1、差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率进行计算。计划成本。是指施工项目经理部根据计划有关资料如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产。
2、本目标和阶段成本目标的完成情况成本控制责任制的落实情况成本计划的编制和落实情况对各部门作业队班组责任成本的检查和考核情况在成本控制中贯彻责权利相结合原则的执行情况项目经理对各部门的考核本部门本岗位责任成本的完成情况本部门本岗位成本控制责任的执行情况项目经理对作业队的考核对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况劳务合同以外的补充收费情况对班组施工任务单的管理情况对班组完成施工后的考核情况对生产班组的考核平时由作。
3、值如税金和计划利润，也不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间来划分承包成本预测成本。是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全国统的工程计算规则计算出来的工程量，全国统的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格材料价格信息和。
4、活行政用的低值易耗品财产保险费检验试验费工程保修费排污费其他费用合计用目标成本差异分析方法分析完各成本项目后，再将所有成本差异汇总进行分析，目标成本差异汇总表的格式见表。目标成本差异汇总表的格式单位万元表部位成本项目实际成本目标成本差异金额差异率人工费材料费结构件周转材料费机械使用费其他直接费施工间接成本合计施工项目成本考核施工项目成本考核的内容见表施工项目成本考核的内容表考核对象考核内容企业对项目经理考核项目成。
5、兑现，不能只考核不奖罚，或者考核后拖了很久才奖罚。由于月度成本和阶段成本都是假设性的，正确程度有高有低。因此，在进行月度成本和阶段成本奖罚的时候不妨留有余地，然后再按照竣工结算的奖金总额进行调整多退少补。施工项目成本奖罚的标准，应通过经济合同的形式明确规定。，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价。
6、工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和即施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁施工项目成本控制施工项目成本控制概述施工项目成本的概念施工项目成本是指建筑业企业以施工项目作考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业经营效果。是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用总用。把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超支是指施工项目经理部根。
7、队对生产班组考核考核班组责任成本以分部分项工程成本为责任成本完成情况施工项目成本考核的实施评分制。具体方法为先按考核的内容评分，然后按七与三的比例加权平均，即责任成本完成情况的评分为七，成本管理工作业绩的评分为三。这是个假定的比例，施工项目可根据自己的情况进行调整。要与相关指标的完成情况相结合。具体方法是成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。也就是，在根据评分计奖的同时，还要考虑相关指标的完。
8、的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值如税金和计划利润，也不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本它根据施工图由全国统的工程计算规则计算出来的工程量，全国统的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关取费的指导性费率。
9、成情况加奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，般有质量进度安全和现场标准化管理。强调项目成本的中间考核。是月度成本考核，二是阶段成本考核基础结构装饰总体等。正确考核施工项目的竣工成本。施工项目竣工成本是项目经济效益的最终反映。它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。由于施工项目的竣工成本关系到国家企业职工的利益，必须做到核算正确，考核正确。施工项目成本的奖罚。在施工项目的月度考核阶段考核和竣工考核的基础上立。
10、和实际成本的关系如图所示。施工项目亏损计划利润实际成本承包成本计划降低额实际降低额计划成本实际成本图三种成本的关系图按生产费用计入成本的方法来划分直接成本。是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。间接成本。是反映企业即施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和管理工程所发。
11、进行计算施工项目成本的主要形式按成本控制需要，从成本发生时间来划分承包成本预测成本。施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值如税金和计划利润，也不应包括不构成施工项目价值的切非生产支出。费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资奖金以及项目经理部或分公司工程处级为组织和即施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料，构配件，周转材料的摊销费。
12、计划有关资料如工程具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。实际成本。它对于加强企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制，控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有十分重要作用。工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技术施工亦即建筑业企业考虑降低成本措施后的成本计划数条件及生产经营管理水平所制约。预测成本计划成本。
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