1、项目申报人与本部门技术主管领导取得联系后填写技术改造项目申请表见附件,并附技术改造项目申请报告见附件。二公司技术改造项目方案申请审批工作共分三个类别，由高到低分别为类二类三类，由技术改造领导小组对所申报的项目进行严格的审核评定并划分级别，坚持迫切性可行性先进性效益性的原则，确认其对生产管理的价值，并予以方案确立或上报。评定结果形成会议纪要由设备管理部存档。类项目由公司总经理审批。要求项目预算在万元以上含万，解决重大问题，项目应用于全公司，项目实施对其他工作影响大，技术难度高。二类项目由技术改造领导小组组长审批。要求项目预算在万元以上，万元以下含万，解决较重大问题，项目应用于基层部门，项目实施对其他工作影响较大，技术难度较高。港口有限公司第页三类项目由技术改造组副组长审批。要求项目预算万元以下，解决般问题，项目应用于单个部门，项目实施对其他工作影响小，技术难度般。重大项目需向董事会提出申请，并有详细的技术论证和经济论证，另行进行专项审批。三申请报告未经审批通过的，或者发回重新制定方案或者废除项目立项。四凡是涉及两个以上部门的。
2、组长副组长港口有限公司第页技术改造管理制度第章总则第条为了推动公司技术创新，鼓励员工积极参与技术改造工作，使技术改造能尽快立项并实施，为公司产生经济效益，明确奖励考核标准，特制定本制度。第二条技术改造工作范围对公司装卸系统设备工属具仪器装置的改造对港口安全环境保护劳动卫生供电供水运输贮存设备监护维修保养加工工艺材料使用以及设计施工统计计算方法等方面的改进更加有效地利用和节约能源原材料方面的改进对公司重大技术问题有决策作用的可行性研究报告，并被公司采纳的。二实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为技术改造。第三条本制度适用于公司的技术改造工作。凡集团或公司已进行立项并以集团或公司领导为技术改造工作负责人的，暂不列入此办法管理范围之内。第二章相关部门职责第四条公司设立技术改造领导小组，负责全公司技术改造项目审批或上报，监督检查项目的实施，组织验收和经验推广。组长主管设备副总经理副组长设备管理部经理组员设备管理部装船部卸车部生产保障部主管设备的人员第五条设备管理部是技术改造归口管理部门，负责全公司的技术改造的监督检查和考核，负责。
3、申请报告见附件技术改造领导小组副组长签字技术改造领导小组组长签字此项签字应视项目改造级别确定有无总经理签字此项签字应视项目改造级别确定有无备注港口有限公司第页附件技术改造项目申请报告项目名称申请部门申请人组申请时间项目类型承揽单位如需要。二项目进行的原因必要性预期达到的效果和时间。项目实施对其他工作的影响解决方法。三具体设计实施方案工期计划详细图纸资料。四项目投资概算，其中包括所需人员详细材料明细等。五项目经济效益估算。申请人申请人所在部门章日期注申请材料式二份，由设备管理部存档。从填表之日起，项目申报人有义务随时澄清评审组织提出的相关问题。港口有限公司第页附件技术改造实施方案审批表部门章项目名称项目编号实施形式内部外委申请部门项目预算申请人组计划工期申请时间实施方案见附件项目实施小组组长签字使用部门意见主管部门意见主管副总经理意见此项视项目级别确定有无备注港口有限公司第页附件技术改造项目变更申请表部门章项目名称项目编号实施形式内部外委申请部门项目预算申请人组计划工期申请时间变更申请报告见附件项目实施组组长签字变更申请部门意见主管部门意见主管副总经理意见此项签字应视项目改造级别确定有无总经理意见此项签字应视项目改造级别确定有无备注港口有限公司第页附件技术改造项目实施日志项目名称项目编号实施形式内部外委开始时间实施单位结束时间项目实施组组长组员项目实施日志日期内容记录港口有限公司第页附件技术改造项目验收单项目名称项目编号实施形式内。
4、责任部门负责申报，其他部门的负责人要在技术改造项目申报表上签字，不得单独申报。第十四条组织实施，项目验收申请报告批准后，由设备管理部根据实际情况列入月度工作计划，并成立由相关部门人员构成的项目实施小组以下简称项目组。二项目实施小组填写技术改造实施方案审批表见附件，经审批后实施。如果项目实施过程中进行技术变更，必须填写技术改造项目变更申请表见附件，经审批后实施。三项目实施过程中，项目组以工单的形式利用系统完成物资申请及实施过程，做好技术改造项目实施日志见附件。要详细记录并及时向技术改造领导小组反馈进展情况，在规定的期限内保质保量的完成。四项目完成后，经过试运行个月，由项目组提出验收申请，由技术改造领导小组组织相关人员进行验收，确认项目完成且达到预期效果，验收合格后填写技术改造项目验收单见附件。五验收不合格或验收后发生设备故障，由项目组负责整改或重新实施，并再次申请验收。六两次验收不通过或未达到预期目标的，视为技术改造不成功，项目组配合技术改造领导小组详细分析原因，找出正确解决方案后重新申请立项。第五章项目评估与奖励第十五条项。
5、上报科技项目科技成果奖励申请资料项目技术协议签订等技术文件。第六条人力资源部负责合理化建议的收集登记汇总评审奖励等工作。第七条各部门负责本部门项目计划可行性研究项目实施项目资料管理上报等。第八条财务部负责资金筹集资金使用管理及地方科技项目和资金的争取。港口有限公司第页第三章技术改造规划与立项第九条各部门根据生产实际，每年月份之前提出下年部门技术改造计划申请表见附件，报设备管理部汇总平衡后，编制公司技术改造计划审批表见附件。第十条技术改造领导小组组织可行性研究，并按照项目管理流程进行立项审批。立项后列入公司年度计划和预算，列支年度财务资金计划。根据实际情况下达月度技改任务，各相关部门充分配合，根据生产情况合理安排，认真落实。第十条项目立项必须符合下列原则项目技术处于领先水平，符合公司发展需要。二项目能够解决生产关键科技问题，有较大经济社会效益。三技术已经成熟的科技推广项目。第十二条预算外的技术改造项目，由相关部门提出申请后，按照预算追加流程进行审批。第四章技术改造过程管理第十三条项目预算内申请及审批技术改造项目的申请，首先由。
6、意见主管部门意见主管副总经理意见此项签字应视项目改造级别确定有无总经理意见此项签字应视项目改造级别确定有无备注港口有限公司第页附件技术改造项目实施日志项目名称项目编号实施形式内部外委开始时间实施单位结束时间项目实施组组长组员项目实施日志日期内容记录港口有限公司第页附件技术改造项目验收单项目名称项目编号实施形式内部外委开始时间实施单位验收日期项目预算项目决算计划工期实际工期项目实施组组长组员项目主要内容验收评价主管部门意见使用部门意见项目实施组签字港口有限公司第页附件技术改造项目运行考核表项目名称项目编号实施形式内部外委使用部门项目预算验收日期考核期限评定时间项目实施组组长组员考核内容是否达到技术改造预期目标考核期间项目运行是否稳定是否有不良影响考核评定主管部门意见使用部门意见项目实施组签字港口有限公司第页附件技术改造奖申请评定表部门章项目名称项目编号实施形式内部外委使用部门实施单位验收时间项目预算项目决算计划工期实际工期考核时间考核结果评奖等级奖金数额技改属类项目实施组小结技术改造奖评语项目实施组组长签字技术改造评审组签字。
7、目评著的经济效益或社会环境效益的。三解决了生产关键技术问题，经年实践证明稳定可靠的。四制定或推行的先进的技术和生产管理方法，经年实践证明获得显著的经济效益或对安全文明生产有较大作用的。第十七条对弄虚作假骗取荣誉者，应当由公司撤销其荣誉称号，扣回其所得奖金，情节严重者，由公司给予处分。第六章附则第十八条有推广价值的技术改造项目，必须加强管理，未经公司同意，不得擅自转让。第十九条本办法由设备管理部负责解释。第二十条本办法的拟定或者修改由设备管理部负责，报主管设备的副总经理批准后执行。第二十条本办法自颁布之日起实施。港口有限公司第页附件部门技术改造计划申请表年度部门章年月日序号项目名称申请人组改造原因预期效果内部外委项目概算备注制表人部门主管领导港口有限公司第页附件公司技术改造计划审批表年度年月日序号项目编号项目名称申请部门改造原因预期效果内部外委项目预算备注主管部门领导主管副总经理总经理港口有限公司第页附件技术改造项目申请表部门章项目名称申请部门部门内部负责人申请时间设备名称项目工期技改类型内部改造外委改造项目编号项目预算项目。
8、与本部门技术主管领导取得联系后填写技术改造项目申请表见附件,并附技术改造项目申请报告见附件。二公司技术改造项目方案申请审批工作共分三个类别，由高到低分别为类二类三类，由技术改造领导小组对所申报的项目进行严格的审核评定并划分级别，坚持迫切性可行性先进性效益性的原则，确认其对生产管理的价值，并予以方案确立或上报。评定结果形成会议纪要由设备管理部存档。类项目由公司总经理审批。要求项目预算在万元以上含万，解决重大问题，项目应用于全公司，项目实施对其他工作影响大，技术难度高。二类项目由技术改造领导小组组长审批。要求项目预算在万元以上，万元以下含万，解决较重大问题，项目应用于基层部门，项目实施对其他工作影响较大，技术难度较高。港口有限公司第页三类项目由技术改造组副组长审批。要求项目预算万元以下，解决般问题，项目应用于单个部门，项目实施对其他工作影响小，技术难度般。重大项目需向董事会提出申请，并有详细的技术论证和经济论证，另行进行专项审批。三申请报告未经审批通过的，或者发回重新制定方案或者废除项目立项。四凡是涉及两个以上部门的项目，主要。
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