帮帮文库

doc 英语听说课课堂教学的导入法探究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:3 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:55

《英语听说课课堂教学的导入法探究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司应充分了解掌握顾客的要求和期望包括明示的和隐含的与产品有关的法律法规要求包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求得到规定顾客没有以文件形式提出要求时如口头订单,顾客要求在接受前得到确认与产品有关要求的评审在公司向顾客做出提供产品的承诺之前评审与产品有关的要求业务部负责收集和筛选客户信息产品销售合同信息并组织销售合同的评审,同时负责收集保管评审的相关资料,品质部生产部。等相关职能部门参加评审公司签定的每份合同都必须经过评审,合同评审应确保产品的要求以文件形式得到规定,以确保合同双方理解致订单中模糊的要求已经得到解决公司有能力满足规定的要求合同履行中,如顾客提出较大合视和测量。负责法律法规适用性审批。业务部负责本公司业务开拓,及时联络客户,反馈客户要求,对客户满意度进行调查分析根据合同订单进行合同评审对业务员加强培训,并严格管理......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....统计业务员开发的相关资料。定期作书面汇总。负责本部门的环境因素的识别与评价采购部根据生产需要编制采购计划根据请购单,下达订购单负责供应商评选,对供应商进行有效控制,并建立供应商档案和合格供应商名单控制好原材料的价格,对有质量问题的物料,及时反馈给供应商,要求供应商采取改进措施每种物料保持有二家或以上厂商供挑选。确保采购的物料满足生产的需要,并符合规定的质量要求仓库做好物料产品在搬运贮存防护及交付过程中的安全设施督促仓管对物料成品进行储存物料合格品待检品不良品的区域应有明显标识,对每物料按产品型号规则,进料日期,厂商代码标识,并分别按指定区域整齐摆放,并做好物料标识卡督促仓管员做好物料控制,做好入库出库手续,进行周期盘点,每月出次书面盘点报告,交财务部以便做到账物卡相符合做好库存原材料先进先出工作负责本部门的环境因素的识别与评价生产部编制生产计划......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....统筹安排,各职能部门配合实施,并负责管理和保持支持性文件人力资源控制程序,设备设施控制程序注工作环境涉及到必要的满足产品要求的条件,如清洁的房间,防静电预防措施和卫生控制。产品实现与运行控制产品实现的策划管理者代表组织相关部门对产品实现与环境运行控制所需求的过程及子过程的顺序和相互关系进行策划,并对生产和服务提供的主要过程及对与重要环境影响有关的运行和活动进行控制,确保质量方针目标和环境方针目标指标的实现。确定下列内容产品应达到的质量目标和要求环境目标和指标的实现针对具体的项目合同或产品确定所需的过程,应采用的产品设计开发方案和依据的文件......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....在合同执行过程中,业务部与顾客保持联系,如需修改合同,及时与顾客进行沟通顾客或外部相关方信息反馈各部门所获得的顾客或外部相关方政府银行质量检测环保保险周围居民等投诉或抱怨,应及时响应,认真分析和处理,采取有效措施,使顾客或相关方满意和外部相关方或顾客的沟通交流,应予以记录并做出答复,形成文件和同行业的信息沟通交流与环保部门的信息沟通交流支持性文件信息沟通控制程序合同评审控制程序设计和开发本工厂是电子产品贴片加工工厂,所有设计控制按客户提供的样品或图纸来生产加工的。故此条款给予删除采购采购过程建立并保持采购控制程序,评价和选择合格的供方,对采购的产品符合规定的采购要求供方的评价与选择采购部对供方的控制方式和手段,取决于采购的产品对产品实现或最终产品的影响程度。根据满足采购要求的能力,正确评价和选择供方,评价结果及评价所引起的必要措施的记录由采购部保存......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....并进行日常监督检查负责对本部门化学危险品的领取储存使用安全地进行控制负责做好本部门内的节能降耗控制措施负责本部门质量环境活动的执行监督及纠正与预防措施厂长配合副总经理组织公司各部门工作,调动各部门的工作积极性。协助副总经理做好公司的生产安全工作及消防工作。组织生产部抓好生产管理,保证产品质量。善于协调各部门关系,做好公司和员工之间的沟通工作。负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与评价,并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新,并将相关信息传递各相关部门,确保实施。做好相关会议记录。范围总则本手册依据标准和门领导批准后,上报行政部并制定公司制度培训计划,报总经理批准培训计划内容应包括质量环境管理培训,专业技术培训......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....严格执行先产计划,确保产品的数量质量期满足合同之要求负责生产过程的控制,减少和防止出现不合格品负责劳动纪律的管理和操作工人劳动技能培训负责生产过程安全,不冒险作业,负责生产设备保养与管理负责生产车间的清理,督促员工做好台面地面卫生做生产调度的相关职责配合生产主管,合理安排生产,按照生产计划之要求,做好生产调度督促劳动纪律,提高生产效益,及时反馈生产过程中疑点,难点作合理调整完成订单。品质部负责供应商的材料检验标识处理,并参与供应商评审认真执行检验规程,做好首件检验过程检验终检检验对半成品成品检验状态进行标识,对不合格品进行判定,并提出处理意见和参与评审做好成品全检及质量稽查工作,保证良品出厂负责检测设备的校正管理完善各项质量记录,建立质量档案负责与产品品质有关的数据统计分析,并找出提高产品品质的改进措施......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....生产样品的留底,并指导生产过程及工程技术问题的解决协助生产部品质部对制程中的品质不良进行改良。各部门组织协助本部门环境因素的识别评价,并对重要环境因素进行控制保证本部门质量环境管理活动符合法律法规及其它要求负责本部门相关质量环境信息的反馈和传达负责本部门员工质量环境教育培训的实施负责本部门质量环境记录的管理同更改要求及其它变更情况,由相关部门对顾客没有形成文件的变更内容进行确认,确认后进行评审,并确保相关文件得到修改,修改后的合同文件,及时知会有关职能部门及顾客业务负责保存评审结果及评审后所采取措施的记录并归档。顾客沟通公司对以下有关方面确定并实施与顾客或外部相关方沟通并做出有效安排,以实施持续改进向顾客介绍本公司的产品及特点资质业务范围业绩等信息问询及合同的处理业务部收集顾客来信来电传真等信息......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....并建立员工培训档案办理各级负责人任免手续,建立人事档案资料按公司规章制度对员工进行管理,监督考核各部门工作,做到奖罚分明定期宣传有关法律,法规及安全教育知识负责水电动力供应及能源综合利用负责各种废弃物的收集与处理负责公司范围内的应急准备和响应计划的制定及可行的应急演练公司员工技能培训负责公司内部和外部信息的沟通,以提高质量环境管理体系的有效性。负责公司的文件资料之受控非受控编号归档,收集等文件管理。负责对公司文件的收发登记,作废文件的处理,保证现场使用有效版本的文件。负责协助管理代表组织对公司环境因素识别与评价,并对重要环境因素进行控制。负责法律法规及相关要求的识别获取与更新,并将相关信息传递各相关部门,确保实施。做好相关会议记录。财务部对所有原材料辅助材料建立明细账目,公司账务对公司财产定期统计登记报税催促贷款,打月结单,送货单来料单处理工资发放等......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....确保达到必要的能力行政部负责对教育培训技能和经验的适当记录予以保存和归档,各部门在规定时间内对重要部分应自行归档保存对各类培训,要评估其对实现质量环境目标的有效性。评估的具体措施可以通过考试考核实际操作和收集有关生产过程运行控制的质量信息环境信息等。基础设施建立并保持设备设施控制程序,公司应确定并提供为达到产品符合要求所需的设施和设备包括生产设备检测设备运行控制设备工作场所交通运输和通讯硬件软件或信息系统等,并做好维护。工作环境公司在进行质量环境管理体系策划时,应确定和管理为达到产品或运行控制符合要求所需的工作环境,通常包括照明通风卫生噪声粉尘和气味要求以及适宜的温湿度要求和工作方法安全规则与指南等。针对每项特定的合同项目或产品所需的特殊工作环境要求,可在产品实现过程策划时确定......”

下一篇
英语听说课课堂教学的导入法探究
英语听说课课堂教学的导入法探究
1 页 / 共 3
英语听说课课堂教学的导入法探究
英语听说课课堂教学的导入法探究
2 页 / 共 3
英语听说课课堂教学的导入法探究
英语听说课课堂教学的导入法探究
3 页 / 共 3
  • 内容预览结束,喜欢就下载吧!
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批