1、问题,探索答案王永庆坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候,都以实事求是为基准案例旭日升的失误领导被胜利冲昏了头脑。简单认为大企业并不是别人说的那么难管理,只要抓好产品经销商回款就行了忽视了对渠道的管理出现促销政策特殊政策过期产品窜货等严重现象能够把握客户需求,产品性能。能够客户信息源,和项目进展情况,进行分析并做好记录。在项目需要得到其它支持,及时召集和召开项目分析会,在会上汇报项目的进展情况。与项目的成员积极合作,积极听取他人意见,支援他人工作。提升高效团队执行力模版培训教材。提升高效团队执行力内容提要第讲什么是执行力第讲执行力是个系统工程第讲执行力的大流程第讲创建执行力文化第讲要做执行型领导人第讲提高执行力的科学程序个关键问题执行力的症结在哪里企业发展需。

2、语言和用词同步价值观与信念同步关键词人们通常会喜欢自己同类的人,而不欢和自己不样的人。提升高效团队执行力模版培训教材。会自己尽责处理切问题。对要求标准和细节,不能也不想坚持。结论观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运第讲如何检查下级的执行力问题执行结果与目标之间总是存在差距主观上总是觉中层和基层执行力不到位案例德隆公司的崩盘说明什么是疯狂扩张是疏于管控是各级管理者的执行力不到位分析如何检查下级的执行力谁是总指挥是否有权利调度切事前有没有工作派遣单是否把高层的愿望解码成每个人要做的事是否人人紧盯过程并且随时调整是否已经养成自动回报的习惯是否在定的时段,对失误疏忽敷衍损害等诚实地总结下是否撤换错误的人选回报与紧盯上司即时随时回报提升高效团队执行力模版培训教材.题执行力的衡量标准员工按质按量按时地完成自己的。

3、我们星明显地只有流水准,简直太不像话了。华为文化核心理念未来的世界是知识的世界。他们始终认认真真搞技术,搞研发。不管东西南北中,咬定青山不放松。不管地房和炒股,咬定技术不放松。年为了自主研发,高得货利息,投入个亿谁能借款千万,年不用上班,工资照发失败了我只有跳楼失败无数次,损失万机终于成功不惜将全部鸡蛋放在个蓝子里在资金实力有限的情况下,投资每年投个亿,成立北京研究所,年中无重大成果收入的用于研发全球最高。瞄准业界最佳才有生存的余地竞争对手美国思科公司科研投入向看齐资源是会枯竭,唯有文化才是关键因素领导要对组织的执行力负全责案例洋公司的家训董事长总经理要干十个小时部门经理要干十个小时员工要干个小时分析执行型领导要做的件事了解你的企业和员工你是否亲自参与企业运营掌控你是否深入了解员工的心理你是否问些尖锐或针见血的话,迫使手下思考。

4、本法。分析决策与执行力决策失误的大通病模仿他人的经营手法,忘记有定的时空背景。案例科龙对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。案例洛克菲勒所有必备的条件和资源,都确定。在执行过程中可能出现的问题障碍困难错误等,没有事前仔细地评估,也没有预想应对的方法。案例红高梁洛克菲勒即使你们把我身上的衣率相当于ơ年杰克韦尔奇全面贯彻绿腰带黑腰带成本降亿达到ơ交货期天分析如何挑选有执行力的人自动自发注意细节为人诚信负责善于分析判断应变沟通能力乐于学习求知创新力具有创意韧性对工作投入人际关系团队精神良好求胜欲望强烈沟通技巧生命的品质取决于沟通能力沟通的目的是说服,说服有个目的达成我们的心愿采取我们所希望的行动同意我们所说的话建立亲和力的个同步情绪同步共识或兴趣同步生理状态同步语调和语速同步视觉型听觉型触觉型。

5、必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和借口！企业的意识基础日本的保险意识中国的主人翁意识美国的危机意识第讲什么是执行力问难错误等,没有事前仔细地评估,也没有预想应对的方法。案例红高梁洛克菲勒即使你们把我身上的衣服剥得精光,个子儿也不剩,然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地带,但只要有两个条件给我点时间,并让支商队从我身边路过,那要不了多久,我就会成为个新的百万富翁个必备条件没有利润不干没有前途不干不内行不干柳传志的投资策略无利可图不投投不起不投既有利又投得起,无人也不投有利投得起有人,才投张瑞敏的投资策略如果有的把握就上马,有暴利可图如果有的把握才上马,最多只有平均利润如果有的把握才上马,上马就亏损。结论没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力第讲要做执行型领导人问题领导永残疾,开始就不应该存在,星物产李健熙年在东京的讲话。

6、要什么样的意识基础谁是执行力的主体案例黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观失望甚至绝望有的人能在失象个性品质内驱力社会动机行为素质例,自信例,灵活性例,成就导向例,客户满意潜能行为外在的行动和表现知识与技能对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度对特定事物的偏好和判断自我形象个人对自己的看法,即内在的自我认同个性与品质持续而稳定的行为与心理特征内驱力内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动引导和决定个人的外在行动华为案例营销人员的个级别资深营销师营销专家客户经理营销员见习营销员销售类级行为标准化模块通讯行业级别行为模块行为模块行为模块销售类级市场策划参与客户关系建设项目运作项目运作行为要项项目策划项目背景分析,收集并根据项目信息,分析和确定客户形象个人对自己的看法,即内在的自我认同个性与品质持续而稳定的行为与心理特征内驱力内心。

7、工作任务。组织每个环节都要做到位。案例野田圣子的故事案例星的快速崛起告诉我们什么李健熙对星的诊断星电子癌症中期,星重工营养失调,星建设糖尿病,星化工先天性残疾,开始就不应该存在,星物产李健熙年在东京的讲话我们星明显地只有流水准,简直太不像话了。能够把握客户需求,产品性能。能够客户信息源,和项目进展情况,进行分析并做好记录。在项目需要得到其它支持,及时召集和召开项目分析会,在会上汇报项目的进展情况。与项目的成员积极合作,积极听取他人意见,支援他人工作。企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意中层管理者为了自身利益联合起来欺骗总部,不反映真实情况。树立明确的目标和实现目标的顺序你是否集中精力在几个重点目标上你是否调整自己的视角,为组织拟定几个现实的目标你是否要以为这些目标寻找个切入点关键词只有舍,才能得！有所为,有。

8、品经销商回款就行了忽视了对渠道的管理出现促销政策特殊政策过期产品窜货等严重现象题执行力的衡量标准员工按质按量按时地完成自己的工作任务。组织每个环节都要做到位。案例野田圣子的故事案例星的快速崛起告诉我们什么李健熙对星的诊断星电子癌症中期,星重工营养失调,星建设糖尿病,星化工先天性残疾,开始就不应该存在,星物产李健熙年在东京的讲话我们星明显地只有流水准,简直太不像话了。能够把握客户需求,产品性能。能够客户信息源,和项目进展情况,进行分析并做好记录。在项目需要得到其它支持,及时召集和召开项目分析会,在会上汇报项目的进展情况。与项目的成员积极合作,积极听取他人意见,支援他人工作。企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意决定的因素！第讲执行力的科学程序问题企业运营流程需要重新思考我们很少对现存的事物提出质疑案例海尔。

9、所不为！跟进你是否及时跟进你是否错过很多机会对执行者进行奖惩你是否赏罚分明你是否提拔真正有执行力的员工提高员工的能力和素质你是否把你的知识和经验传授给你的下级你是否常常利用与下级见面的机会指导工作你是否仔细观察下级的行为,向他提出具体有用的反馈注帕金森定律柳传志卡耐基了解自己你是否容忍与自己相左的观点你是否能够克制自己化第讲要做执行型领导人第讲提高执行力的科学程序个关键问题执行力的症结在哪里企业发展需要什么样的意识基础谁是执行力的主体案例黄海橡胶集团有的人面对不利因素,悲观失望甚至绝望有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上,只有想不到,没有做不到！天冷,冷在风里人穷,穷在债里企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。今后,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下达到你那里,都。

10、可检查要有明确的时间表按轻重缓急排列工作的优先顺序指令简单明了要求下级检视执行条件,作出承诺过程中,要不断关注跟进紧盯设立反馈机制,出现偏差与脱钩,追究责任结论变革是最大的执行力！结束语提高执行力是企业的当务之急！执行力是将目标变成现实的核心能力！。在职责范围内,不是关键因素领导要对组织的执行力负全责案例洋公司的家训董事长总经理要干十个小时部门经理要干十个小时员工要干个小时分析执行型领导要做的件事了解你的企业和员工你是否亲自参与企业运营掌控你是否深入了解员工的心理你是否问些尖锐或针见血的话,迫使手下思考问题,探索答案王永庆坚持以事实为基础你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实你是否可确保在组织中进行任何谈话的时候,都以实事求是为基准案例旭日升的失误领导被胜利冲昏了头脑。简单认为大企业并不是别人说的那么难管理,只要抓好产。

11、的市场链传统组织导入市场链分析科学的程序是执行的保障目标本身定要清晰可量化可考核可检查要有明确的时间表按轻重缓急排列工作的优先顺序指令简单明了要求下级检视执行条件,作出承诺过程中,要不断关注跟进紧盯设立反馈机制,出现偏差与脱钩,追究责任结论变革是最大的执行力！结束语提高执行力是企业的当务之急！执行力是将目标变成现实的核心能力！。提升高效团队执行力内容提要第讲什么是执行力第讲执行力是个系统工程第讲执行力的大流程第讲创建执行力提升高效团队执行力模版培训教材.的真实需求制定总目标及分目标,目标合理明确,具有指导性通过对客户自身和竞争对手的分析,找出机会点问题点,全面规划制定实施策略制定实施计划,明确每个人的任务要点,时间要求,明确每个步骤的效果,评估安排,并设点和责任人上交项目策划报告并建立项目档案。项目运作的第个要项项。

12、自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动引导和决定个人的外在行动华为案例营销人员的个级别资深营销师营销专家客户经理营销员见习营销员销售类级行为标准化模块通讯行业级别行为模块行为模块行为模块销售类级市场策划参与客户关系建设项目运作项目运作行为要项项目策划项目背景分析,收集并根据项目信息,分析和确定客户的真实需求制定总目标及分目标,目标合理明确,具有指导性通过对客户自身和竞争对手的分析,找出机会点问题点,全面规划制定实施策略制定实施计划,明确每个人的任务要点,时间要求情绪,遵守公司的行为准则你是否不够强势,姑息表现很差的员工结论战略方向确定之后领导是决定的因素！第讲执行力的科学程序问题企业运营流程需要重新思考我们很少对现存的事物提出质疑案例海尔的市场链传统组织导入市场链分析科学的程序是执行的保障目标本身定要清晰可量化可考核。

参考资料：

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[2]中国儿童慈善日优质版PPT（23页）（第23页，发表于2022-06-26 16:05）

[3]找规律优质教学课件PPT（含内容）（第15页，发表于2022-06-26 16:05）

[4]找春天优质PPT课件（教学版）（第19页，发表于2022-06-26 16:05）

[5]语文园地优质教学PPT含内容（第39页，发表于2022-06-26 16:05）

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[7]优秀教师培训心得体会精讲PPT含内容（19页）（第19页，发表于2022-06-26 16:05）

[8]英国君主立宪制的建立历史PPT含内容（精）（第10页，发表于2022-06-26 16:05）

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[10]辛亥革命优质讲解PPT含内容（课件）（第12页，发表于2022-06-26 16:05）

[11]心肺复苏急症医学PPT含内容（精21页）（第21页，发表于2022-06-26 16:05）

[12]小主持人培训讲解PPT课件（优品版）（第44页，发表于2022-06-26 16:05）

[13]小主持人培训班教育教学PPT课件（精）（第44页，发表于2022-06-26 16:05）

[14]小学综合实践课优质20页PPT（第20页，发表于2022-06-26 16:05）

[15]小学语文作文指导讲解PPT含内容（第20页，发表于2022-06-26 16:05）

[16]团队职场时间管理培训PPT课件（30页）（第30页，发表于2022-06-26 16:05）

[17]团队建设情绪管理培训PPT优质版34页（第34页，发表于2022-06-26 16:05）

[18]苏武传人教版优质PPT含内容（课件）（第10页，发表于2022-06-26 16:05）

[19]山中访友教学优质版PPT含内容（22页）（第22页，发表于2022-06-26 16:05）

[20]企业绩效管理培训PPT精讲PPT课件（25页）（第25页，发表于2022-06-26 16:05）