1、要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整修订和完善，进知识产权目标的实现。知识产权目标总经理应依据公司知识产权管理方针，在公司的相关职能和层次上分别制定公司的知识产权管理目标，并确保知识产权目标应分解到各职能部门，部门指标应力求量化可以测量，以便对管理体系绩效进行评价和持续改进知识产权目标应与知识产权方针保持致，内容应包括对持续改进的承诺对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查考核评价。法律法规和其他要求为实现公司的知识产权管理方针，制定各体系的目标如下采用战略目标另外企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号增加制订些目标依据企业知识产权管理规范要求，制定知识产权法律法规和其他要求相关的控制程序，由总经理批准，并实施并保持知识产权办公。
2、室负责建立并保持知识产权相关法律法规和其他要求的收集渠道，包括报刊书籍杂志等公共出版物提供的有关信息互联网提供的有关信息各级政府部门发布的有关文件和信息行业发布的有关文件和信息专门的信息服务机构提供的有关信息等。知识产权办公室负责组织相关部门和人员，识别法律法规的适用性有效性，编制法律法规和其他要求的清单，并对法律法规和其他要求的合规性进行评价，及时更新法律法规和其他要求清单。知识产权办公室负责公司执行的法律法规和其他要求合规性评价结果等信息的传递，将其传达给公司员工，以保证在使用处获得有效版本文件职责权限和沟通管理者代表最高管理者应在企业最高管理层中指定名成员，使其具有以下方面的职责和权限贯彻总经理制定的管理方针，确保按企业知识产权管理规范的要求建立实施和保持管理体系主持管理体系内。
3、审核，向总经理报告管理体系运行业绩和改进的需求确保全体员工对知识产权方针和目标的认知确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实负责与管理体系有关事宜的外部联络。机构公司成立知识产权办公室，配备专业的专职工作人员，负责落实总体工作，具有以企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号下方面的职责和权限制定企业知识产权发展规划建立知识产权管理绩效评价体系参与监督和考核其他相关管理机构负责企业知识产权的日常管理工作。其他管理机构负责落实与本机构相关的知识产权工作。知识产权管理体系组织机构图，见附录。知识产权管理体系职能分配表，见附录。内部沟通总经理应确保在公司内建立适宜的沟通和信息交流渠道，如定期会议汇报制度总结计划工作系统公告公司网站拜访等，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟。
4、和外部信息的交流。知识产权办公室作为公司内部沟通与外部信息交流的归口部门，建立公司定期会议汇报制度工作总结行政公文系统电话传真宣传拜访等等沟通机制和渠道，规定各部门沟通与信息交流有关的要求，并对公司内外部沟通效果和过程进行监督检查和考核，对存在的问题组织相关职能讨论改进。管理评审总经理应按策划的时间间隔评审公司管理体系般每年进行次，两次评审时间间隔不超过个月，以确保管理体系持续的适宜性充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议战略评估会议进行。知识产权办公室协助总经理策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，总经理对。
5、理体系现状的适宜性充分性有效性作出结论。知识产权办公室应保持管理评审的记录见。评审输入办公室应保持管理评审的记录见。企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号评审输入应包括知识产权方针的适宜性有效性管理目标的完成情况体系内外部审核结果企业经营目标策略及新产品新业务规划企业知识产权基本情况及风险评估信息技术标准发展趋势财务经费实施绩效预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制法律法规政策的变化等资源需求。评审输出管理评审以管理评审报告作为输出，其内容应包括对管理方针及管理目标改进建议管理体系及其过程有效性的改进资源需求。企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号资源管理人力资源。
6、知识产权工作人员人力资源部对从事知识产权相关工作的人员，提供教育培训，在岗位说明书中规定任职要求，包括规定相应的技能和经验要求，以使其胜任相应的工作。知识产权工作人员包括知识产权主管专利管理员商标管理员版权管理员等。教育与培训人力资源部负责编制建立相关的制度规范，加以实施，做到确定各职能部门从事知识产权相关工作的人员所必要的能力及任职要求。制定培训计划并执行，使知识产权工作人员具备相应的知识技能和经验。组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，如技术部门人事部门行政部门等部门的员工，使其了解其工作与实现知识产权目标的关系。对职能部门负责人，主要业务骨干的知识产权教育，可自身特点和知识产权管理工作的实际需要，灵活实施，合理设置培训教育内容。新入职员工应当开展知识产权知识的宣传普。
7、工作，以提高新入职员工的知识产权意识。通过培训等方式确保中高层管理人员具有定的知识产权意识。保持员工教育培训技能和经验的所有记录。人事合同人力资源部负责编制建立相关的制度规范，加以实施，做到公司新进员工时，企业应在劳动合同中明确员工的知识产权保护责任权利和义务对涉及或可能知悉公司商业秘密等知识产权信息的员工，在合同中明确其保密责任和义务明确职务发明创造完享有的权利和请求救济的途径。入职„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„知识产权应急方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„技术合同管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„知识产权申请控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„知识产权检索控制程序„„„„„„„„„„„„„。
8、„„„„„„„„„„„„知识产权变更放弃控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„知识产权信息发布控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„保密合同„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竞业禁止协议书„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附录知识产权管理体系记录表单„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号前言随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造应用和管理知识产权作为维护和增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，。
9、是知识产权创造运用管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。本管理手册是依据企业知识产权管理规范，结合企业的特点及实际，遵守可行实效系统准确简明的原则编写。希望公司员工能够认真学习并理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造管理运用和保护水平，满足标准要求。企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号颁布令公司知识产权管理手册依据企业知识产权管理规范标准，并结合公司实际情况编制而成。本知识产权管理手册阐述了公司的知识产权方针目标和知识产权纲领性文件，是公司知识产权管理体系及切知识产权活动必须遵循的纲领性文件和基本行为准则。对内是规范本公司的知识产权保证的要求，对外则是公司知识产权保证能力的证实文件。实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的。
10、关键，是提升企业市场竞争力的保证。所有从事知识产权职能活动的人员必须认真学习追求卓越，贵在永续，激励创新，有效运用知识产权的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控保护知识产权。该手册适用于本公司产品的生产和服务活动。本知识产权管理手册由管理者代表组织本公司相关部门有关人员进行编写，管理者代表审核，总经理批准。本手册经颁布，立即生效，要求公司各部门全体员工严格贯彻执行。特此颁布,总经理年月日企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号企业简介企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号知识产权方针目标知识产权方针知识产权长期目标知识产权年目标总经理年月日企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号任命书为贯彻执行企。
11、知识产权管理规范及相关法律法规要求，保证知识产权管理体系持续有效运行，特任命同志为公司知识产权管理者代表，全面负责知识产权管理体系的运行及持续改善事宜，具体职责如下领导审查批准和监督知识产权管理机构的各项工作协调企业内外有关知识产权工作确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实及时向最高管理者提供有关知识产权的信息。总经理年月日企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号范围总则本手册按企业知识产权管理规范的要求，通过知识产权管理体系的建立实施保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。内容本手册包括了企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针体系要求资源管理运行控制合同管理检查分析和改进。目的贯彻企业知识产权管理规范的全部要求以及体。
12、所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针体系要求资源管理运行控制合同管理检查分析和改进。范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。应用公司知识产权活动涉及企业知识产权管理规范全部条款内容，没有删减。企业页码第在企业内部得到有效运行对方针的持续性适宜性评审应在管理评审会议上进行，必要时进行修改，执行文件控制程序形成文件，付诸实施，并予以保持通过培训教育宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针，使之正确理解并坚决执行方针由总经理批准，发布实施。企业页码第页共页知识产权管理手册修改状态版号编号策划知识产权管理体系策划知识产权管理体系策划是公司知识产权管理活动的重要组成部分，主要目的是实现公司的管理目标，。
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