上的腐锈并刷上防锈漆。

拆混凝土公司安全设备负责人混凝土公司总经理房地产事业部材料副总具体管理要求搅拌站过磅材料磅码单司磅人员签字和盖地磅专用章，过磅记录有收料员和监证人签字。

对于进站的所有材料砂石水泥外加剂油品类均有登记，门卫必须有台帐，仓库需登记，门卫台帐由当班调度签字，站长监证，站长不在，由当班调度监证。

加油台账由当班调度做，每日清查出库账目。

日结日清从仓库领出去的油料，空桶必须收回，以旧换新。

混凝土公司管理制度第页共页目的对公司经营生产活动中的生产物资实行有效的控制和管理以确保产品质适用范围公司生产用原辅材料机械设备办公用品配件等物资的采购涉及固定资产投资的，按董事会决议执行。

职责质管部材料室负责生产物资的采购工作，生产需求由销售部提出，建立合格分供方目录，并按阶段进行评审。

调度室及车队负责机械设备的采购。

行政人事部负责非生产物资的采购。

生产物资的检验由质管部全权负责。

成本核算由核算部财务部负责。

工作程序上年度年底由行政人事部牵经理担保后，财务部给与借款，以减少备用金管理的风险。

混凝土公司管理制度第页共页票据审批流程普通管理人员日常费用差旅费市内交通费招待费等票据审批混凝土公司日常费用票据审批流程普通管理人员控股集团常务副总房地产集团财务总监房地产集团财务经理房地产集团财务出纳项目经理总经理报销人员填制审批单审核登记审核审核审批费用冲抵领取结束混凝土公司经理层日常费用差旅费市内交通费招待费等票据审批混凝土公司日常费用票据审批流程经理层人员控股集团常务副总房地产集团财务总监房地产集团财务经理房地产集团财务出纳报销人员费用冲抵领取审核审批登记结束审核填制审批单混凝土公司管理制度第页共页材料费用的票据审批混凝土公司材料费用票据审批流程材料会计控股集团票据审核部混凝土公司总经理混凝土公司财务部经理混凝土公司材料部经理项目经理经办人审核结束审核登记核销审核审批制单审核合同款支付费用的票据审批混行政人事部要给与全力协助。

有关新员工入职员工转正员工调动员工辞职员工晋升员工降职员工待岗后备人才培养绩效考核考核申诉职称评审等方面的信息，必混凝土公司管理制度第页共页须由专人负责，及时的报到总公司人事部，要求事发当天告知总公司人事部，同时，必须在天以内以邮寄形式将相关资料寄往总公司相关部门，内附详细的资料清单。

混凝土公司所有邮寄资料必须留存复印件和资料清单。

薪资发放管理制度混凝土公司的薪资发放按照总公司有关规定执行。

第步，混凝土公司各级行政人事部门负责填制员工考勤记录，根据员工考勤制定每月的工资单，并提交总经理签字确认。

第步，签字确认后的员工工资单在每月号前发到总公司人力资源管理中心第步，由总公司人事部将审核后的员工工资单，提交总公司财务管理中心薪资部门审批第步，总公司财务管理中心薪资部门审批通过后，将工资直接打到对应的个人账户。

财务管理资金计划管理制度月资金计划上报第步，由混凝土公司各搅拌站站长负责收集整混凝土有限公司管理制度完整精华版厂洗泵直接转场最长时间为分钟，砼泵在调离前工地的同时，应混凝土公司管理制度第页共页直按发车砼跟进至下工地。

生产记录及控制销售部合同编号及浇筑日期为当前批次的批号，所有当前批次的生产任务单指令单交货验收单签署电话记录生产记录搅拌站电脑记录材料消耗记录员工出勤记录配合比调整记录等均应建档并分类归口各有关部门。

所有记录均应以文字形式，并由当值人员签署形成销售结算依据采购结算依据质量追溯依据。

生产浇筑过程中，调度室必须随时掌握动态包括数量变化坍落度变化车辆变化砼泵性能的变化，与当前项目的业务员实验员保持联系，及时与施工方沟通，做好文字记录。

调度室要根据搅拌站的生产速度现场的泵送速度压车缺车及时调整生产频率运力和泵送设备，做到少压车不断档。

由于客户的设计与施工进度的变更外部环境条件的变更公司的技术条件变更生产能力的变更进而影响项目的工和进度，销售部必须事前与客户进行协调取得致意见后方可延续本合同项目。

核算部在对当日的生产和岗位编制需求计划表。

第步，混凝土公司总经理审批。

第步，混凝土公司行政人事部将总经理审批通过的部门设置和岗位编制需求计划表提交房地产集团气企划部人力资源管理中心。

第步，房地产集团企划部审核实际工作需求以及岗位编制情况与人事部研讨，并提交控股集团常务副总以及人力资源管理中心总监董事长进行审批，审混凝土公司管理制度第页共页批通过后，转交总公司人事部以及混凝土公司行政人事部，具体人事招聘工作由混凝土公司行政人事部以及总公司人事部集团公司人力资源中心共同落实。

人事招聘管理办法人员招聘严格按照控股集团统的招聘管理制度执行，不同层级人员招聘权限详见附表人事招聘权限览表。

混凝土公司行政人事部配合总公司人力资源管理中心，完成各层次人员招聘工作。

混凝土公司招聘的所有人员的薪资福利待遇必须报总公司人力资源管理中心审批。

第步，混凝土公司行政人事部制定人员招聘需求计划表。

第步，混凝土公司总经理审批。

第步，混凝土公司行政人事部将总经理审续装运下车。

实验室按规范留制试块，及时观测砼工作状态坍落度，并从现场调度或泵工处了解坍损情况。

现场试块制作由施工方负责，本公司实验员可以配合。

施工现场公司原则上不安排调度，由砼泵操作驾驶员非泵送砼浇筑时由搅拌车驾驶员直接负责砼浇筑过程中的协调。

大体积砼特殊砼浇筑时可由调度室直接指派值班度至施工现场全程跟踪服务，同时实验室亦应派出实验员至现场以控制砼的质量水平。

浇筑过程中车队负责行驶过程砼泵的安全生产，搅拌站负责厂区内的生产安全。

生产结束调度室在按计划发出应发按施工图结算的砼最后至少车前即应通知现场，确认最后方数的准确量。

现场驾驶员或调度员应在按施工图结算至少最后车前即应和施工方取得最方量的估算数并通知调度室。

调度室在接到通知后除继续完成本项目外，即应着手后续项目开工的准备。

砼泵转场原则上应回厂或在工地上清洗后再转场，考虑到节约成本，缩短空隙时间，在不堵泵的前提下，夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为分钟，冬季不皮带的松紧。

检查并拧紧各部分的连接螺钉。

按时完成中小修任务，积极配合车辆年检工作。

努力钻研修理技术，确保修理质量。

修后交验，减少返修率。

定期保养维修设备，使维修设备处于良好技术状态。

积极做好修旧利废工作，努力降低单车维修成本。

做到落手清。

维护作业场地文明环境，妥善处置废油，注意防火措施。

完成上级交办的其他工作。

电工岗位职责严格遵守公司制定的各项规章制度，认真完成本职工作，做到考核达标。

负责公司设备的机电线路动力照明电器仪表的用电管理，旦混凝土公司管理制度第页共页发生故障，必须立即进行抢修。

严格遵守安全用电规程，严禁违章用电。

不随便拆装各类电气设备及附件，各类线路不准随意改动，临时用电必须保证安全，用毕后立即拆除。

维护好配电房配电柜，保持通道畅通，周边不乱堆乱放物品，每月应清除灰尘次。

坚守岗位，严禁当班离岗脱岗，保证小时有人值班。

当班时段应经常巡回检查各机组的用电运转和电气性能是否正常，发现故障隐患，及时检查拌机操作工须在岗监护。

进入现场检修设备时，须戴安全帽，登空作业，须系安全带。

操作工不得离岗，须在机旁监护。

搅拌车安全操作规定严格遵守交通法规，遵守中华人民共和国颁发的道路交通管理条例和南通市道路管理实施办法。

认真做好出车前的例行保养工作，并做好记录。

对车辆的制动转向传动喇叭前后灯光后视镜应作重点检查，确认性能状况良好后方可出车。

严禁酒后驾车，严禁在驾驶室以外部位带人带物。

生产时必须按指定路线行驶。

车辆按顺序装砼，严禁抢车头，冷车发动，先预热不少于分钟。

低档起步，重车起步使用档平稳起步。

混凝土公司管理制度第页共页严格遵守车辆限速规定。

有限速标志的，严格限速驾驶车辆无标志地区市区公里小时，市外公里小时。

严禁超速行驶，保持车距，严禁强档行驶，变道行驶时注意车辆行人动态。

进出大门道口或超越障碍物时应做到慢，看，通过。

进出场内限速公里小时，不准鸣喇叭。

拌筒运转时严禁用铁锹铁棒木棍等物在筒内拨弄。

严禁在拌筒运转时敲铲拌筒备用电事故发生。

严禁带电作业，危险区必须明示标志，向操作工宣传安全用电意识，防止发生触电事故。

做好值班记录。

完成上级交办的其他工作。

实验员试验员负责试验室的检测工作及原始记录。

取样和试件制作必须严格按操作规程进行，严禁弄虚作假。

按批对原材料的质量进行检测，对材料质量有疑问时要增加检测，发现不合格情况通知采购部门作退货处理，并汇报主任。

在生产过程中，要经常检查混凝土的坍落度及和易性，重要结构工程要增加坍落度测试次数，并做好原始记录。

混凝土施工配合比通知单送到拌楼后，由拌楼操作工把数据输入电脑，当班试验员进行复核签字。

对任何影响产品质量的因素环节和行为进行预防调整和纠正。

会同工地监理和施工技术员做好工地见证取样工作，并做好见证取样记录。

做好卫生保洁工作，试验做完后及时清理仪器设备及周围场地。

认真钻研业务，积极参加培训，不断提高水平。

行政人事管理制度部门设置和岗位编制管理办法第步，混凝土公司行政人事部制定部门设强制式混凝土搅拌机在级保养中，须检查调整搅拌叶片和刮板与衬板之间的间隙，上料斗和卸料门的密闭及灵活情况，离合器的磨损程度级配水系统算法正常。

采用链传动的混凝土搅拌机需检查链条节距的伸长情况。

级保养混凝土搅拌机的级保养周期般工作小时，级保养中，除进行级保养的工作外，须拆检减速器，电动机和开式齿轮等。

此外还需检查机架以及出料的操纵机构，清洗行走轮和转向机构等。

拆检减速器时，须清冼齿轮轴轴呕及油道检查卤廓表面的磨损程度拆检完毕，加注新的齿轮油。

拆检电动机时，应清除定子绕组上的灰尘，清洗轴承并加注新的润滑油脂，检查并调整定子和转子之间的间隙。

拆检开式齿轮时，需清洗齿轮齿廓，周和轴承，检查磨损情况，磨损过度时应予以更换。

上料离合器内外制动带，如磨损过度应及时更换。

混凝土搅拌机的机架发生歪斜变形时，应予修复或校正。

混凝土公司管理制度第页共页拆检量水器时，摆正套管位置，清除吸水管和套管周围以及内杠杆上的腐锈并刷上防锈漆。

拆经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。

在上级领导下，全面负责生产安全设备质量卫生等管理工作和劳动纪律管理工作。

全面了解公司生产任务，对生产流程各个环节加强管理，发现问题及时处理，以确保生产任务的完成。

负责现场人员的安全教育工作，定期组织召开安全例会。

负责现场技术质量试验管理工作，定期组织对现场的称重计量进行检查。

负责现场各种设备的管理，做好设备维护维修保养工作及常用备件的购置和加工工作。

负责现场材料的盘点采购工作。

负责现场人员的操作技能的培训考核工作。

定期召开搅拌站各岗位员工生产会议，认真总结经验，分析研究和改进生产技术质量安全等方面存在的各类问题，并负责解决或报上级领导处理。

根据制度规定的权限，负责人员的绩效考核工作。

完成直接上级交办的其它工作。

生产部经理岗位职责在搅拌站站长领导下，根据施工单位委托