1、销等方面取得显著成绩堪为同仁榜样者在工作中及时发现或排除质量安全设备等隐患,为公司避免或减少损失的在危机事件中临机应变,采取得当措施,有较大贡献的在事故中果断采取行动保护人身安全和公司财产安全阻止事态扩大的维护公司规章制度抵制歪风邪气,维护正常工作秩序,表现突出的对营私舞弊,假公济私弄虚作假偷盗等危害公司权益行为能及时举报或设法防止,使公司利益免于损害的为公司争取荣誉,受到国家及当地政府表彰的其他功绩应该奖励的。文件名称正负激励管理办法发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号优秀员工奖评奖条件在公司服务满年的级以下员工全年无迟到早退旷工现象,病事假累计不超过天本人当年无处罚或通报年度考评档及以上单位行政会议或公司总经理位负责人审核,。
2、表扬抵通报批评,嘉奖抵警告,记功抵记过,记大功抵记大过。员工因立功而抵消相对应处分时,不需本人申请,由人事部门直接执行。表格及记录表式员工正负激励申报表。洽洽食品人力资源管理制度汇编编制张世所审核陈冬梅批准陈东斌目录第章人力资源综合管理人力资源控制程序人事权限划分管理规定第章人力资源配置管理招聘录用管理办法员工档案管理规定劳动合同管理规定岗位异动管理办法轮岗管理规定员工晋升管理规定离职管理办法第章薪酬福利管理薪酬福利管理规定劳动定额管理办法劳动保护用品管理办法工伤管理办法员工服装管理规定员工请休假制度第章人力资源开发员工培训程序岗前职前培训作业指导书外派培训管理规定教材开发及管理规定培训学分制管理细则培训跟进工作细则培训效果评估及奖惩细则培训师管理细则第章绩。
3、责拟改废及监督执行总经理负责本规定的核准各单位人事部门负责本规定的执行。内容招聘录用原则面向社会公开招聘双向选择择优选聘的原则同等条件下,内部人员优先录用。招聘流程用人申请用人部门根据预算及现有人员情况向人事部门提出用人申请。信息发布人事部门按批准后的用人申请,选择招聘渠道,发布招聘信息。资料收集筛选人事部门依据岗位说明书对收集到的应聘资料进行初步筛选,符合条件者通知测试面试。测试面试安排步骤工作内容执行部门通知应聘人员测试时间并进行初试人事部门验证身份证学历证等证书原件人事部门应聘人员测试,阅卷统分人事部门用人工奖突出贡献奖种。员工符合以下条件之者,视情况给予表扬嘉奖记功或记大功。提前完成突击性的任务且成效显著的在提高产品质量产量节能降耗安全生产市场营。
4、员。员工将审批通过的调动审批表及工作交接清单交新单位人事部门。跨单位调动的,无须填写调动审批表,员工持调出单位人事部门开具报道通知单至新单位人事部门报到,并重新签订劳动合同。因岗位异动而发生的收入调整从次月执行,临时借调人员如临时质检员临时采购员等收入调整从当月执行。公司内异动档案转移需在员工报到后十个工作日内,由原单位人事部门交接至新单位人事部门。附表岗位调动审批表适用员工部门内岗位变动公司内调动审批表适用员工在公司内跨部门调动物品交接单文件资料移交清单工作备忘录工作调动交接会签单调动通知单文件名称轮岗管理规定发文日期共页第页发文单或扣除若赔偿金额较大的,考虑到员工的正常生活需要可分期执行,每月扣除后的工资总额不低于所在地区最低工资标准。员工可将功抵过通报。
5、案优秀员工通报嘉奖,并给予元奖励部门人事部门总经理各单位人事部门星级员工星级通报嘉奖,并给予元奖励及奖章枚人力资源总部总经理办公会总经理星级通报嘉奖,并给予元奖励及奖章枚总经理星级通报嘉奖,并给予元奖励及奖章枚星级通报嘉奖,并给予元奖励及奖章枚星级通报嘉奖,并给予元奖励及奖章枚突出贡献奖奖励天的国外旅游公司人力资源总部总经理表扬通报企业人力资源管理制度汇编专选版调整薪资超过或连续个月调整薪资累计超过本单位部门人数的各部门人力资源总部总经理第章人力资源配置管理文件名称招聘录用管理办法发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号招聘录用管理办法目的为确保招聘录用合适的员工,保证公司战略发展需要,特制定本办法。适用范围公司所属子公司各部门。权责本规定由人力资源总部负。
6、分管领导批准后,报人力资源总部备案后,各单位行文。定编每年会同组织结构,各子公司生产厂职能部门编制本单位人员预算至人力资源总部审核后,报请总经理批准各单位因工作需要组织机构调整工作量增加等原因增加人员编制,需填写用人申请表并经核准后方可进行编制调整计件员工增编,由各单位人事部门审核,单位负责人核准非计件员工增编,由各单位人事部门或总部申请,人力资源总部审核,总经理核准。人员任免薪资调整权限划分文件名称人事权限划分规定发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号人员级别类型申请审核批准行文单位备注各总部子公司生产厂负责人各子公司财务负责人分管副总经理人力资源总部总经理办公会议总经理洽洽食品总监级员工经理级员工各总部负责人人力资源总部分管副总经理主任级员工各总部或。
7、效管理考勤管理办法试用期处分。违纪行为,情节较重者累计旷工天者。因工作失误导致,情节较为严重者。级处分包含降级留司察看,可给予元以上罚款。适用于给公司利益声誉造成较大损失直接经济损失在元含以上的。级处分当月奖金全部扣除,留公司查看者留公司察看期间如有任何违纪行为,立即解除劳动合同。有下列行为者直接解除劳动关系。严重违反劳动纪律或公司规章制度如连续旷工天累计旷工天年等的严重失职营私舞弊贪污腐化欺骗公司或有其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的直接经济损失金额在元含以上受到级处分,留司察看期间如无留司察看期则年内又有违纪行为的。法律法规规定的其他情形。负激励处罚程序员工有违纪行为的,由管理部门或其主管提出或其他人员以投诉方文件名称正负激励管理。
8、定。权责人力资源总部负责本规定的拟修废及监督执行公司总经理负责本规定的核准各单位人事部门负责依照人事权限执行本规定。适用范围公司所属全体员工内容晋升原则逐级晋升。晋升通道详见附件晋升条件标准行政营销类晋升条件职员晋升为主任级岁以下,专科含以上学历,入司满年,近年考绩不低于档主任级晋升为经理级岁以下,本科含以上学历,担任主任职务满年,近年考绩不低于档,有合适继任者经理级晋升为总监级岁以下,本科含以上学历,担任经理职务满年,近年考绩评价标准为合格不合格,详见专业技术职称能力评审表附表。,根据结果拟定通过考评的合格人选。报经总经理批准后,正式拟文予以聘任并发给聘书聘期均为年。企业人力资源管理制度汇编专选版。岗位异动胜任度考核鉴定流程非职位晋升的员工岗位异动,考察期。
9、办法发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号式提出。由主管提出的,主管要填写员工正负激励申报单,并需要由违纪员工本人在确认栏确认,如员工本人不愿确认,需要由至少两名其他知情会从提名者中选出名星级员工,累计两次被评为星级员工的晋升为星级员工,以此类推。对于获得公司年度星级员工奖的员工,公司将对其予以奖励并由人力资源总部颁发星级奖章。突出贡献奖对为公司创造巨大经济效益的有功人员,可申报突出贡献奖,其奖励形式及奖金数额不受限制,视情况由人力资源总部呈报总经理批准。正激励的方式和权限采取精神奖励与物质奖励并重的方式。精神奖励主要有通报表扬颁发奖状授予荣誉称号照片及事迹登光荣榜等方式物质奖励主要有奖金奖品晋薪安排旅游或休假等方式具体如下种类激励形式申报审核批准权限备。
10、称评定委员会成员成员必须含两名或以上外聘专家,并对组织申请人进行相关核实和调查,其中对于团队合作及实际工作表现须在其相关联部门内进行问卷调查,汇总核查结果。报公司职称评定委员会组织评审。实际工作能力模范表率工作态度学习提升团结协作与奉献精神等各方面表现,对申请人申请的职务任职能力进行评价。岗位至人力资源总部,人力资源总部根据年终考评及面谈情况,确定轮岗人员及岗位,发放调动通知文件名称轮岗管理规定发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号轮岗岗位厂长车间主任仓管员采购员财务主管人事主管销售主管。员工在以上岗位连续工作年以上必须进行轮岗文件名称员工晋升管理规定发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号员工晋升管理规定目的为选拔贤能,使员工晋升有所依循,特制订本规。
11、满前半个月,若用人部门认为该员工不适合该岗位,需填写试用考察鉴定表并签署意见送人事部门,否则视为该员工符合岗位要求。岗位晋升的考察期般为个月。期满后周内,由人事部门组织对晋升人员的胜任度作综合测评。胜任度考核结果处理人事部门根据综合测评结果,为员工办理晋升延长考察期或退回原岗位等手续。第章员工激励文件名称正负激励管理办法发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号正负激励管理办法目的为调动员工的主动性和积极性,规范员工行为,特制定本办法。适用范围公司所属全体员工权责人力资源总部负责本办法的拟修废及监督执行。总经理负责本办法的核准。内容正激励正激励种类表扬嘉奖记功记大功优秀员工管理者奖星级因任免组织机构调整内部岗位变动和临时借调,员工均需填写调动审批表。工作移交。
12、子公司生产厂人事部门总部负责人生产营销人事部门分管副总经理各单位人力资源总部备案主任级以下员工各部门人事部门总部负责人或子公司生产厂负责人次据需要对相关员工考察后直接提拔任命。管理营销类人员晋升前,人事部门需对其进行度的评估。评估分以上方可按人事权限划分规定规定的程序进行晋升报批。专业技术类晋升程序,均可向本单位人事部门领取专业技术职务申请表附表进行填报申请要符合逐级申报的原则。专业技术职称评聘申请表,同时将本人学文件名称员工晋升管理规定发文日期共页第页发文单位洽洽食品密级文件号历证书国家认可的专业技术资格证书及曾获得的相关荣誉证书业绩与成果证书原件和复印件以及本人近几年主要业绩报告,经所在单位负责人签字同意后在每年的月日前报人力资源总部。,公布评审时间和职。
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