1、编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。 二企业能源管理情况 企业能源管理目标 为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司 实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能， 控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技 术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。按照实际操作可 行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司 本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确 保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约 能耗比比技改前降低吨标准煤。 二企业能源管理组织结构人员及职责 公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓 住企业科技进步和装备改。
2、造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓 企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤 节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司 设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日 常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任 小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和 反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定 完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。 企业节能领导小组及分支工作机构情况 公司节能领导小组人 组长总经理 副组长副总经理，分管生产 成员 公司节能领导小组办公室人员人 主任。
3、生产部经理 副主任财务部经理 成员 节能减排管理机构网络图如下 三企业能源管理规章制度 公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标 分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制 度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企 业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现状，公司于年月就 制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。 公司能源节能管理制度摘录如下 公司能源节能管理制度 年月日发布 为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策，有效发挥节能约束与激励机制的作用，进 步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共 和国节约。
4、能源法中的相关规定，制定本制度。 公司节能管理机构职责 节能 领导小组 节能领导小组 办公室 生产线分 厂节能小组 生产线分 厂节能小组 锅炉车间部门 节能小组 制冷车间部门 节能小组节能领导小组的主要职责 公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公 司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作。 贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管 理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。 组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。 组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。 组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。 审。
5、定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。 检查公司的各项节能工作。 组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结。 二节能主管部门的主要职责 主管公司节能工作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约 能源的综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下， 负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促检查企业的各项节能工作，主要职责如下 贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。 负责贯彻落实国家地方和行业主管部门的有关节能方针政策法规标准并对其执行 情况进行督促和检查。 具体开展企业的能源利用普查能量平衡测试和能量审计。 具体组织编制企业节能规划节能技改计划和年度节能计划并汇。
6、总入全厂发展规划和年度计划中。 参与审查企业的改建扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评 估，合理选用节能工艺设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定 工作。 会同有关部门组织开发推广应用节能新技术新工艺新设备新材料，总结交流节 能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。 负责对企业各单位用能进行计量监督统计监督和能源节约的巡回检查。 按月季年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和 各种能源报表，建立节能管理技术档案。 根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领 导小组后实施。 协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提。
7、高职工的节能管理和高水的重复利用，改善用水质量，提高设备传热效率，搞好节约 用水。 组织定期检查设备各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象。 加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设 备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。 三计量部门职责 负责企业能源的计量管理，贯彻执行国家有关计量能源计量的法律法规，努力完成企业 能源计量的各项任务。 根据企业能源进出分配和消耗等的实际需要，按照用能单位能源计量器具配备和管理 导则的要求，负责编制并实施能源计量器具配备规划。 组织制订能源计理的各种技术标准和管理制度并贯彻实施。 负责能源计量的监督检查，会同企业节能主管部门规定能源计量的重。
8、点管理项目，建立重 点监测网点和信息传递反馈流程管理办法。 积极推广应用计量新技术新器具，努力提高企业能源计量的技术水平和管理水平。 仲裁能源计量测试中出现的争议。 参加企业能量平衡的测试工作，负责解决测试中计量问题。 四能源供应贮运部门职责 统管理企业燃料成品油及其它载能工质材料的供应输送和仓贮工作，监督其合理 使用和防止耗损。 负责能源的进销存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。 负责对购入能源的质量检验工作。 协同计量部门健全各类能源进厂出库计量器具，做到按计量表计数核算。 对企业运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。 总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购存贮知。
9、识和节能管理水 平。 五教育部门的职责 负责企业职工的节能教育，提高全体职工的节能意识节能技术和节能管理水平。 制订普及节能教育规划和年度计划并组织实施。 组织节能专业技术培训，能源管理短期培训结合企业能源利用的节能技术报告会和交流 研讨会。 会同公司节能办进行企业重点耗能设备操作岗位专业培训，并实施上岗操作考核发证工 作。 三公司节能管理与制度 公司燃料管理制度 公司根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对 燃料管理的几个环节，计划采购结算储存运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预 算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，具体管理制度如下 企业生产所需要的切燃料，其技术标准由企业。
10、运行部门提出，会同企业节能主管部门共 同编制，并经企业节能领导小组主管总工程师批准后执行。企业燃料的经营部门供应部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购， 通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同 的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。 企业燃料的经营部门应认真做好燃料进厂的检斤检质管理，落实燃料验收制度，进厂的 每车船燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划合同，核对数量 品种和质量。 企业燃料的经营部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物 同时到达并存档，作为运行与结算的依据。 企业燃料的运行部门应及时配合经营部门做好入厂燃料检斤检质管理。
11、，同时还要做好入 炉煤的检斤检质。 做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类规格分区存放，标明燃料特点，并设专人 管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。 企业节能办应会同运行部门根据进厂的原煤情况，经常研究，配煤掺烧管理，在企业当前 负荷情况下，将多种煤质的煤按照定的比例进行配煤燃烧。 做好库存管理，定期进行库存盘点，建立原煤库存盘点台帐，做到帐物相符，同时对进 煤煤耗存煤进行统计分析。 执行好燃料分析化验制度，定期将燃料取样，进行化验分析，建立燃料技术档案。 燃料使用必须经过计量，使用燃料的设备，都要严格执行计量制度，配备必要的计量器 具。每个班组每台设备都要分别计量，按时记录，按班组机台核标。 企业节能办会同运行部门及时研究并制定。
12、耗能设备节约燃料的操作方法与规章制度，积极采用优化燃料的新技术，新设备，对已实施的优化燃烧装置，必须保证其正常运行，操作人员 必须按规定进行节燃操作，不得以手动代替自动，设备发生故障动力设备部门应及时检修恢复 功能。 操作人员必须严格按照国家关于燃料燃烧合理化管理标准的要求，对设备进行操作，如 锅炉和工业窑炉的空气系数，排渣含碳量供引风风量与压力等都要达到标准。 企业节能办对消耗燃料的设备或工序都要制定燃料消耗定额，按机台或班组实施考核， 并与个人经济挂钩，落实奖惩。 企业节能办应定期组织燃料经济活动分析，对燃煤燃油燃气的设备进行产出与耗能 的定量分析，寻找问题，挖掘节燃潜力，提出进步节燃的技术措施。同时还要进行燃料合同兑 现分析，合同价。
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