1、对策，使客房餐厅的使用率 增加，商品销售额增长，库存控制在合理的范围之内。饭店使用计算 机管理，使各方面工作效率都得到极大的提高，如饭店使用的电脑钥匙，次着大潮 增加，但是湖州在未来形成长江三角洲区域中心的市场潜力是难以预 测的。 第二章项目分析及定位 项目市场分析 。
2、 在个产品出产前，我们首先要对其所面对的市场做个周密的 分析，才能更好地应对市场竞争。 下面我们运用旧金山大学的管理学教授于世纪年代初提出的，能够较客观而准确地分析和研究个公司营销产品定位现实 情况的方法分析法，即优势劣势 机会威胁来分析航道养护管理中 心和船员训练基地。
3、营销产品定位的市场营销环境。 分析 优势 展望国家十五的宏观政策指导，酒店行业在把中国建设成 旅游大国的过程中将有不可估量的发展空间 纵观湖州整体投资环境，其拥有优美的自然环境，悠久的人文历史， 便利的交通地点，丰富的旅游资源，且经济前景客观等优点 本司半世纪逾久。
4、资本积累和经验总结，以及良好的企业文化，日 趋月异的发展效益，和明确的企业目标都是此商业计划成功的坚实 后盾。 劣势 目前湖州高星级酒店已在年年内有规模的改造和建立 起来，特别是些品牌老酒店在对内部逐步装修和改造中大大占据 了湖州酒店的市场，客房出租率直保持在以上另。
5、外些连 锁型的酒店也已在湖州酒店的市场里扎根发芽如太 湖阳光雷迪森大酒店开拓创新奋发进取争 创流服务准则上保持热情礼貌细心周到合适温馨方便 高效管理原则秉持以人为本专多能共创双赢。 我认为现在酒店中只有两种文化是以老板为中心的文化另个 是把顾客看成老板的文化。两种不同。
6、文化培训出不同的员工，因此就 给客人以不同的感受。以上案例中的服务员的表现不言而喻就是以领 导为中心的文化的产物。 第四章成本与预算 四星级酒店装饰投资列表 二酒店年营业和年利润估算 第五章项目综述 目录 第章项目概述 。
7、项目公司 二区域环境 自然环境 人文环境 交通环境 三区域经济 本市和人均 本市酒店经济概况 区域经济未来展望 第二章项目分析及定位 项目市场分析 分析 分析小结 二项目定位及优势 项目市场定位 项目定位优势 第三章经营管理 核准通过，归档资料。。
8、 未经允许，请勿外传,日常服务和管理 四星级标准配置服务 四星级标准配置管理 二拓展方式 营销特色化 区域扩大化 三巩固管理 客户群的巩固 内部管理的改善和提升 第四章成本与预算 四星级酒店装饰投资列表 二酒店年营业和年利润估算 第五章项目综述 。
9、 第章项目概述 店，占有市场的道途崎岖坎坷 品牌 机会 设备企业客户 ④ 威胁管理 ④ 分析小结 二项目定位及优势 项目市场定位 项目定位优势 第三章经营管理 日常服务和管理 成大体须有规。
10、矩，成大事须积平常小事。除了整套四星级标 准设备的硬件设施外，更重要的还是要有套符合四星级酒店标准的 软件设施即日常的服务和管理。 四星级标准配置服务 服务是酒店行业标志性的旗帜，特别是间星级酒店的服务要远 远高于其他服务行业，因此在员工培训中树立员工的服务意识是酒店成。
11、功的基础。 从客人预定房间机场迎接到来店后的拉车门迎宾开房送行 李餐饮服务直至客人离店的各道环节，环扣环，使客人感受 到规范周到连贯完整的服务。 严格的管理体制是管理好饭店的首要条件。 香港的饭店有套严格的科学的管理制度，无论是部门经理还是主 管领班员工都有明确的岗位。
12、职责，饭店员工按照岗位规范和程序 进行操作，我们参观君悦酒店时特意看了它的后台，无论是洗衣房还 是食品仓库，或是中西餐厨房，所见物品都是码放整齐井井有条， 桌面墙面地面光洁如新。该酒店管理人员认为酒店最能反映 管理水平的是后台，后台过硬前台定不错。严格管理还表现在管 理。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
（定稿）四星级商务型酒店立项申报材料（完整版）
