与趋势预测我国水务行业现状与绩效分析我国水务制度分析市场结构分析企业分析结合英法水务行业的发展历程对我国水务发展趋势的预测英国水务改革的历程及特点分析法国水务改革的历程及特点分析我国水务改革历程及阶段分析借鉴国外水务发展历程及改革措施,分析我国水务改革与发展趋势杭州高新滨江水务有限公司竞争战略分析与竞争优势构架公司概况对公司的分析公司内部优势分析杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究公司内部劣势分析企业外部机会分析企业外部威胁分析公司竞争战略的构筑体制创新组织结构创新核心竞争力培育杭州高新滨江水务有限公司未来发展战略规划公司发展目标公司发展战略通过并购等方式,扩大规模,实现跨区域发展通过资本运作,实现跨行业发展,多元化经营加大内外资引进力度,在引进内外资基础上打造大型水务集团战略联盟结论与建议本文研究结论与成果后续研究的建议参考文献致谢杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究图表目录图本文内容的详细框架图图分析框架图公司组织结构变革方案图图六种竞争力量与持续竞争优势图市场竞争优势的动态演化图图识别新的价值曲线的四个基本问题表公司体制优劣势比较杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究引言随着我国市场化进程的不断加快,全球化和新兴技术的不断发展,国家对各个行业的改革步伐和力度加大,使企业生存和发展环境发生了根本性的改变。
企业面临着复杂和不确定的环境。
企业正从看得见的资源机器和设备和看不见的顾客大规模市场和细分市场向看不见的资源能力和创造性和看得见的顾客具有特定偏好和需求的个体消费者的转换。
企业的发展进入到彼特德鲁克所说的不连续的年代。
这意味着企业如果还按照原来的传统模式,墨守成规或渐进式的发展,极可能把企业带向灭亡的边缘。
当代企业之间的竞争不再仅仅停留在个层面上,而是种全方位的竞争,成功的决策者必须要能审时度势,洞察发展中的拐点,充分利用企业资源和外部机会,才能占得先机,使企业抢占战略至高点。
本文研究的背景水务产业包括原水自来水的生产和供应排水及污水处理等业务,形成个相对封闭的产业链,参与自然界的水循环。
而本文主要涉及作为水务产业主体的供水污水处理以及管道业务。
本文的研究首先是在我国放松对水务产业管制的大背景下进行,使讨论具有现实意义同时,水务行业市场化进程加快,内外资纷纷看好该市场发展前景,加大投入力度,使市场竞争变得更加激烈,水务行业的发展又处在国际化市场化的背景下,另外在本公司当前面临复杂性和不确定的环境下,在国家政策行业发展和市场均带有很大变数的情况下,研究也同时具有了经济意义和战略意义。
本文从静态和动态的角度,结合比较分析和因阶段,公用事业走向市场化已经成了必然趋势。
水务市场化方向是特许经营厂网合。
水务市场化进程进入加速期。
供水行业管理模式从政府直接经营向间接监督管理转变供水企业将加快改革传统体制步伐供水工程投资将多元化水务行业前景看好,企业竞争加剧,企业间并购和重组将日益频繁政策制约成为水业市场风险的主要因素战略联盟逐步成为企业参与竞争抵御风险降低成本的主要手段。
文章的分析也具有了时代针对性。
其次,文章根据对公司所处行业发展和公司内部作了全面分析后,在构筑竞争优势方面,提出了公司制度改革组织结构变革和从企业文化组织学习创新价值观念等方面制定了富有针对性和建设性的决策建议。
在公司发展战略研究中,以战略性眼光,提出了通过并购,扩大规模,实现跨区域发展,即主要是针对整合供水企业,公司应通过控股参股合资合作经营等多种纵向重组方式,把萧山等所属几个供水企业兼并过来,扩大企业的供水能力和供水质量。
可以拓展上下游产业的多种经营,形成以供水为主业的延伸和辐射,造就企业新的经济增长点。
采用收购兼并控股的方式,兼并包括杭州辖区的企业,也涉及到外省市的水务企业,组建成企业集团,则可以扬长避短,变劣势为优势,形成自己的核心竞争力,促使企业向规模化发展。
这其中兼并包括杭州辖区的企业,也涉及到外省市的水务企业,为公司扩大规模,在实现规模经济的同时,更为公司的跨区域扩张做好准备。
通过资本运作,实现跨行业发展,多元化经营。
利用杭州城市发展规划和本公司地处高新开发区的优势,公司应通过合资控股参股或收购等方式,首先进入房地产行业,实现跨行业发展,多元化经营,提高资金利用效率。
在未来的业务发展过程中,将更多地以市场化为主导,寻求多样化灵活的融资方式,充分吸收和利用国际资本和民间资本,以多元化竞争促进中国水杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究务市场发展。
除了积极引进外资外,还应考虑在技术管理等方面和国外发达国家水务公司的合作,结成战略联盟伙伴关系,学习先进的知识技能技术等无形资源,实现能力内化,提高综合竞争能力。
这些发展战略决策和建议,为企业当前和今后的发展做了正确的指引。
最后,文章还对企业战略管理和竞争力竞争优势理论的概括较为全面和具体。
文章的分析结论具有现实意义和经济意义。
后续研究的建议关于我国水务发展方向水务企业发展战略和构筑竞争优势的研究,内容还很丰富,本文的研究远未能深入和涵盖,探讨也还比较的肤浅,看问题的思路还不够开阔。
对政策的把握还未吃透。
特别是对该行业的竞争格局政府管制方式方法及公司面临的复杂性和不确定性环境方面,探讨得都不够,对公司有的战略决策没有很好的进行可行性分析,只是指明了大致的方向,后续有待进步研究的内容和方向主要是水务行业价格的变化,管网体的操作方式,企业并购的可行性分析,组织结构改革的具体方案,企业多元化的方向和投资渠道等。
杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究注释杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究参考文献美迈克尔波特著乔晓东等译竞争战略,中国财经出版社,陈晓红战略型资本运营湖南人民出版社,李梅,金照林顾客价值创新动态环境下的企业战略新逻辑经济管理新管理,孙晓岭企业竞争新思维超越顾客导向经济管理新管理,王方华企业战略管理复旦大学版,王俊豪政府管制经济学导论北京商务印书馆,席酉民,姚小涛复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架管理科学,项保华,李庆华企业战略理论综述经济学动态,徐二明企业战略管理中国经济出版社,徐全军企业理论新探企业自组织理论南开管理评论,严建援,颜承捷企业战略联盟的动机形态及其绩效的研究综述南开学报,姚小涛,席酉民社会网络理论及其在企业研究中的应用西安交通大学学报,余晖政府与企业从宏观管理到微观管制福州福建人民出版社张昕竹中国供水与污水处理业的规制改革与发展中国基础设施产业的规制改革与发展北京国家行政学院出版社赵国杰,冯石岗建构基于人本导向的企业发展战略体系初探大连理工大学学报,杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究致谢本论文在行文过程中,承蒙马庆国教授悉心指导和帮助,谨此衷心感谢,在撰写论文期间,得到其他许多老师和杭州高新滨江水务有限公司同事提供的宝贵意见,本人谨致以衷心感谢,王建明年月于浙江大学杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究版权和参考资料的引用声明杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究本人特此声明,此论文全为本人亲自撰写,并对所写的内容负责。
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学生姓名王建明学生签名递交日期二零零六年三月论文题目杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究摘要在我国经济日新月异快速发展的今天,市场化进程日益加快,改革已成为时代的主旋律。
企业的竞争不再是简单的资源之间的较量,更大程度上在于跟随时代变化的特征,通过敏锐的市场分析和判断,采取比竞争对手更快的应变措施,实现运筹帷幄,决胜千里的目的。
因此,把握好市场发展变化的脉络,高瞻远瞩地规划企业的宗旨定位和战略决策将对企业的发展起着至关重要的作用。
杭州高新滨江水务有限公司所处行业是自然垄断行业,产品供给属于公共物品的范畴,具有自身的特殊性,本公司位于当前经济发展迅速的长三角区域,而高新区滨江则又是杭州发展规划中从西湖时代到钱塘江时代迈进的重点区域,享受各种优惠政策,因此,公司的发展前景片大好。
但是,另方面目前从国家对该行业采取的政策导向看,将进步加快该行业的市场化进程,扩大内外资投资规模,这必然加剧竞争。
从公司本身而言,公司成立不久,各方面都还不够完善,对于当前的竞争与未来的发展方向都还未能很好明确。
因此,迫切需要能对公司竞争和发展起指导作用的战略决策,来统认识,指明方向。
本文研究的主题是水务行业的市场化趋势和当前的形势和背景下如何构建杭州高新滨江水务有限公司的核心竞争优势,以此确定发展战略。
本文的研究内容侧重于实证研究。
文章的立论,融合了新制度经济学产业经济学管制经济学核心竞争力竞争优势理论等领域的知识,将交易费用信息不对称等新制度经济学的最新研究运用于水务行业的市场结构和竞争机制分析在分析行业环境和发展方向时,运用了产业经济学的范式和管制经济学的有关理论作为分析立论的基础在探讨公司发展战略时则运用了波特及哈默等人关于竞争力和竞争优势的分析。
本文研究的主要观点是是水务行业管理模式从政府直接经营向间接监督管理转变二是水务企业将加快改革传统体制步伐三是水务工程投资将多元化四是水务企业间并购和重组将日益频繁五是政策制约成为水务市场风险的主要因素六是战略联盟逐步成为企业参与竞争抵御风险降低成本的主要手段。
本文研究的主要结论是我国水务市场将进入到加强政府监管阶段,公用事业走向市场化已经成了必然趋势。
其次,文章根据对公司所处行业发展和公司内部作了全面分析后,在构筑竞争优势方面,提出了公司制度改革组织结构变革和从企业文化组织学习创新价值观念等方面制定了富有针对性和建设性的决策建议。
关键词发展战略战略决策战略研究水务行业核心竞争力杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研究,杭州高新滨江水务有限公司竞争优势构建与发展战略研






























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