1、术要求质量标准安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责生产人员班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。技术交底分类及内容分工技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底专项施工方案技术交底分项工程施工技术交底四新新材料新产品新技术新工艺技术交底和设计变更技术交底。技术交底内容分工施工组织设计交底施工组织设计交底应包括主要设计要求施工措施以及重要事项等。施。
2、底的目的，是使参加组织施工的工程技术人员生产主管人员作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求质量标准安全措施文明施工措施等，以便更好地组织施工二是明确交底人与接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履。
3、以便施工顺利进行。四新技术交底凡采用新技术新工艺新材料新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术澌工艺新材料新产品施工工艺标准质量验收标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。设计变更交底修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤措施注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。技术交底注意事项，施工技术交底记录应分别按建筑工程资料管理规程的专用表格格式及相关要求进行填写。技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料。
4、分类技术交底分为施工组织设计交底专项施工方案技术交底分项工程施工技术交底四新新材料新产品新技术新工艺技术交底和设计变更技术交底。技术交底内容分工施工组织设计交底施工组织设计交底应包括主要设计要求施工措施以及重要事项等。施工组织设计交底由项目施工方案技术交底由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。分项工程技术交底分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员生产管理人。
5、交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之，应及时归档妥善保管。技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目总工程师专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长或操作层人员进行操作交底和安全文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员安全员份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。技术交底实行工前交底工中指导检查工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将。
6、项，施工技术交底记录应分别按建筑工程资料管理规程的专用表格格式及相关要求进行填写。技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员存档，归入施工技术资料中。附则本制度适用于公司及所属各单位，由公司技术部负责解释。自发布之日起执行技术部在进行技术资料检查时，检查技术交底情况，主要查技术交底的全面性二确性及时性可操作性和完整性。技术交底管理制度总则技术交底是施工技术管理过程中的项重要程序，技术交。
7、检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。分项工程技术交底的主要内容包括施工准备材料要求操作工艺质量标准安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序各专业施工中的衔接和配合问题，及时做好工序专业工程的穿插。
8、员进行操作交底和安全文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员安全员份，质量检查员按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。技术交底实行工前交底工中指导检查工后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求质量标准安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责生产人员班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。技术交底分类及内容分工技术交底。
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