1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....他在组织中的地位 越高，他的注意力就越容易被内部的问题和挑战所困，而不 能看到外部的情况。 有效管理者的五项心智习惯 有效管理者的五项心智习惯 有效的管理者知道他们的时间花用在什么地方。 有效的管理者重视对外的贡献。 有效的管理者善于利用“长处”，包括自己的长处，上司 的长处同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形 势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上， 也绝不会去做自己做不了的事。 有效的管理者集中精力于少数主要的领域，在这少数主要 的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有 效的决策事关处事的系统问题......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 新技术新产品的开发展是民营企业 市场发展的保证 民营中小企业人力资源管 理的现状  民营中小企业在其发展初中期吸纳人才乏力，尤其吸 纳高层次人才严重乏力。愿意到中小型民营企业工作的大学 生不到，硕士生不到，博士生几乎为零。即使些 大学生和研究生满怀希望进入民营企业，但也很快又流出。 。 有资料表明，我国民营企业员工跳槽现象十分严重，有 的民营中小企业员工流失率达，许多企业直处于“招 聘流失再招聘”的不良循环中。影响了企业战略目标的 实现，损害了企业的形象，甚至直接削弱了企业的实力，带 走了企业的核心技术与市场竞争策略，瓦解了企业的营销体 系，打破了有序的市场竞争规则与力量对比。 二民营中小企业管理的局限 与其人力资源管理 民营中小企业所有者经营者，多是些早期初步积累丰 裕而文化水平低总体素质不高的人......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“..... 三研究有效的管理者和成功 的管理者的意义 第，为改善组织建设提供依据。对于个组织而言，所需要 的是有效的管理者而不是以快速晋升为标准的成功管理者。 并不优秀的人员成功地升到管理高层，就意味着优秀人员的 作用受到压制，甚至优秀人员的流失，唯的结果就是组织 内外交困走向衰败。 ，却找不到他们所需的标准。 管理者面对的现实二 管理者处于个“组织”之中。 只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。对 管理者的有效性而言，最重要的任务，往往并不是管理者直 接控制的下属，而是其他部门的人。位管理者如果不能与 这些人主动接触，不能使这些人利用他的贡献，他本身就没 有有效性可言。 管理者是身处个组织的“内部”，受到组织的局限。 在组织内部，不会有成果出现，切成果都存在于组织之外。 在组织内部所发生的，只有人工和成本......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....含四个部分 设计确定要完成的工作分 配工作根据工作任务把人分配 到不同部门。 领导职能 领导是管理者向员工描述未来清晰 的愿憬，调动组织成员的能动性， 使他们理解自己在组织目标过程中 所起的作用。 控制职能 控制是管理者评价组织目标的实现 情况并确定采取什么样的行动来保 持和提高业绩。 设定目标形成计划结构落 实绩效监控。 管理有效性认识 效率与效果 效率和效果 效率和效果是个不同的概念。 效率，注重的是目标 执行的过程 效果，注重的是结 果。 高效率是指正确的做事，而好效果 是指做正确的事。 具体的解释 罗宾斯在他的效率管理现代管理理论的统 文中对两者作了具体的解释 效率是管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输 出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输 出，你就提高了效率......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“..... 传达赞赏之意，给予奖励，倾听建议， 提供团队支持，给予负性的绩效反馈， 制定工作描述，面试应聘者，为空职安 排人员，澄清工作角色，培训，指导等 制定规章制度并依此进行奖惩不可能 被观察到，所以这范畴没有考虑。 社交活动 社会化活动和与外界交往。观察到的行为有与工作无关的闲谈，插科 打诨，议论流言蜚语，抱怨发牢骚，参加政治活动以及搞搞小花招， 应对外部相关单位，参加外部会议公益活动等。他们进步研究这些 活动的相对频率对名真实管理者进行研究，表明“平均”意义 上的管理者大约花费的时间从事传统管理活动的时间从事 沟通活动的时间从事人力资源管理活动的时间从事社交 活动。虽然研究样本是西方管理者，但是人的管理行为有其共同的规律 性，并且观察考证可以确认我国管理者从事的活动的确也是这四种活动， 所以这研究结果也适用于我国管理者......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....缺乏现代的经营理念和正确的企业发展观 落后的企业制度与其人力资源管理，所有权与经营权尚未完 全分离。民营中小企业人力资源管理缺乏应有的组织制度的支 撑或缺乏相应的管理。管理以家族管理模式为主，企业缺乏凝 聚力。 贫乏的企业文化与其人力资源管理，优秀的企业文化是成 功的人力资源开发管理的重要依据，新的价值理念和共识是 人力资源开发管理的基础，而文化也始终贯穿于人力资源开发 管理的全过程。 不完善的市场体系与其人力资源管理。 三民营中小企业突破人力资 源管理困境的对策  管理战略管理理念的选择。 企业制度建设 民营中小企业人力资源管理的其他策略  二以绩效为导向的管理技术 之企业的愿景和目标认识 愿景企业的愿景是什么为 什么要有愿景 愿景书中明确指出伟大的企业之所以伟大......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....他能做决策分 配资源，指导别人的行为以达到工作目标。 管理者的三个角色 人际角色 首脑领导人联络人 信息传递角色 监控者传播者发言人 决策角色 创业者混乱的处理者资源的分配者 协调人 管理者的四项职能 计划职能 组织职能 领导职能 控制职能 计划职能 计划是管理者用以识别和选择适当目标和行动 方案的过程。 决定目标决定实现目标的行动路线决 定配置资源以实现目标。 计划的好坏决定了组织绩效的高低，计划的成 果就形成了组织的战略为追求目标而采取的 行为决定。戴尔战略目标低成本 行动路线顾临时工组装，配件直接从工产 购买，采用直销方式资源整合用合同订购 生产部门......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....将洞察力与策略相结 合，描绘出独无二的企业愿景。可见，愿景之于企业多 么重要。 愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它是种意 愿的表达。愿景不仅描绘了令人向往的未来，可以团结人， 调动人的潜能，激发员工为实现企业目标而努力。愿景也 概括了企业的未来目标使命和核心价值，是企业发展的 源动力，也是企业最终希望实现的战略图景。正如艘夜 航于茫茫大海之船，愿景就是那座远方的灯塔，始终导引 和昭示着前进的方向。 企业愿景的概念 企业愿景说明了企业为什么要存在，企业要朝 哪个方向发展，是哪些价值观主导企业朝着 这个方向不断前进 部门主管有效性的几个问题 管理与管理者 什么是管理 什么是管理 管理就是通过计划组织人员配备 领导控制等职能对组织资源予以协调 以有效地实现组织目标的过程......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....管理活动相应 地受到影响，全球化影响了视野，高级信息技术影响了沟通的途径和速 度以及其它领域，然而这些已经被确认的活动本身则仍然会是相关和有 效的。 二管理者行为的相对分布 在四种管理行为中，有效的管理者主要参与的活动是日常沟 通和人力资源管理活动，而相对来说，传统的管理活动比例 较少，社交活动最少。也就是说，如果有效性被定义为知觉 到的管理者所在团队的绩效的量和质，以及其团队成员的满 意度和承诺的话，则有效的管理行为来自于人本倾向的活 动沟通和人力资源管理。 社交活动和管理者的成功有着最强的相关，但是却和管理者的 有效性有着最弱的相关。人力资源管理活动和有效性有强相 关仅次于日常沟通活动，但是却和成功有着很微弱的相 关。成功的管理者所表现出的行为和有效的管理者所表现出 的行为不仅不吻合，而且可以说是截然相反......”。