1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....发现其优缺点，并进行改进。 方法征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。 五制定年度培训计划的程序 六制定培训规划应注意的问题 制定培训的总体目标 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析 确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度 实施步骤 工作要求 评估方法 六制定培训规划应注意的问题 六制定培训规划应注意的问题 分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶 段性目标，按轻重缓急分配培训资 源，以确保各项都有相应的人力 物力财力的支持......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 方法观察查阅有关报告文献。 五制定年度培训计划的程序 五制定年度培训计划的程序 工作任务分析 目标明标排定各项学习内容或议题的先后次序。 方法界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。 五制定年度培训计划的程序 描述培训目标 目标编制目标手册。 方法任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色加工。 设计培训内容 目标根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法聘请专家或借助中介机构选择培训科目 设计培训方法 目标根据培训的内容选择培训方法方式。 方法采用经验总结小组讨论专家咨询等多种形式 提出具体对策。 设计评估标准 目标选择测评的工具，明确评估的指标和标准......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如他们的职工教育技能培训可分 月进行，趣味性的培训每周二次。这种培训机构 完成了银行的各项培训计划。 年度培训计划是曼哈顿银行必做的工作，银行要求 全体员工每年要制定个自我培训计划。例如员工 的自我培训计划 月，对银行内部的基本环境和结构做 次调查。 月，对自身不足之处和对银行的不满 之处做个系统的总结。 月，主要对自己不足加以完善。 月，对银行的不足之处提出更好的建议 银行的培训计划即是在员工提出的新年培训计划 基础上，由总行制定，再由员工选择例如微机 写作银行新业务等，然后，交员工所在部门审核， 最终由培训主管部门汇总核实。 从以上的例子我们可以得知，培训 开发计划的制定是个复杂的系统工程。 制定之前有许多需要考虑的因素，这些 因素直接影响培训计划的质量和效果。 今天，我们将专门讲述企业年度培训计 划的制定......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....年度培训计 划表将公司年培训项目按内容方式参加人员 时间地点费用等列出。 具体列表可以简单也可以复杂，应根据公司 的具体情况选择。怎样设计企业年度培训计划 我国企业培训中存在的问题 问题企业不重视培训 培训无用论 培训浪费论 我国企业培训中存在的问题 问题二培训不规范 无培训计划 培训项目和内容脱离实际 培训方法单 培训制度不完善 案例 科学的年度培训计划帮助他们成功 坐落在纽约市中心的曼哈顿银行是个培养 和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理 和员工培训方面有它独特的特点。 曼哈顿银行设专门培训机构，人事管理部门 下属的个培训处都有足够的人员抓培训工作， 主要任务之就是根据银行领导或董事会的要求， 组织员工撰写个人年度培训计划......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....从企业 总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训 资源的配置情况，对计划期内的培训的培训目 标对象和内容培训的规模和时间培训评 估的标准负责培训的机构和人员培训师的 指派培训费用的预算等系列工作所作的统 安排。 二年度培训计划的结构 从年度培训计划的层次划分方面来 看，可以分为三个层面 公司培训计划 部门培训计划 员工培训计划 图 二年度培训计划的结构 从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为 年度培训计划季度培训计划和月度培训计划。 年度计划 季度计划 月度计划 图 二年度培训计划的结构 按不同层面划分和按照时间跨度划分的培训计划之间的 关系是种横向与纵向的关系，构成完整的的年度培训 计划结构......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不宜含糊不清 应写明培训计划者所属部门职务姓名。若是 团队形式，应写出团队名称负责人成员姓名。 培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入些图表。 详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....如只针对个人的岗位技能培训，般 都安排在工作现场或车间等。 三年度培训计划的主要内容 八培训的费用 直接培训成本。是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的切费用总和。如培训教师 的费用学员的往来交通食宿费用教师设备 的租借费用等。 间接培训费用。是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的切费用总和。如培训项目的 设计费用培训项目的管理费用培训对象受训 期间的工资福利以及培训项目的评估费用等。 三年度培训计划的主要内容 九培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。倒底选择何种 培训的方式方法应当由培训的目的目标对象内容经 费以及其他条件来决定。 十培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师 为主导。培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传 输者专业技能的教练者。在培训过程中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....如果培训师的水平不高，那么 员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。 三年度培训计划的主要内容 十计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应 提出具体的实施程序步骤和组织措施。包括选好 培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工 作，让受训者明确培训目的要求内容和程序， 确保培训的时间参加培训人数以及资金投入，定 期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施 等等。 三年度培训计划的主要内容 四制定年度培训计划的要求 系统性 标准化 致性 可靠性 四制定年度培训计划的要求 普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 四制定年度培训计划的要求 有效性 针对性 相关性 高效性 培训需求分析 目标明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。 方法测评现有成绩，估计它与理想水平的差距......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“..... 必要时可回顾下以前做过何种程度的尝试。 范围界定必需项 想要获得的最后结果是什么范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行 及管理就越有利。 完成目标必需项 需要做些什么如何用最客观的标准来衡量如何知道已经完成完成标准应该是可测量的， 以杜绝完成后做出主观主义的评价。 风险可选项 做或不做这项目有何风险风险分析的种形式是提供关于风险及利益的全面 分析，为判断实施该项目是否有利提供分析基础。 人员需求必需项 需要哪些人员这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。 限制可选项 项目是否受到什么特别的限制这些限制是多种多样的，如时机环境技术 设备期限等。这些都要在开始就摆在桌面上来，以便有机会寻求替换的方法......”。