1、的有时候我们会问请你评价下上级。实际上就是看你怎么评价上级，然后发现你自己是怎么看人的。评价你的同事，这类都是讲你个人的。至于说到如何介绍自己，我被问到过好多次，就是如何介绍自己。我建议你的思路是这样的。第你想做什么职位，我们刚才有同学演练过。第二个问题，你认为做这个职位，最主要的三个职责是什么刚才应聘咨询顾问的同学就没说清楚。咨询顾问的职责你要了解，这个职责包括分觉得她刚才说到她的优势的时候。比如说，她直学的是这个专业。她相对来说，她的缺点，就是没有实际的工作经验。但是她有实习经验。她只提到了我有实习经验。如果我有多次的实习经验，那么在实习经验当中，我通过我的观察和我的总结，结合我学术上的东西，发表了些什么文章，这样对后面您提的问题，比如对保险公司的看法，。

2、做这两件事。结果他把这个案例就给写到网站上了。你没有工作经验，第不要强调你没有工作经验，要强调你有解决问题的能力。第二要变成快速地把你自己变成有工作经验。你做遍。工作经验不要造价。西门子个公司的人力资源经理。我说你跟我说个你印象最深的个案例。比如说这个人用了或者没用。西门子公司这个人事经理跟我说，他碰到的个印象最深的是这么个人。西门子投资了个公司，多人做的软件开发的。因为未来牌照批准了以后，手机的软件的需求量非常大。就各大手机公司都会用。所以西门子公司投资了几个亿。目前有多个人，其中以上是费者。他就了解所有的这些信息，提供给咨询顾问，咨询顾问了解这些信息以后，他就知道，我如果给这家白酒企业做战略规划的时候，我要参考那些公司是怎么做的。我给他出了主意，就是你做。

3、因。有的公司会要求提供成绩表，学分绩，你看的成绩，前面有不及格，后面有补考。他就会问了，你的成绩不稳定，请你解释下原因。如果有这种情况，你要做准备。你认为你所学的这些课对工作有哪些指导。比如你最喜欢门，企业管理。你认为你应聘这个职位，你刚才说你喜欢这个课了，这个课你认为对你的工作指导的意义是什么也就是我看你是不是关注这个职位，你是不是打算把你所学用于工作当中。第类问题就是关于你的能力和态度。第大类问题，者说你没有被提拔，你认为最可能的原因是什么这个问的都是缺点。所以这个问题，实际上是类问题。第个，就是介绍你自己。你的优点缺点爱好。比如说你认为你目前的差距是什么请用三个词描述你。其中两个词描述你的优点，个词描述你的缺点。还有别人对你是怎么评价的，你是怎么评价别。

4、说他们的这个采购人员招了好长时间招不到。后来好不容易有个人比较合适。他说他本来都想录用他了。他要做背景调查。因为联想这个方面做得特别规范。所有的人要做学历的背景调查和工作经验的背景调查。他们所有的人员都要做基层调查，包括基层的员工。他说他当时就问他，他的各方面条件都适合，他也愿意，能够适应愿意他都合适。就说我能不能做背景调查那个人说现在不太方便你做背景调查。他说为什么他说因为我现在没有辞职。他说如果你要去调查，我就很难跟单位交代。后来这个事情就拖下去了，因为这个招聘经理说，我不做你的背景调查我不可能录用你，定要做。当然我是要在你同意之下。或公司里边的人认识这个人，他把他推荐进去，因为他已经了解文化，知道做什么。这个人也比较好表达。表明你认可我这个公司。所以他。

5、是业务上的指导，如果是行政管理，什么才叫行政上的管理呢人权财权都归你管。比如你是业务上的指导，你拿了这个人的工作来分配给我做。他今天完成这个，明天完成那个。是归我做。什么叫真正管理呢这个人招谁，辞退谁，归你定。这个人的工资归你定。这个人的业绩指标归你定。业绩指标完成以后的奖励归你定。没完成业绩指标的罚款额度归你定。这个人，我可以有权决定他离开，有权决定他调配。这才叫你是真正有管理工作经验。如果你没有这样的真正管理权，你有权定是要问的。有工作经验的人，这个问题不定问。我不关注，我只关注你能不能做好这个工作。至于你学什么跟我没关系。我问你的学历，都是跟这个工作有关的。你喜欢什么课，为什么喜欢这门课，成绩怎么样。你的成绩好，请说下原因。你的成绩不太稳定，请告诉我原。

6、些改进可能会觉得你有这方面的优势，你比较专业，从理论和实践结合着来做了些事情。你说的话就会比较有分量。还有您问到保险公司声誉不是特别好的时候。其实我觉得这是给了她个表白的机会。后来您追问了，如果她是这个公司的老总，该怎么改进我觉得如果她把前面的话说得简短点，把自己可以改进的，如果主动掏出来点，有观点的话，会不会更好点，我这样觉得。汪洱你说我在读本科的时候，因为我原来本科就读于武汉大学，我是保送到北大来的。比如我在武汉大学的时候，做过武汉大学外联部的部长。我们在获取外联赞助的过程中，是有很大的困难的。在这个过程中我还比较有决策力放弃了很多，没有潜力可挖掘的公司，就是不会给我们提供赞助的公司。然后比较正确地决策了些公司。然后让我们外联部在这年内获得了几十万的赞助。

7、两件事。第个你了解这个公司，负责商业分析员的部门经理是谁。他们现在做的项目是什么。他现在做的项目包括哪些行业。你了解这个信息以后，如果你知道哪些行业以后，它包括很多行业。接个项目是电缆生产企业的，那你就了解所有电缆的。它目前在做的，比如电缆房地产汽车金融医药快速消费品零售。你知道它现在做什么你自己做个报告，收集信息，把他们的模板拿过来以后，做个分析报告，就完全模拟现场。你做好这样的准备以后，你第知道这个部门有多少人，谁负责。现在目前在做什么这些分析员做什么的很大个问题就是客户投诉。你虽然没有做过客户经理，但是你解决过其他人的抱怨和投诉。这就叫相匹配了。第二个工作经验的思路，就是你可以快速地从你没有工作经验变成有工作经验。智联招聘网，派人采访我，他们现在放在网。

8、较适合的人来做。比如在最高的梯队，我很相信他，他会对这个梯队管理得比较好。我相信这两点会有所改善的。汪洱你认为中国国内的管理公司，应该向国外的跨国的最著名的管理公司学哪两个优点问您是明天就上班观后感发表于求职必胜大秘籍汪洱下面还有个机会。找个女生好不好问谢谢汪老师。我是北京大学级的硕士。我想去的单位是保险公司。有几条原因让我比较钟情于保险公司。第，因为我本科和硕士的专业都是保险，并且学习成绩还算优异。第二我在多家保险公司实习过。我在中国人寿资产管理公司，还有旅行者保险，还有太平洋保险公司。在这样的些保险公司实习过。第三我有些学术论文表表我给你录用信以后。我就保证录用你了，我再做背景调查。我们也有这种情况。就是我跟人家说背景调查的时候，我说定在你同意之下。定我。

9、上，有我的宣传文章。这个采访我的这个人，假公济私。他说，汪老师我是采访你，我就想你给我做免费咨询。他是怎么回事呢大四。他特别想去咨询公司。他学得也很不错，学的是经济还是管理，专业很好。我说你可以快速地变成，有工作经验。他想做咨询公司的工作是这样的。咨询公司顾问，分两类。类是顾问，类是支持人员。咨询顾问是到客户那儿去给客户指手划脚的人。服务人员和支持人员是为这些人，收集信息，然后协调等等的。他只能应聘商业分析员。商业分析员这个在很多咨询公司里什么。还有管理的经历。请举个你过去成功管理事情的案例。比如你没有管理的经验。管理经验是指你固定的，你手下有人的这样个职位。有的人不定手下有人。刚才说了，我说你是行政性的领导还是业务上的指导，业务上的指导你不算是管理人员。那。

10、哪方面做得不够好问或许我和这个公司的文化之间不是非常的适合汪洱哪方面的文化问您能假设个公司给我吗汪洱你想应聘哪个保险公司。问那我就说个国内还比较好的保险公司。汪洱最想去的问中国人寿。中国人寿因为它长期以来国企的色彩比较。还有管理上的原因。还有公司本身自身发展的状况，会导致这种现象的出现。但是我觉得这并不是个正确的对保险公司的评价。个方面，我们要看到保险这个行业的发展的速度，还有它未来的种态势。再个我们应该相信，如果好好地来管理这个公司，并且有很好的策略，对公司人员有很好的培训的话，这种现象能够杜绝的。汪洱假如你现在被任命为保险公司的老总了。说出两条措施，改善这种状况问第我会设计很好的培训计划。对招聘过来的员工。第二个我会给出个很好的梯队。每个梯队上，都有些比。

11、准备录用你，然后我才在你同意之下，我才做你的背景调查。结果这个事情他就说不太方便你去做。就没做，就拖下去了。结果很巧，这个联想公司来了个人，就是这个人原来在那个公司的人。从那个公司辞职了以后就到联想了。他问他，他是在另个部门，这个问那个部门，说我能不能跟你手下的新来的员工聊两句。因为他很想要那个采购人员。后来这个部门经理就跟安排他跟他见见，聊下。说谁谁谁，我们也准备录用他。他说，他在那儿，很能干，但是很孤僻。就是他的业绩也般。关键是他跟上跟下都处得不太好。他比较看不起别人，就是因为他很有能力。联想愿意要他，但是也是件开发人员。就开发软件。这个招聘经理跟我说。有次他们招软件开发的人。这样的人是很难找的。要有经验，还要踏实肯干。就物色了个人，他准备要他了。最后在。

12、。汪洱几十万问多万。汪洱其中你亲自拉来多少万你的同事拉来多少万问我自己拉来的赞助并不是很多，只有两万多块钱。因为我当时是任的是外联部的部长。我相信，更好的是体会个团队的力量，而不是个人的力量。汪洱你父母认为你自己应该改善的是哪个方面问接受的挫折还不够多，我应该还再多加磨炼。汪洱谢谢。问谢谢您汪老师要问我吗问我想问下，如果我能够有幸被贵公司录取的话，那么贵公司可以给我提供个什么样的发展模式汪洱你自己希望什么样的发展模式问个方面我希望能有个比较好的空间。第二个我希望我能够有个比较好的舞台。再个，我希望在到年的时候，我有个职位上的提升。因为我相信，只有职位上的提升，我的些想法才能得到实现。汪洱如果年之内，你没被提升，你认为最可能的原因是什么问我自己做得还不够好。汪。

参考资料：

[1]教育督导评估自查报告（第51页，发表于2022-06-25 22:47）

[2]教育部党支部两学一做方案（第6页，发表于2022-06-25 22:47）

[3]教师做一名合格党员心得体会（第17页，发表于2022-06-25 22:47）

[4]教师做一名合格党员心得体会3份（第17页，发表于2022-06-25 22:47）

[5]教师做一名合格党员的心得体会（第17页，发表于2022-06-25 22:47）

[6]教师做合格党员心得体会（第26页，发表于2022-06-25 22:47）

[7]教师自我总结（第6页，发表于2022-06-25 22:47）

[8]教师专业标准心得体会（第6页，发表于2022-06-25 22:47）

[9]教师治四病强作风促超越心得体会（第5页，发表于2022-06-25 22:47）

[10]教师职业道德培训学习心得体会（第5页，发表于2022-06-25 22:47）

[11]教师学习中国共产党员廉洁自律准则体会（第4页，发表于2022-06-25 22:47）

[12]教师学习中国共产党纪律处分条例心得（第18页，发表于2022-06-25 22:47）

[13]教师学习指南心得体会（第8页，发表于2022-06-25 22:47）

[14]教师学习永远在路上心得体会（第5页，发表于2022-06-25 22:47）

[15]教师学习条例和准则心得体会（第12页，发表于2022-06-25 22:47）

[16]教师学期工作计划（第11页，发表于2022-06-25 22:47）

[17]教师幸福感心得体会（第7页，发表于2022-06-25 22:47）

[18]教师信息技术应用体验心得体会（第11页，发表于2022-06-25 22:47）

[19]教师信息技术应用能力个人计划书（第10页，发表于2022-06-25 22:47）

[20]教师信息技术个人研修计划（第10页，发表于2022-06-25 22:47）