1、员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系系统重要参数的设定和修改竣工图的查阅培训过程的组织管理制定各子系统的培训内容和计划对培训内容和计划进行审查确认根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整。工程售后服务方案作为工程承包单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起二年的保修期内的责任和义务。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。保修期内或保修期后的服务项目将包括服务响应服务响应时间为小时，我公司提供热线服务，在接到报修电话后小时内到现场提供服务，般线路故障在小时内排除。保修期限系统保修期为年定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关键设备进行定期上门维护保养。现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题。保修期结束后，实行终身维修服务，设备如有损坏，将收取更换的零配件成本和少量的人工费。如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用。
2、竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架在井道内作业，要有充分照明安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素如暴风雷雨，影响些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领。
3、无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。安全保证技术措施安全生产组织管理体系及职责成立安全生产施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术总监担任副组长组员工程技术人员，质检人员施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员设备，施工过程等安全技术总监负责施工技术安全。安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点米以上的高处坠落事故触电事故物体打击事故设备机具伤害事故。控制点的管理制度健全无漏洞检查无差错设备无故障人员无违章。安全措施保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸设计文档操作维护手册设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违。
4、检验测调试及验收工作汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持四不放过原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络协调合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。工程质量保证依据质量体系文件质量手册个程序文件质量体系操作层次文件有关国家或专业标准规范质量体系设计开发生产安装和服务质量保证模式其他详见设计方案质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如检验调测试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具检测设备测量仪器计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力物力及时配合土建施工，做好与安装有关。
5、取施工中的废弃物要及时打扫，干层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理三十二及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架渴酒泡工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，工程的培训及售后服务对受训人员的要求接受培训的人员必须具备定文化素质，具有定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构功能和管理等。面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构主要设备器件的作用安装位置维护规程及简单故障判定排除。竣工图的查阅和修改。面向管理人。
6、推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电现场临时电线路设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。高处作业必须设置防护措施，并符合建筑施工高处作业安全技术规范的要求。施工用的高凳梯子人字梯高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在。
7、的预留预埋工作，防止预留的孔洞槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者施工机具材料施工方法操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是。
8、审，重大事故调查分析处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责质量职责分配质量体系组织成员质量职责项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责。技术总监对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设计组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要参加工程技术问题的分析，提出解决方案从设计上保证工程质量。工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展监督检查系统实施的质量情况负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录对质保期服务质量负责及时向项目经理汇报工程质量情况。质量管理组负责组织制订工程总体质量控制计划负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实对工程各阶段各环节质量进行监督管理协助开展。
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