1、因素，注重顾客需求和实施人性化管理。 工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制 和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项 目生产经营的内在规律进行有效的组织协调控制的种施工管理 制度。它是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理,它 。

2、可以分成三个阶段起始阶段执行阶段和结束阶段。其中，起始阶 段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项 目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的个部分。风险是由于从事 项特定活动过。

3、中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自 然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事 件中消极的后果发生的潜在可的计划执行和完工考评等整个过程的管理,它 可以分成三个阶段起始阶段执行阶段和结束阶段。其中，起始阶 段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶。

4、段是监督和指导项 目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的个部分。风险是由于从事 项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自 然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活。

5、或事 件中消极的后果发生的潜在可能性。每个工程项目都必然伴随着 定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中， 自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确 定性，而且也包括技术性管理性问题引起的经济损失的不确定性。 风险管理是项综合性的管理工作。

6、，它是根据工程风险环境和设定的 目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。包括工程项目风险识别， 工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。 二工程项目风险管理过程 工程项目风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第步。它是指找出影响项目质 量进度投资等目标顺利实现。

7、主要风险。风险识别可以从风险分 类着手，采用专家调查法幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨 别。其中专家调查法是邀请专家找出各种潜在的危险并做出对其后果 的定性估量，没有要求作定量估计。主要有法和头脑风暴法。 故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或 对各。

8、引起风险的原因进行分解。 风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险按照分布情况分工程项目风险管理研究 摘要文章提出在工程项目的各个环节，重视风险的识别评估 分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。 关键词工程项目风险管理项目管理 我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成。

9、败直接影响着 国民经济的发展和人民生活水平的提高。工程项目是项极其复杂的 系统工程，它从可行性研究设计施工到竣工验收都是个充满风 险的过程，因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值的。 工程项目风险管理概述 现代项目管理开始于上个世纪年代，最初是在美国军事 项目和宇。

10、项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。项目 管理对计划采购合同进度质量风险等诸多方面都有充分重 视，并形成有机的管理框架。世纪年代以后，项目管理开始更加 注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理。 工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制 和成本核算。

11、制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项 目生产经营的内在规律进行有效的组织协调控制的种施工管理 制度。它是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理,它 可以分成三个阶段起始阶段执行阶段和结束阶段。其中，起始阶 段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监。

12、和指导项 目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的个部分。风险是由于从事 项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自 然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事 。

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