文档列表

2022-06-24

包括阳台挑廊地下室室外楼梯等，且具备有上盖，结构牢固，层高以上的含，下同的永久性建筑。房屋面积的种类使用面积是指房屋户内全部可供使用的空间面积，按房屋的内墙面水平投影计算。三房地产面积相关知识套内建筑面积是指由套内房屋使用面积套内墙体面积套内阳台建筑面积三部分组成的面积。共有建筑面积是指各产权人共同占有或共同使用的建筑面积，它应按定方式在各产权人之间进行分摊。房屋面积的种类...

万科集团房地产基础知识培训_pptPPT模版培训PPT教材

共73页 PPT 阅读

的住宅，政府以规定的租金标准出租给居民的公房。什么叫共有权房两个或两个以上的人对同项房产共同享有所有权。建筑分类第二节房地产开发的相关知识第章房地产相关知识按层数划分低层层多层层小高层层中高层层高层层以上按用途划分居住商业旅游工业农业商品房价格第二节房地产开发的相关知识第章房地产相关知识均价指各单位的销售价格相加之后的和除以单位建筑面积和。可以反映个楼盘整体价格。起价指物业...

万科营销策略标准化模板PPT模版培训PPT教材

共70页 PPT 阅读

点特点的的的的利益点产品种类概述与项产品分析。特点，支撑点利益点，感性卖点。特点特点支撑点感性卖点特点特点特点的的的的利益点产品种类概述与项产品分析。特点，支撑点利益点，感性卖点。项目整体核心卖点“项目”的核心卖点的的化的的项目综合利益点的的的的的的的的的的的的产品种类利益点产品种类利益点产品种类利益点综合总结项目整体核心卖点“项目”的分枂建筑形态多样化结论核心定位中环版块...

【定稿】万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册

共85页 PPT 阅读

郦城幼儿园等业主风波从引进索尼的服务理念开始，万科的客户理念经历了多次升级，以客户为导向的发展战略始终贯穿于万科的成长历程。万科连续的客户服务提升万科地产持续的业绩增长文化客户是伙伴万科的文化核心客户是永远的伙伴。万科网站以客户为中心的万科网站让客户导向的文化落地沟通观察激励精益求精的客户服务文化万科在做到国内第后，没有固步自封，将美国的帕尔迪作为新的学习标杆，万科认识到方...

【定稿】万科地产策划流程培训PPT模版培训PPT教材

共58页 PPT 阅读

议社区服务建议•物业管理公司建议•物业服务内容建议产品定位内容定位描述设计要点产品定位产品定位策略客户导向与市场导向相结合领先型定位策略模仿定位策略差异化定位策略创新定位策略价格定位价格定位的考虑因素竞争项目的价格定位产品的特色开发商的品牌未来的市场状况具体内容，请关注明天的定价专题！经济收益分析即在价格定位的基础上，结合项目的投资开发周期销售周期等，运用经济指标检验以上定...

一般管理人员技能提升训练营PPT模版培训PPT教材

共330页 PPT 阅读

什么我能得到什么绩效是结果，绩效不是过程出发点过程结果。绩效以结果为导向。安全过程和结果并重绩效以结果为导向。只考核结果如业务提成。并重过程得分结果得分。用结果“票否决”安全过程得分结果得分过程与结果的关系决定了考核的重点序号过程与结果的关系考核重点说明过程结果有好或坏的结果就定因为有好或坏的过程只考核结果即可有好的过程未必有好的结果重点是对过程的考核序号过程可监控的程度要...

【定稿】一汽_大众奥迪经销商薪酬激励方案PPT模版培训PPT教材

共34页 PPT 阅读

效浮动奖金职位参考工资通过职位评估通过绩效审核个人通过个人考核实际工资市场津贴长期激励为付薪非现金职位绩效个人以职位为基础的福利通过职位评估通过绩效审核通过个人考核补贴特种福利非现金奖励建议的薪酬理念和薪酬策略美世建议的奥迪经销商选择薪酬目标比较市场的指导原则•首先，奥迪经销商应选择同行业同品牌或同档次的汽车经销商作为比较对象•根据美世的研究，经销商所处区域对薪酬水平的影响...

【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材

共59页 PPT 阅读

顺序满足股东满意的客户高效的商业流程高效率的员工平衡记分卡应该把员工行动与公司的目标挂钩经济利益资金成本资金固定资产运作资金营业额利润其他费用总成本生产成本原材料处理的耗损废料原材料生产部督导改进的活动目标衡量的目的•衡量的目的是为了激发励改进行动•任何企业行为都是为了实现公司愿景不要无的放矢•因此如果未能及时采取合适的行动，则衡量系统失败为什么要衡量“没有目标，企业就没有...

【定稿】《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材

共64页 PPT 阅读

有资金吗什么时候有资金资金来源有多少资金充足吗付款方式怎样资金计划资金来源资金数量产品费用权重付款方式客户的资信度决策与采购方式如何决策人情况决策倾向决策者影响者使用者对浪潮的反应层次对竞争对手的反应层次决策人的性格爱好决策方式依据步骤决策人的决策依据决策人之间的相互影响客户的组织架构第三方合作者有需求吗有项目吗什么系统的...

【定稿】《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材

共112页 PPT 阅读

软件合作开发分钟权力的根源•有形与无形的报酬结构•处罚或无酬•合法性律师的故事•信守承诺•知识和资讯•竞争权力的根源•面对不安定的勇气•时间与耐心•讲价技巧权力的根源你比你自己所知道的更有权力！其他的权力来源•无权力的权力死刑犯的故事•报复威胁同归于烬的权力德州佬要求赔偿的故事•情况本身的权力•非理性的权力•自我定位的权力增加权力的小方法•详细记录谈判的讨论内容及达成的共识...

【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材

共45页 PPT 阅读

中尽量不要和对方发生争执，尽管对方的问题很极端很针对自己，但为了在沟通中产生沟通应该有的效益和达到沟通的目的。无论问话者还是应答者都应该明白的个道理赢得沟通不等于赢得效益二应答的基础模式巧妙的拒绝回答有时对方的问题很不好回答，或者说对方的问话很不友善，有些问题让我们感到难堪，由于众目睽睽之下，想回答心有不甘，不回答多事之人又纠住不放，甚至你的风度和礼貌还被视为无能。有的问题...

【定稿】《如何保证和提升培训效果》讲座PPT模版培训PPT教材

共19页 PPT 阅读

管理者和机构可以更容易去支持巩固和衡量员工的培训效果。案例有个聪明的男孩，有天妈妈带着他到杂贸店买东西，老板见到这个可爱的小男孩，就打开罐糖果，要小男孩自己拿把。但是小男孩却迟迟没有动作。几次邀请之后，老板亲自抓了把糖果放进小男孩的口袋中。回到家中，妈妈问小男孩为什么不亲自去抓糖果而是要老板抓。小男孩回答得很妙“因为我的手小，而老板的手大，所以他拿的定比我自己拿的多很多！”...

【定稿】XX集团发展战略项目建议书PPT模版培训PPT教材

共63页 PPT 阅读

，发展前景不明朗集团目前进行的多元化投资业务，未能形成有效的盈利模式以及较强市场竞争能力•集团核心业务摩托车制造业务新的盈利模式未能得到建立•而其他的投资业务还未形成有效的盈利模式，大部分处于亏损状态在现有核心业务得到有效重组的基础上，集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题•未来集团应该是个什么样的公司建立什么样的盈利模式•从新的宏观环境和市场环境的角度，结...

XX电器客户研究调研项目建议书PPT模版培训PPT教材

共78页 PPT 阅读

发展研究购买行为产品卖点研究•在哪些场所购买的冰箱购买场所影响因素未来购买场所影响因素•为什么选择在这个场所购买•未来有可能在哪些场所购买•影响因素是什么综合商场家电卖场如国美大型超市研究内容信息渠道优劣势研究信息渠道评估信息渠道类型购买因素研究购买场所研究品牌产品行动矩阵研究产品功能卖点研究客户使用行为研究产品发展研究品牌产品现状研究产品发展研究购买行为产品卖点研究对于...

XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材

共78页 PPT 阅读

便明了，操作简单，减少公司后续工作量•产生纠纷的潜在可能性小•无论有无置业需求，对所有员工都有吸引力优点缺点•操作繁琐，增加公司的工作量•如发生购房后离职，会使处理手续较复杂•需要有补充的有关雇佣服务和违约还款协议相配套才能实施•作为收入的部分，需在当月缴纳个人所得税•员工购房时，资助力度较小集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面员工附加商业保险序号其他...

XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程PPT模版培训PPT教材

共16页 PPT 阅读

页员工晋升流程适用于责任中心负责人级不含以下员工流程名称员工晋升流程主推部门人力资源部生效日期年月日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人审批提出晋升提议提出晋升请求审核员工背景调查，面谈审核通知当事人工作交接薪酬重新定级归档第页员工离职管理流程适用于责任中心负责人级不含以下员工流程名称员工离职管理流程主推部门人力资源部生效日期年月日离职员工人力资源部员工跨级上级直接上级归...

Ttt讲师训练教程PPT模版培训PPT教材

共90页 PPT 阅读

和铁般的嘴抓住了个又个动物的身躯。你是草原上永久的图腾，诗歌在你身上迸射出耀眼的火花，诗人写你粗犷的笔锋将你雕成高耸的大山，风吹雨打无畏无惧图腾如斯，你自由飞翔无牵无挂，世间万物生灵的栖息使你永远跋涉于岁月之巅。只雄鹰盘旋在高高的蓝天上清脆的鸣叫喧腾起几个世纪的暗淡风云翱翔时不忘修复倒塌的意志抚慰孤寂的灵魂聆听那悲壮的历史感动冷漠的秋冬宽厚有力的双翅飘逸舒展简单约略扇起的浩...

STP营销与营销技巧PPT模版培训PPT教材

共83页 PPT 阅读

大堂业务与职能发挥。民生银行着眼银企合作入世了，银行考虑最多的是怎样抓住优质客户，留住人才。入世后，中国银行界与企业界怎样展开更好的合作在跟国有银行竞争的时候，正面冲突，肯定会不利。当时让开大路，占领两厢，为人所不为。把境外银行西方银行那些带有人情味的东西搬到银行大厅来了，比如有糖果，有鲜花，坐在那儿等着叫号，下雨天送把伞。行长是个最大的营销员。个熟悉外国银行服务也熟悉中国...

SPC统计制程控制PPT模版培训PPT教材

共79页 PPT 阅读

，如正態分佈曲線圖。這個結論十分重要。控制圖即基於這理論而產生。中心線區區區管制下限管制上限區區規格範圍超過管制上限，為不可接受區域在管制界限內，為可接受區域兩類錯誤虛發警報的錯誤,也稱第類錯誤。在生産正常的情況下,純粹出於偶然而點子出界的概率雖然很小,但總還不是絕對不可能發生的。因此,在生産正常點子出界的場合,根據點子出界而判斷生産異常就犯了虛發警報的錯誤或第類錯誤,發生這種錯...

SPC培训讲义PPT模版培训PPT教材

共101页 PPT 阅读

將形成依各很穩定的分佈，而且是可以預測的如果制程中，有非機遇原因的變異存在，則其成品將為不穩定的分佈，而且無法預測的範圍可預測範圍無法預測•大量之微小原因所引起•原料在定範圍內之微小變異•機械之微小振動•儀器測定時，不十分精確之做法•依據作業標準執行作業的變化•實際上，要除去制程上之機遇原因，是件非常不經濟之處置•個或少數幾個較大原因所引起•使用規格外的原物料•新手之操作人...