1、人力资源部门负责人将参加会议并发言。晋东安监分局〇年月十日关于班组建设研讨会讨论的几个议题通知集团公司有关单位根据赵石平董事长的意见，拟下周将由集团公司常务副总经理崔建军主持，召集各单位安监人力部门负责人召开煤矿班组建设研讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备会议通知另行下发结合本单位班组主要成员长员班长副班长工会小组长，安全员质量监督员记录员配置现状，分井下生产辅助地面班组大类，就进步规范健全班组建制及长员配置管理提出意见建议。班组建设会议讲话优秀范文班组建设材料。各基层组织要将安全目标进行层层分解，基层到班组，班组到个人，最终将安全责任落实到每个人，形成个人保班组班组保基层基层保全局的级安全网络。抓反习惯性违章，抓安全性评价，实行连带责任制，加大考核力。
2、高的安全意识，较高的标准意识较高生产组织能力风险认知能力和隐患处理能力。要达到这个高，就要强化学习，多学习标准多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚力量干好工作。是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作工程质量等涉及安全方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成个良好的习惯和风气，才能提高执行力。是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾现场检查要细致，不能放过隐患责任落实要细化，让员工有压力，有动力。是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然有序。考核要实，只有做到基本的公平公正，才能充分调动员工的工作。
3、范化。生产班组要做好变电站维护工作，加强设备巡视，加强预防性试验，加强保护装置的定期检验，加强缺陷管理，重视备品备件管理，确保变电站的正常运行，不发生危及电网稳定的事故，提高供电质量，提高供电可靠力工程建设班组要重点抓工程施工安全抓工程质量和工艺抓工程进度，确保工程保质按期完成。是抓好优质服务要与加强行风建设紧密结合目前，社会各界对我们电力行业的监督非常严格，必须加强企业行风建设。首先要加大内部检查监督的力度，通过明查暗访，对供电服务质量进行动态测评和监控，及时发现和纠正存在的问题其次，要畅通渠道，建立健全外部监督机制，通过内外两个体系的有效监督，进步促进行风建设，树立公司良好的社会形象。要围绕服务重点和难点，结合实际，来自好范文网。晋东公司和寺家庄的安监。
4、度班前会班后会管理制度班前会班后会记录班组长管理及选拔考核制度班组长培训记录各项学习培训计划及记录师带徒协议师带徒管理及考核办法群安员管理及考核办法安康杯竞赛活动计划实施及记录机电管理制度完善机电管理学习培训记录齐全好班组考核标准星级员工考核标准班组长考核标准员工学习记录各项管理规章制度学习记录不安全行为统计台账违记录不安全行为针对性措施及处罚跟踪记录班前或岗前风险源辨识记录办公设施管理人台账工器具台账两报刊及时更换各类办公资料分类放置厂务公开含考勤记录工资分配等员工学习笔记记录齐全各类图牌版齐全办公化环境整洁干净第篇煤矿班组建设讲话强化井下班组管理扎实推进基层建设辛显齐如何做好班组长要做个合格的优秀的班组长，应当把握好高严细实和个字。是要高。班组长要有较。
5、是海南和西藏，需要下降，而需要下降。要落实国家能源政策，同时面对经济和社会发展巨大的电力需求，在加快开发和建设的同时，必须调整优化产业结构，大力开发推广和应用节能降耗技术，抓好节约，保护环境。广泛宣传先进的用电技术和节能设备。通过技术进步，逐步提高电力利用效率，节省有限的自然资源，保护环境，实现可持续发展。保证兑现服务承诺着力抓好优质服务是抓好优质服务要与加强班组建设紧密结合营销班组建设要与优质服务年活动紧密结合起来，加强与客户的沟通，编制周密的检修计划。今年，要继续在全市范围内深入开展万家灯火南网情深珍惜资源科学用电的大型优质服务宣传活动，深入推行首问制和客户代表制，进步加强营业窗口建设，切实发挥客户服务的作用，妥善及时处理投诉及客户报修，实现服务体化和。
6、度，要求人员责任到位安全措施到位预防危险源措施到位标准化作业到位安全监管到位，确保安全生产万无失。是以制度文化建设为重点，推进班组管理规范化制度文化建设要以管用实用为标准，重点抓好制度的清理完善修改补充。根据班组工作的性质不同，制定分专业规范易行的班组管理制度认真清理班组业务流程管理界面规章制度日常台帐等，在班组作业中全面引入作业指导书和工单化管理，以标准化流程化为标准为线员工减负。同时做好制度的培训和执行，做到制度规则入脑，规定动作到岗。使员工按章办事，知道自己应该坚持什么禁止什么。是以绩效管理为导向，推进管理人才技术人才技能人才通道建设不断提高班组成员的文化素质，技术水平，道德水平，建立完善的选人用人标准，选拔先进典型，发挥先进模范和技术能手的带头作用。
7、热情。是要和。要和气要和蔼。大家在起工作就是家人，特别是对新工人的管理，定要和风细雨，严禁野蛮管理粗放管理。工作能力在于慢慢的培养，经验在于点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会走了之。总之，对于新工人要多关心多爱护，多鼓励，多帮助，要少些批评与呵斥。如何支持班组长的工作班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。在区队管理方面分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。在技术管理方面，要加强班组长的安全技能生产技能管理技能方面的培训。要重点强化班组长的安全意识质量意识和标准意识。同时，专业上对班组长要予以必要的指导，促进各项制度措施在现场的贯彻落实在政治待遇方面评选先进树立典。
8、司相关文件要求，结合物资供应中心实际，月日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部马家塔总库大柳塔总库大柳塔供应站哈拉沟供应站上湾供应站洗选中心供应站补连塔供应站的站长班组长代表员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。物资供应中心班组建设工作小组组长陆林副组长李金胜各部门及站库第负责人成员冯波各站库班组建设管理。班组建设工作小组职责负责制订加强班组建设的规划计划负责制订班组建设的标准规范负责收集班组建设的动态信息，建立班组建设的资料台帐开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研。
9、入党提干，要优先考虑班班组长，特别是安全管理好的采掘线生产班组长，更要关心爱护。节选自辛矿长在年月份班组长会议上的讲话频道全文完。是以科技进步为手段，实现电网运行管理新的突破方面，以先进实用技术的推广应用，强化电网新技术新设备，带动企业又快又好发展。依托科技进步，大力推进新工艺的学习掌握和应用，全面提升电网科技含量，适应电网发展的需要。实现企业精细化管理，规范化运作，探索安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学的发展有机结合起来，实现在电网运行管理上新的突破。另方面，依靠科技进步，节能降耗，提高资源利用率。根据十规划纲要，我国单位国内生产总值能源消耗年间要降低左右，目前这个指标已经分解到各个省份。年间全国单位能耗降幅最高的是吉林，需要下降，最低。
10、直接影响着安全生产工作的进展与效果。要通过广泛开展岗位练兵技术竞赛等途径，从而不断提高班组成员的文化素质与技术素质，提高班组成员处理缺陷排除故障的敏锐性与准确性，加强对于典型事故案例的剖析，积极开展危险点分析预控工作，激励广大员工提高业务素质，增强技术水平，培养和选拔专业素质好的技术能手和专业带头人。建立具有激励约束作用的绩效考核办法。要针对班组员工的工作量工作质量技能水平和劳动态度等方面制定绩效考核标准，用标准对员工承担工作的责任大小和工作任务的完成情况进行比较，做到事前有目标事中有控制事后有考核，使考核结果体现差异性，体现绩效考核的客观性和公正性。集团公司安全监察局〇年月十日第篇关于班组建设专题会议的会议纪要物资供应中心关于班组建设专题会的会议纪要根据。
11、讨，推荐优秀班组班组长，举办班组建设培训技术比武等推行班组规范化管理。明确召开班前会和班后会的程序和要求。班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点及作业情况，每周召开两次，分别为周和周，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括是学习最新文件时事和安全生产中的注意事项是点评前周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行每次班前会是上次会议的班后会理念，精化流程，提高效率。明确班组长的选拔职责和管理制度。班组建设会议讲话优秀范文班组建设材料。各基层组织要将安全目标进行层层分解，基层到班组，班组到个人，最终将安全责任落实到每个人，形成个人保。
12、搞好班组团队建设，进行有针对性的培养，全面提高线员工的思想业务素质。高度重视班组长队伍的建设。班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。各级各部门要重视对班组长的培训考核选拔和任用，提高班组长的安全素质履职能力组织协调和领导能力，任用责任心强作风正派办事公道经验丰富业务技能熟练安全意识浓厚，对待工作具有奉献敬业及创新精神的班组带头人。加快开展星带星师徒结对活动。要发挥技术能手先进模范人物传帮带的作用，培养批思想作风优良，技术业务精湛，爱岗敬业，善学习勤工作能创新的优秀员工，让广大员工特别是新员工在本职岗位上尽快熟悉业务增长技能展示才华，实现班组成员的共同成长，提升班组的整体实力。加快开展岗位练兵和技术竞赛。业务技能的掌握和熟练程度。
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班组建设会议讲话（优秀范文）-班组建设材料
