评价次上级评价各项目标达成接影响组织成果部门科室的主要课题般性业务作为运转组织的般性课题，对组织的成果不产生多大影响。

在组织成果中所占的比重目标合议时可预测的内外条件商权竞争社动向相关法律变化等关系举例来说，有的人使用大量的人力和预算达成目标，而有的人节约很多人力和预算达成目标，这样的话两个人的评价应有差别。

组织的贡献向上等把业务履行过程当中发生的内外环境变化作为目标达成加减要因，及时反映到目标里。

因为跟当初预想的不同，发生了变化，使得有的目标很容易达成，而有的目标不能达成。

为了缩小与个人的能力或者为达成目标所投入的努力无关所产生的个人别目标达成度差距，使个人的能力或者目标履行过程中所付出的努力度能够反映到业务目标达成度评价里，在业务目标达成度评价中还实行依据条件变化的业务加减分评价制度。

▷加减分评价尺度分跟年初目标合议时所预想的不同，发生急剧的内外环境条件变化，对目标达成影响很大。

跟年初目标合议时所的业务是否在业务过程中与他人或他部门相互协助卓越优秀良好普通较差自我开发经常开发自我，寻找新的业务的态度是否不满足于现状在问题意识下为找出问题点，提供合理化建议而进行研究是否在危机意识下为拓宽自己业务范围学习相关的知识，技术及技能卓越优秀良好普通较差评价者直接上级评价小记评价者次上级评价小记评价者评价小记若有的话合计评价者权重评价者权重评价者权重态度评价员工评价制度项目着重点评价尺度对应分数贡献度为公司的利益付出努力并产生效果的程度是否在圆满完成本质工作以外，还积极从事其他相关事情是否为公司创造最大利益，在各方面尽了最大努力并取得了定的成果卓越优秀良好普通较差分分分分分参与度参与公司各种活动的态度是否经常支持并积极参加公司各种活动如教育培训运动会提案各种兴趣小组等是否为公司各种活动的组织和实施付出努力卓越优秀良好普通较差分分分分分评价者直接上级评价小记评价者次上级评价小记评价者评价小记若有的话合计评价者权重评价者权重评价者权业务的问题或树立有效的解决问题的方案是否发现问题制定报告书提交公司解决是否为实现目标和解决问题努力寻找并着眼于合理的新方案发现问题后是否随时采取有效措施解决问题卓越优秀良好普通较差业务执行能力按期完成所担任任务并明确提示所执行业务结果的能力接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理遇到难关，是否能坚持不懈地完成任务是否经常检查确认日程计划并按时完成卓越优秀良好普通较差业务知识为圆满执行担当业务所需的专业知识和般知识是否充分理解熟知执行担当业务所需的法规程序方法等专业知识是否广泛掌握执行担当的业务所需的有关知识电算能力以及般常识，并予以应用卓越优秀良好普通较差领导能力组织协调本班组员工团队协作高效工作的能力是否能组织本班组员工高效工作是否能促使本班组员工和睦相处团队协作是否能关心本班组员工，鼓励优秀班组落后卓越优秀良好普通较差评价者直接上级评价小记评价者次上级评价小记评价者评价小记若有的话合计评价者权重评价者权重评价者权重能力评价公司绩效考核体系.间里是否热衷于工作是否有隐瞒或歪曲事实行为态度评价作为执行工作的姿态态度评价，以为基准评价。

员工评价制度下属培育度评价培育是的人事方针之，是上司的重要使命。

下属培育度评价适用于科长及以上人员，为对育成部下的努力程度和成果进行的评价。

定义着眼点培育下属的能力信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。

是否正确地掌握每个部下的育成必要点，从而树立系统的实行计划积极地实行部下育成计划是否进行得很好并取得了成果是否以持续的关心和爱护，对部下的业务履行给予适当的指导支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理姓名部下育成目标详细实行方法和推进日程成果及评价意见自我评价科长以上直属上级科长市场营销专业知识培养受社外市场营销教育月通过赋予市场调查业务的整体知识培养。

年中学到了市场营销专业知识，明年要培养战略性能力。

以多种方法关心部下的育成并付诸于行动。

代理获得分员工评价制度评价结果的综合及调整评价项目各项评价评分比重合计业绩评价业务目标达成度业务难易度贡献度业绩加减分能力评价态度评价评价项目比重评分合计部门内排名第名个人别绝对评价小数点舍入保留两位。

个人别绝对评价审议调整及确定评价等级调整权者人才开发委员会个人别最终评价等级个人别最终评价等级必须遵守各部门别评价等级所规定的分配比例。

最终调整评价等级按个等级审议确定。

员工评价制度以工作内容为中心技能职技能职评价细则员工评价制度评价对象技能职评价对象除外基准新入社员试用期未满者评价期限年度评价月日月日季度评价每季度月日月，月日月日，月日月日，月日月日评价方法季度评价依照相应的评价细则每季度进行的评价。

由于技能职评价则的致性和部门内科室的多样性和评价者的多样性，必然导致初始评价结果的不平衡，为了尽量弱化这种现象，评价者在依照评价细则评价完成后，部门人才开发委员会可根据部门内各科室班组的业绩不实行错误。

没有独立决定权。

能够指导能够独立履行需要指导建议管理统帅战略业务企划判断战略业务企划熟练判断业务熟练定型判断业务定型反复业务部长副部长科长副科长社员员工评价制度评价项目着眼点热情意识，主动执行的意志和态度。

是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中怀有多少热情投入业务安全遵守纪律意识优先考虑公司的纪律和安全的态度是否向遵守公司的所有规定遵守保安上下班时间等在工作场所是否依据安全方针行事遵守安全帽的佩戴禁烟程序及顺序等共同体意识为了部门和组织，协作的意志和态度不只作自己的业务，是否能和同事上司起相互帮助执行业务公司业务是否优先于自己的工作去履行顾客精神业务计划和履行上向站在对方顾客的立场思考并行动的态度在作业务计划及履行时考虑对方立场的程度为了满足内外顾客作了多少努力道德伦理意识道德品行要端正的意志和态度是否严格遵守工作时间在工作时性判断力根据对问题或状况的正确认识，能够总结出符合现实之结论的能力。

能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断企划力设定目标还有为了有效地促进战略具体执行程序达成方法等，进行系统地计划立案的能力。

是否具备在开展业务中，探讨各种对策预测结果，从而系统地提出达成目标的方法程序及手段之能力活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案业务促进力迅速决定目标达成可行性方向，使用最佳方法，在规定期限内达成目标的能力。

能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标在困难的情况下，是否也完成了所赋予的目标表现力交涉力对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地具体地表达，并说服他人与公司内外有关人士进行适当的交涉及协助能力。

能否用口头或书面方式正确地传达自己的意愿和想法并说服他人能否从外部或其他部门获得适当的协助，有效地处理业务直属上级评价次上级评价自我评价评分权重直属上级评价评分权重态度评价得的成果时，按发生时点补充到目标里进行评价。

评价项目详细目标管理权重评价标准基本目标追加目标员工评价制度评价项目详细目标管理自我评价直属上级评价次上级评价评分评价意见评分评分加权小计加权小计加权小计业务目标达成度评价得分成果及评价意见基本目标追加目标员工评价制度目标达成日程管理及面谈评价项目详细管理目标及日程日程及业务进度季度季度季度业务目标育成面谈直属上级至少个季度次进行育成面谈，管理进度环境支援事项目标评价尺度变更事项等。

员工评价制度项目目标难易度评价评价基准对比相关职级所要求的般性能力水准，赋予的目标业务水准如何是任何人都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标与竞争者的竞争关系，营业商权及负责的商品等业务履行的革新性等直属上级评价次上级评价评价意见评价意见得分得分对组织成果的贡献度评价评价基准业务履行过程或者结果对组织目标达成的直间接贡献度是多少在与组织成得分员工评价制度自我评价直属上级评价评价项目着眼点热情意识对所有工作拥有强烈的热心，主动执行的意志和态度。

是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中怀有多少热情投入业务安全遵守纪律意识优先考虑公司的纪律和安全的态度是否向遵守公司的所有规定遵守保安上下班时间等在工作场所是否依据安全方针行事遵守安全帽的佩戴禁烟程序及顺序等团队合作意识为了部门和组织，协作的意志和态度不只作自己的业务，是否能和同事上司起相互帮助执行业务公司业务是否优先于自己的工作去履行顾客精神业务计划和履行上向站在对方顾客的立场思考并行动的态度在作业务计划及履行时考虑对方立场的程度为了满足内外顾客作了多少努力道德伦理意识道德品行要端正的意志和态度是否严格遵守工作时间在工作时间里是否热衷于工作是否有隐瞒或歪曲事实行为自我评价评分权重直属上级评价评分权重态度评价员工评价制度个人评价表评价年度年最终评价等级被评价者所属工号职级姓名印直接上级所属工号职级姓名印个人评价表的目的是通过明确目标，本人可做好自我管理，上司可作为系统地指导支援的指南来用。

评价结果活用于工资奖金晋级教育育成等多种补偿和待遇方面，请慎重填写。

副科长及以下次上级所属工号职级姓名印员工评价制度评价要素别评价目标达成度评价自我评价直接上级评价难易度贡献度评价直接上级评价业绩加减分直接上级评价综合业绩评价各项目标达成度评价评分各项比重各项目标达成度评价评分各项比重各项目标达成度评价评分各项比重目标达成度评价综合各项目标达成度评价评分各项比重各项目标达成度评价评分各项比重难易度贡献度评价综合各项目标达成度评价评分各项比重各项目标达成度评价评分各项比重业绩加减分评价综合⑪⑪⑫能力评价自我评价评价者各项能力目标评价评分各项比重⑬各项能力目标评价评分各项比重⑭能力评价综合⑬⑭⑮态度评价直接上级评价次上级评价各项目标达成把关值班未做到既文明礼貌又严格把关，造成来宾客户有投诉的，每次扣分，外来人员不登记，每次扣两分。

客户无陪同人员或会客单进入公司场生产区域，每人次扣分。

员工打卡监督不严，每次扣分，代人打卡者每次扣分。

公司物资出门，无出门证放行扣分，无出车单放行扣分。

夜间值班不坚守岗位，发现离岗睡岗，每次扣分厂内发现有人为破坏现象，每次扣分。

安全防范对外不单位的来信来函，未及时转交的每次扣分未经领导同意，留址或指名送达文书轻易签字回执的每次扣分机密机关办公室失窃，除正常处理外，每次扣分。

紧急情况联系不上，每次扣分恶劣气象，不能自觉坚守岗位，每次扣分。

上级有关部门检查中提出的批评及要求整改的扣分，发现严重不符合项，每项次扣分。

治安调节对斗殴纠纷知情不处理，每次扣分重大情况为积极对策，每次扣分制止不力或造成经济损失万员，除按规定处理外，每次扣分。

处事不公正，有投诉的，每人次扣分，态度恶劣，行动野蛮，影响员工个人尊严的，每次扣分对严重违纪的人事不关心不知情扣分，处理无结论，每价评分各项比重⑯各项目标达成度评价评分各项比重⑰态度评价综合⑯⑰⑱下属培育度直接上级评价次上级评价各项目标达成度评价评分各项比重⑲各项目标达成度评价评分