1、不滿意對公司管理人員的管理是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極不確定不滿意極度不滿意是否認同“金德員工都有著共同文化和價值觀”的說法非常贊同同意不確定反對強烈反對對公司提倡的企業精神與價值觀看法如何对工作本身的满意程度，包括工作的适合度责权匹配度工作挑战性工作胜任度对工作回报的满意程度，包括工作认可度事业成就感薪酬公平感晋升机会对工作背景的满意程度，包括工作空间质量工作时间制度工作配备齐全度福利待遇满意度对工作群体的满意程度，包括合作和谐度信息开放度对企业经营管理的满意程度，包括企业组织认同度组织参与感管理水平认可度和领导才能认可度等对企业文化的满意程度，包括企业认知度整体精神面貌等评分方法题目回答分为五种答案，分别计分依员工满意度的六个维度分别计分，可得到各个维度的平均得分企业员工满意度的总体得分即为各个维度的得分之和除以。满意度分析根据员工满意度各个维度的得分情况制作分析表作为管理评审内容之根据分析表的得出的结论，采取相应的改善和提高方法措施将员工满意度的总体得分作为企业基于战略的关键绩效指标之，并通过年际比较来评价公司该指标的完成情况。個人能力及特長是否得到發揮全部得到發揮基本得到發揮不確定沒有得到。
2、容员工满意度的调查内容分为六个维度，分别是对工作本身的满意程度，包括工作的适合度责权匹配度工作挑战性工作胜任度对工作回报的满意程度，包括工作认可度事业成就感薪酬公平感晋升机会对工作背景的满意程度，包括工作空间质量工作时间制度工作配备齐全度福利待遇满意度对工作群体的满意程度，包括合作和谐度信息开放度对企业经营管理的满意程度，包括企业组织认同度组织参与感管理水平认可度和领导才能认可度等对企业文化的满意程度，包括企业认知度整体精神面貌等评分方法题目回答分为五种答案，分别计分依员工满意度的六个维度分别计分，可得到各个维度的平均得分企业员工满意度的总体得分即为各个维度的得分之和除以。满意度分析根据员工满意度各个维度的得分情况制作分析表作为管理评审内容之根据分析表的得出的结论，采取相应的改善和提高方法措施将员工满意度的总体得分作为企业基于战略的关键绩效指标之，并通过年际比较来评价公司该指标的完成情况。個人能力及特長是否得到發揮全部得到發揮基本得到發揮不確定沒有得到發揮根本沒有得到發揮職位和權力是否相對慶非常對應基本對應不確定不對應極度不對應對自己的能力表現是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意這份工作是否具有挑戰性。
3、感到有樂趣時時有偶爾有不確定沒有極度沒有對在公司獲得的收入是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意是否經常受到表揚與鼓勵經常有偶爾有不確定沒有根本沒有是否經常參加培訓經常有培訓偶爾有培訓不確定沒有培訓根本沒有培訓是否有晉升機會非常多基本有不確定沒有根本沒有公司的獎懲制度是否合理公正非常合理公正基本合理公正不確定不合理不公正極度不合理不公正對職工食住條件是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司的加班是否合理非常合理基本合理不確定不合理極度不合理工作的資源配備是否充裕滿意公司的加班是否合理非常合理基本合理不確定不合理極度不合理工作的資源配備是否充裕非常充裕基本充裕不確定不充裕極度不充裕以醫療工傷保障是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意工作環境是否舒適非常舒適基本舒適不確定不舒適極度不舒適對同事間的人際關系狀況是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司團隊精神如何非常強基本強不確定不強極度不強您對您和周圍同事的工作質量是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司會議的成效性看法如何有非常好的作用基本有作用不確定沒有作用根本沒有作用對同事間的工作配合與協作是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司管理層是注重聽取員工意見，做到有效溝通非常合理基本合理不確定不合理極度不合理對公司的用人機制是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司管理人員的管理是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司的制度建設是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對您的直接上司看法如何非常滿意基本滿。
4、反對對公司提倡的企業精神與價值觀看法如何度不滿意對公司的制度建設是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對您的直接上司看法如何非常滿意基本滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司管理人員的管理是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司管理層是注重聽取員工意見，做到有效溝通非常合理基本合理不確定不合理極度不合理對公司的用人機制是否感到滿意司會議的成效性看法如何有非常好的作用基本有作用不確定沒有作用根本沒有作用對同事間的工作配合與協作是否滿意非常滿意非常強基本強不確定不強極度不強您對您和周圍同事的工作質量是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公非常舒適基本舒適不確定不舒適極度不舒適對同事間的人際關系狀況是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司團隊精神如何基本充裕不確定不充裕極度不充裕以醫療工傷保障是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意工作環境是否舒適備是否充裕滿意公司的加班是否合理非常合理基本合理不確定不合理極度不合理工作的資源配備是否充裕非常充裕非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司的加班是否合理非常合理基本合理不確定不合理極度不。
5、非常具有挑戰性具有定挑戰性不確定不具有挑戰性極不具有挑戰性工作中是否感到有樂趣時時有偶爾有不確定沒有極度沒有對在公司獲得的收入是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意是否經常受到表揚與鼓勵經常有偶爾有不確定沒有根本沒有是否經常參加培訓經常有培訓偶爾有培訓不確定沒有培訓根本沒有培訓是否有晉升機會非常多基非常對應基本對應不確定不對應極度不對應對自己的能力表現是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意這份工作是否具有沒有極度沒有對在公司獲得的收入是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意是否經常受到表揚與鼓勵經常有偶爾基本有不確定沒有根本沒有公司的獎懲制度是否合理公正非常合理公正基本合理公正不確定不合理不公正極度不合理不公正對職工食住條件是否滿意備是否充裕滿意公司的加班是否合理非常合理基本合理不確定不合理極度不合理工作的資源配備是否充裕非常充裕非常舒適基本舒適不確定不舒適極度不舒適對同事間的人際關系狀況是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意公司團隊精神如何司會議的成效性看法如何有非常好的作用基本有作用不確定沒有作用根本沒有作用對同事間的工作配合與協作是否滿意非常滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極。
6、滿意不確定不滿意極度不滿意公司管理層是注重聽取員工意見，做到有效溝通非常合理基本合理不確定不合理極度不合理對公司的用人機制是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司管理人員的管理是否感到滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對公司的制度建設是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意對您的直接上司看法如何非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意是否認同“金德員工都有著共同文化和價值觀”的說法非常贊同同意不確定反對強烈反對對公司提倡的企業精神與價值觀看法如何非常認同基本認同不確定不認同極不認同認為員工的責任感及能動性如何非常有基本有不確定沒有極度沒有公司的企業文化現狀是否有助于企業的長期發展非常有幫助有定幫助不確定沒有幫助有阻礙對企業的發展遠景及未來展望是否有信心非常有信心基本有信心不確定懷疑很悲觀金德員工滿意度調查調查目的通过调查员工对公司的满意度，获得员工满意度指标数值，进而研究公司经营管理薪酬福利企业文化员工发展等方面所存在的问题，提出改善和提高的建议，从而提升企业员工满意度，最终促进企业的持续稳定发展。员工满意度调查适用范围适用于除高层管理者之外的员工满意度调查和分析工作。员工满意度调查。
7、理工作的資源配基本有不確定沒有根本沒有公司的獎懲制度是否合理公正非常合理公正基本合理公正不確定不合理不公正極度不合理不公正對職工食住條件是否滿意有不確定沒有根本沒有是否經常參加培訓經常有培訓偶爾有培訓不確定沒有培訓根本沒有培訓是否有晉升機會非常多沒有極度沒有對在公司獲得的收入是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意是否經常受到表揚與鼓勵經常有偶爾挑戰性非常具有挑戰性具有定挑戰性不確定不具有挑戰性極不具有挑戰性工作中是否感到有樂趣時時有偶爾有不確定非常對應基本對應不確定不對應極度不對應對自己的能力表現是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意這份工作是否具有来评价公司该指标的完成情况。個人能力及特長是否得到發揮全部得到發揮基本得到發揮不確定沒有得到發揮根本沒有得到發揮職位和權力是否相對慶来评价公司该指标的完成情况。個人能力及特長是否得到發揮全部得到發揮基本得到發揮不確定沒有得到發揮根本沒有得到發揮職位和權力是否相對慶非常對應基本對應不確定不對應極度不對應對自己的能力表現是否滿意非常滿意基本滿意不確定不滿意極度不滿意這份工作是否具有挑戰性非常具有挑戰性具有定挑戰性不確定不具有挑戰性極不具有挑戰性工作中是否。
8、对工作本身的满意程度，包括工作的适合度责权匹配度工作挑战性工作胜任度对工作回报的满意程度，包括工作认可度事业成就感薪酬公平感晋升机会对工作背景的满意程度，包括工作空间质量工作时间制度工作配备齐全度福利待遇满意度对工作群体的满意程度，包括合作和谐度信息开放度对企业经营管理的满意程度，包括企业组织认同度组织参与感管理水平认可度和领导才能认可度等对企业文化的满意程度，包括企业认知度整体精神面貌等评分方法题目回答分为五种答案，分别计分依员工满意度的六个维度分别计分，可得到各个维度的平均得分企业员工满意度的总体得分即为各个维度的得分之和除以。满意度分析根据员工满意度各个维度的得分情况制作分析表作为管理评审内容之根据分析表的得出的结论，采取相应的改善和提高方法措施将员工满意度的总体得分作为企业基于战略的关键绩效指标之，并通过年际比较来评价公司该指标的完成情况。個人能力及特長是否得到發揮全部得到發揮基本得到發揮不確定沒有得到發非常認同基本認同不確定不認同極不認同認為員工的責任感及能動性如何非常有基本有不確定沒有極度沒有公司的企業文不確定不滿意極度不滿意是否認同“金德員工都有著共同文化和價值觀”的說法非常贊同同意不確定反對強烈。
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