采购经理。
9、指数初值为，升至个月来最高水平，这两组数据都表明制造业延续平稳增长良好势头。同时，必须看到经济运行稳中有忧，经济整体下行压力较大，投资增速继续回落，同比下降，持续负增长。三浙江经济发展形势稳中有升。今年上半年，浙江经济呈现平开稳走向好的态势，工业增速略有回升，投资出口消费等主要经济指标稳中有升，但也存在不少困难和问题，特别是不少企业资金链担保链出险事件频发。月份，浙江全省生产总值亿元，按可比价格计算，比去年同期增长。浙江规模以上工业增加值亿元固定资产投资亿元出口交货值亿元社会消费品零售总额亿元，同比分别增长，环比或季度相比增幅都有回升。月份，浙江制造业采购经理指数为，比上月回升个百分点，为年内新高，高于全国同期个百分点。制造业新订单指数比增长到月末。
10、，集团资产总额亿元，同比增长资产负债率，同比下降个百分点。上半年时间过半，主要指标完成过半，实现了半年红目标。成绩来之不易，要充分肯定，这是大家共同努力上下拼搏的结果。但有喜也有忧，业务整体进展不平衡些重点工作推进不理想。从总体上来看，集团今年平稳运行，稳中有进，亮点不少是重组新良集团取得突破性进展，月底月初两省政府签订战略合作协议。二是重大项目有新进展，农都地块即将摘牌。三是经营业务有新的拓展，成立了农发酒店管理公司大农发超市和小贷公司。四是风险控制进步加强，没有发生大额的风险事件。五是集团工作得到省委夏宝龙书记省政府李强省长黄旭明副省长和朱从玖副省长等省领导的充分肯定和重要批示。正确分析和把握面临的形势，是做好下半年工作的重要基础。从目前的形势。
11、看世界经济正在缓慢复苏遥美国月的消费信心指数环比增至，明显超过月的，创下自金融雄狮风能已经更名为环海重工，抛弃原先单的经营范围，由风能部件拓展到机床注塑机水泵工程机械等行业的业务领域，尤其是在破碎机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应该在下半年就能看到。总之，集团的三大核心业务，将不再是不锈家不断输血，今后三家都会盈利，都会为集团的发展做出贡献，环海和机械甚至于会超过不锈。下半年，我们将大刀阔斧的改革，变革就会有痛苦，但我们必须清醒的意识到唯有勇于突破，才能开创美丽的新世界。不变革，不进步，只有死路条,下半年国内外的经济形势将更加复杂和严峻，不锈钢下游需求不旺，可不锈钢产能仍大力释放，我们所从事产品的经营工作面临更加严峻的考验。但是时代赋予我。
12、的责任是逆流而上，我们要超常规增长要超常规发展。温总理说信心比黄金更重要。希望大家鼓足信心，以新的绩效考核为带动手段，以开展精益生产为契机，以创新营销为目标，在各条战线各个岗位上勤奋上进创新。为全面完成的实力积淀的基础上的惯性发展。事实上，我们仍有很多工作没有做好如销售量没有达到目标经营利润方面相差甚远经营管理方面没有创新和进步管理不进反退切切，令人揪心,成绩和不足都是过去，重要的是对于未来发展的思考。现在我与大家分享第二部分在思考中前行。这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。进办公室就坐下，直坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断出现的事故。我记得华为的冬天中任正非说的句话十年来我天天思考的都是失败，对。
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