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2022-06-26

定观测时刻观测人机观测路线注意随机的统计要求采取观测记录依照观测记录表之事象区分必要时问清楚稼动内容及非稼动原因,用正号个为最大单位作记录稼动率分析的结果问题重点实例区分观测事象比率稼动中有效作业准备作业不良重制重修非稼动作业员原因休息如厕喝茶交谈非稼动非作业员原因停工待料机台故障问题的重点有效的真正作业,才占大警讯作业员仍很忙稼动占但实际生产力低准备作业占为何不良重制重修占,...

标杆管理实施培训PPT模版培训PPT教材

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零距离零繁琐零缺口零障碍零排斥零时差零心态十全十美徒劳无功标杆管理的多维对标向客户对标需求速度新的理念迈克冷柜美国国家质量奖美国诺顿百货英国设计事务所意大利的名牌鞋第部分企业多维对标与岗位创标管理者对标与全局思维内部用户外部用户消费者大客户合作方媒体政府员工上下级单位下工序线部门所有被服务者对外部凡是和本单位有关联的,都是用户。对内部凡是被提供支持的,都是用户。学习创新提速变...

便利店的经营管理与物流配送PPT模版培训PPT教材

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做的话等死,做的话找死！零售商与供应商之间信息不对称。大多数零售商把自己的信息优势作为向供应商讨价还价的本钱,导致商品的竞争力下降。库存观念落后要,也建立了自己的物流配送系统。零售企业对供应商管理的有效方法选择优秀的供应商作为合作伙伴质量交货期价格信誉度柔性时间柔性数量柔性沟通能力新产品开发能力市场响应能力财务能力对供应商的选择结合供应商特点确定合作方式采购规模大风险大及对企业...

保险专业化推销流程PPT模版培训PPT教材

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将推销专业化,使专业不断支配行动,进而养成专业推销的习惯。！活动量管理活动量管理大点时间地点对象拜访事由每日工作分制与客户接触分次电话约访分次准主顾开发分名签单收费分名增员面谈分名每天积分为合格！工作日志管理晨会记录当日计划栏序号姓名开拓接触电访增员问题支援积分当日累积分总积分销售心得主任的嘱咐备忘出门件事访问客户安排好拜访目的要订好赞美话束先想好资料工具准备好反对问题演练好...

保险营销技巧PPT模版培训PPT教材

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在模仿的过程时,要注意不要模仿对方生理上的缺陷。自然适度的模仿我們賣什麼和有何区别你卖的是价值,而不是产品信心确立价值所在目前狀況什麼是銷售剒需求整套解決方法理想狀況砩滿意銷售是幫助你的客戶改善目前的狀況。我們賣什麼利潤品牌服務價值利益!!!和有何区别客观存在的主观感觉的无感情的,冷冰冰的温暖的,打动人心的我所送出的你能得到的站在自己的立场上站在客户的立场上搞清...

保险市场高端客户市场开发PPT模版培训PPT教材

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彩票是中的,但寿险是中的。针对短期风险来说,可以选择针对性的投资。如意外险。保险市场高端客户市场开发模版培训教材。保险作用之合法避税合法避税根据国家税务法第条规定,保险金是免税的。由此而生,保险金是不抵债不扣税,合法避税。目前保险公司的补充养老补充医疗保险是属于国家鼓励企业投保的,目的是稳定社会,减轻政府负担。投保的保险费可以纳入成本核算。可以在企业税前列支。把企业的员工奖金...

保险公司中高端客户开发销售技巧PPT模版培训PPT教材

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改变收入舒适区年薪万年薪万要让自己成为中的员,接着进入前。帕累托法则法则销售人员中最顶尖的,挣走了的钱,剩下,只挣到了的钱。保险公司中高端客户开发销售技巧模版培训教材。人家问他为什么他说我家锅子只能煎寸以下的鱼。中国的富裕群体中产阶级年收入在美元至万美元之间富人阶层年收入在万美元以上,拥有万美元以上资产的人顶级富豪所拥有资产需超过万美元。中高端客户开发明确中高端客户开发的重要性树...

保险公司呼叫中心投诉培训课件PPT模版培训PPT教材

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而对于客户,我们的致歉往往可以使他们感到受重视受尊重拉近了双方的距离。口头认错基本上是百无禁忌的,需要注意的态度和语气上要真诚,如果流于形式,也起不到道歉的作用。谨防客户录音应对策略注意要点可不可以认错在媒体上公开书面认错将焦点集中在问题的解决上,如问题如何出现,公司方面的善后措施,今后如何避免,顺带向客户致歉等等。上门致歉对意见大,难以沟通或尊贵客户可采用上门致歉的方式,上门致歉的...

保健品营销培训PPT模版培训PPT教材

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的库存周报表的准确率也是物流服务绩效的指标之。具体计算为在时间段内,库存报告的准确次数除以总的库存报告次数就是库存周报表准确率。发货准确率仓管人员根据订单准确发货的百分数。具体计算为发货准确率在时间段内错误的发货次数在时间段内的发货总数。客户服务客户投诉率在时间段内,没有收到货物的客户向客户投诉第方物流企业的比率。该指标的具体计算为客户投诉率客户投诉次数总的送货总数。客户投诉...

保持成功的七种习惯PPT模版培训PPT教材

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邻居的垃圾习惯主动积极关注影响圈关心圈个人所关心的所有事务影响圈个人可以控制的事务影响圈影响圈习惯主动积极人的种天赋能力自我认识审视自己的思想情绪及行为想像力超越现实,设想的能力良知明辨是非善恶的能力独立意志不受外部影响,自行抉择的能力习惯以终为始培养个人领导的习惯主动积极以终为始要事第独立依赖互赖个人成功公众成功习惯以终为始培养个人领导的习惯基本原则观念和流程基本原...

宝马促销店铺执行规范(ppt35)PPT模版培训PPT教材

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切皆有可能零售运营部宝马赠品陈列规范代焦点宝马赠品与超轻代蝉影结合推广方案无超轻代蝉影展示道具时,超轻系列产品重复出样,宝马桌卡替换超轻桌卡,严格按此标准执行。注代店同此模式执行切皆有可能零售运营部宝马赠品陈列规范代收银台宝马赠品收银台桌卡独立展示,收银台整洁,无杂物。切皆有可能零售运营部宝马赠品陈列规范代焦点宝马赠品与羽毛球产品结合推广方案店内有球拍展示道具及装备箱时,按此标准...

办公室工作规范与技巧PPT模版培训PPT教材

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。领导者对行文的具体要求。起草讲话稿的几个重点问题做好资料收集工作是基础收集资料应注意的几点勤于收集善于收集重点突出分门别类及时整理收集整理资料范围包括以下几个方面国内外本行业本地区经济社会发展情况。有关领导人的重要讲话。有关会议重要信息和相关网络信息。图书报刊上的重要理论文章及其有关资料。做好资料收集工作是基础要力争全,包括以下点要求客观与主观材料相结合感性与理性材料相结合...

班组长规范管理培训PPT模版培训PPT教材

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全员了解相关程序。定期检查程序落实情况。对违反程序者严厉处罚。例操作确认挂牌制,指挥联系呼应制班组长自身安全管理规范组织班组惯例落实安全规程和安全责任制。每天对主要岗位要全部进行次安全检查,发现隐患及时处理。了解车间设备运行状况,对危急安全的运行设备有权进行停运,发现问题及时上报。对特殊工作的管理,定期对特殊工种进行安全教育。第章班组长设备管理规范各班组所辖设备工具清单各个设备操...

班组长管理培训PPT模版培训PPT教材

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能力方面的培训是很难胜任领导工作的。哥们义气型对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们样,在工作中自然也容易义气感情用事,缺乏原则性,实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目,没有发挥应有的班组长的作用。班组长管理培训角色认知班组长管理培训角色认知对自己角色的规范权利和义务的准确把握班组长要代表个立场对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表...

班组建设与5S管理培训教材PPT模版培训PPT教材

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。可以根据物品的使用次数使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适,如表所示。明确场所的标准,不应当按照个人的经验来判断,否则无法体现出管理的科学性。表明确场所的基准使用次数放置场所年不用次的物品废弃或特别处理平均个月到年使用次的物品集中场所如工具室仓库平均个月使用次的物品置于工作场所周使用次的物品置于使用地点附近周内多次使用的物品置于工作区随手可得的地方废弃处理的原则工作失误市...

八项基本管理技能培训PPT模版培训PPT教材

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想的标准。执行作者拉里博西迪怎样应付救火方法科学全面做计划,分析原因,制定对策,尽量采取预防措施,防患于未然怎样应付救火现象方法严格计划控制过程尤其是关键控制点设立控制检查人,健全各类检查信息反馈表,做好必要的应急计划怎样应付救火现象方法对已出现的救火问题及时处理,不要拖延及时总结,将例外问题转入例内管理完成任务的行动步骤制定任务清单将行动分为两类确定每项任务的优先顺序...

奥迪汽车成都4S店开业方案PPT模版培训PPT教材

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签到处签到处设置签到接待台和签到墙,签到接待台用黑色金属桌,桌上放置名片盘,设置奥迪车模在签到处对嘉宾进行引导签到墙采用独特的创意设计,分为个画面,分别表现奥享蓉城个主题。嘉宾可以在签到墙的个区域中任签到,活动手提袋也按照奥享蓉城个主题分别印刷成组正面不同的画面,来宾在签到后相印领取到以自己所签区域对应的独特设计手提袋。手提袋背面则是奥享蓉城组画面联合在起的图案。通过这个小细节的创...

安全生产培训PPT模版培训PPT教材

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,要及时的报告,要及时的排除。即使有些小事故发生,可能是避免不了或者经常发生,也应引起足够的重视,要及时排除。当事人即使不能排除,也应该向安全负责人报告,以便找出这些小事故的隐患,及时排除,避免安全事故的发生。安全生产管理要求每个安全事故的教训都是惨痛的,每个安全事故的发生都有其必然性和偶然性。事故无大小之分。身边的些小事或小疏忽,完全可能引起巨大的事故和损失。只有安全,才是效益。...

安全生产基础知识PPT模版培训PPT教材

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安全生产管理体系安全生产责任制安全培训安全检查事故预防事故处理危险物料安全技术职业健康安全培训人员培训管理安全检查管理制度事故预防管理制度各部门管理制度气瓶管理化学品管理剧毒化学品仓库安全实验室安全检修安全办公室安全特种设备事故处理制度和流程事故处理程序安全生产基础知识之安全生产责任制安全生产责任制根据安全生产法律法规和企业生产实际,将各级领导职能部门工程技术人员岗位操作人员...

XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材

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培训管理流程集团需要在完善固定报酬的同时,引进激励计划变动报酬目标结构现状固定年薪固定报酬职务的重要性岗位所需的能力和经验市场薪酬行情由集团领导层磋商决定年薪福利业绩激励全员持股计划变动报酬经营业绩的完成程度战略目标对集团的贡献大小固定报酬年薪福利不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围工资序列工资范围元月管理职级总裁级,专业职级,专业类职务指财务会计审计法律和计算机管理等...