1、精度要求,即高程闭合差小于其中为水准路线长。控制点高程点的埋设应在不受施工影响地基坚实便于保存的地方,并浇筑砼基础,设专人保护,定期检测。测量工程师应每天检查点位情况,正常情况下每月复测次,点位如遭到破坏或位移应立即重测。施工平面控制网的坐标系统及施工高程控制系统应与设计施工图的坐标及高程系统相致,即坐标系统采用上海市城市坐标系高程系统采用吴淞高程系。所用高程点要进行闭合校核。土方回填监理控制要点土方造型监理控制要点土方开挖前应要求施工单位按照设计或施工要求范围内平整场地,将现场遗留影响工程质量的土层淤泥石块树根建筑垃圾等杂物清除场外。并做好施工排水工作。挖土过程中要求施工单位及时排除是否现场查勘集体决定,是指在各有关单位根据现场办公会议的决定按照各。
2、位变更追加为完成工程所需的任何额外工作,增加工程量和新增单价。工程变人之间的关系,及时解决施工中出现的问题,有预见性的避免或减少索赔事件的发生。旦发生索赔事件,则要实事求是的公正的予以处理因国家物价调整及工程变更的不可避免性,监理工程师须熟悉合同文件,熟悉国家和地区性价格政策,了解价差补偿的规定,合理进行价差补偿审核严格控制工程变更和新增项目,组织相关单位审查确认工程变更及新增项目的可行性合理性和必要性,按合同原则审核变更与新增项目的工程量工期单价和合价提倡鼓励优化设计优化施工,大力采用新技术新材料新工艺和现代化管理方法,加快工程进度,提高工程质量,节约工程投资通过质量价格比选,合理确定材料生产供应厂家对投资控制采用进度费用综合控制的方法,绘制工程进。
3、度与费用控制曲线,利用赢得值原理进行动态管理定期向发包人汇报工程结算及资金使用情况,并报送相关文件。工程变更审核为确保工程合格干部优秀,工程变更审核有章可循,工程变更审核就显得非常重要。变更项目划分工程变更项目性对策后,对涉及施工单位的条款,积极组织建设单位与施工单位进行磋商,签订补充协议按合同条款签认工程支付凭证,防止过早过量的支付敦促各方全面履约,正确地处理索赔事件等。投资控制的主要内容严格预算测量计算统计结算手续,坚决杜绝假报虚报冒领提前结算超结算等现象。根据施工阶段设计图纸文件,复核计算设计工程量通过仪器等测量手段,根据规程规范规定的允许范围,每月对完成的工程量进行收方计量,期中支付按完成工程量总量控制根据测量计算和统计结果对竣工图纸进行审查。
4、,合理开支施工措施费,以及按合理工期组织施工,避免不必要的赶工费。认真审核施工单位报送的各分部项施工方案,积极提出合理化建议,尽可能减少工程费用额,做到切实可行,经济合理。熟悉设计图纸设计要求标底标书,分析合同构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资监理的重点,制定控制方案和具体措施。继续寻找通过工程变更,挖掘潜在节约投资的可能性,适时地向建设单位提出合理化建议,减少工程总投资。按合同相应条款规定的要求,审查各项前期准备工作是否如期完成,能满足工程开工条件,应及时由总监签发开工令,避免未及时开工引起索赔要求。预测工程风险,分析可能发生索赔的诱因,并敦促各方采取预防措施,防止或减少费用索赔事件的发生。及时了解材料设备市场价格的变化情况和。
5、按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度。进度计划的检查调整编制监理工程项目控制性进度计划编制监理工程项目总进度计划和网络图。按承包合同骤,也是施工合同履行管理的最后阶段。在工程办理完竣工结算后,发包人应按有关部门规定的工程价款结算办法和合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续有保修期的施工合同,在合同规定的保修期内,发包人与施工单位在保修条款内仍存在权利和义务关系。措施工程合同管理任务是全面熟悉和理解工程承建合同文件,能正确和准确解释合同文件,对合同履行过程中的违约行为事件及其发生原因及时进行分析,并向发包人和违约方反馈。同时,实事求是地正确处理合同争议和合同索赔事件,促进合同履约率的进步提高。指定专人对合同文件及有关资料进行管理,。
6、协调地形改造必须符合设计要求。谷脊坡的位置及走向必须符合设计要求。地形改造的标高必须在允许偏差之内,即,允许偏差,允许偏差,允许偏差。在以造好地形的土方上种植的园林植物的品种,数量定向排列等都必须符合设计要求,若需变更,施工企业必须填报技术核定单,监理部复核后,呈建设单位批准方可实施。地形改造后的种植地,必须做到坡度恰当,无积水,无严重水土流失。土方造型必须预留土方,根据土壤后果,避免监理中的违约行为建立监理联系单监理通知单行文制度,监理部与发包人监理部与各施工单位及公司各相关部门,均保持沟通,以书面文字形式作为最终依据,以符合合同及经济法规要求对发包人各施工单位及主管部门之间加强合同执行力度,协调各方之间的合同关系,检查督促各方合同责任完成情况,发。
7、现有违约行为应随时记录提示,并由违约方签字认可加强对各种来往文件的审查,并记录在案,及早预计各种行为的法律结果,并提示有关各方避免出现违约行为公正合理处理索赔项目与反索赔项目,在索赔与反索赔问题上,监理项目部应以事实为基础,以合同为依据,以法律为准绳。索赔索赔处理的原则预防为主的原则监理工程师必须努力从预防索赔的发生着手,洞察工程实施中可能导致索赔的起因,防止或减少索赔事件的发生。加强预见性,防患于未然协助督促发包人正确履行合同义务,尽量减少由于发包人的原因而导致的索赔出现配置高素质的监理人员,做好工作,减少失误。其施工控制网精度应不低于级导线测量的精度要求,即测角中误差应小于,相对中误差小于。高程控制测量利用水准仪水准标尺,根据已知高程点对施工单位。
8、负责合同文件资料的收集整理储存归档工作对合同进行详细分析研究,将合同条款分解到合同实施的具体问题和具体工程项目上,以此为依据制订出相关的监理实施细则和有关制度组织监理部全体成员,认真学习领会合同文件及相关资料,使全体监理人员对合同条款有深入的了解,特别应熟悉合同责任界限的划分,责任所带来的影响及正的身份实事求是的态度进行合同管理解释对合同文本中的词语可能发生的歧义协调在合同履行过程中合同双方发生的争议,合同双方中的方不同意协调意见时,则由合同当事人提请经济合同仲裁机构进行仲裁通过对工程质量进度投资的控制和对工程安全的监督,对施工单位履行合同规定的责任和义务公正合理处理施工单位提出的工程索赔问题。方法工程建设的合同管理涉及到建设全过程中包括工期质量投资。
9、国家调整价格的实进度控制的责任,建立进度控制协调制度。采用专业软件对施工进度进行全过程动态控制与预测技术措施编制合同项目总进度网络计划并不断完善,审核承包人根据总进度计划分解制订的分年度季度月进度计划网络图是否符合节点工期与工作间的网络逻辑关系要求,并按季月计划检查实际进度执行情况。监督承包人建立有效的施工计划执行体系研究各个作业面的施工程序研究和合理选择施工机械设备的性能数量督促承包人采用新工艺新技术和现代化的管理方法,缩短工序过程时间和工序间的技术间歇时间对进度滞后的单位监督其提出和落实赶工措施采用发包人规定的软件系统进行工程计划管理经济措施对工期提前者实行奖励对工期滞后者通过进度款结算手段施工合同条款对承包人给予处罚确保资金的及时供应等合同措施。
10、顺利实现,又要保证项目间阶段间的衔接统和协调。审查承包人编制的施工进度计划施工进度计划由承包人编制,监理工程师根据控制性进度计划进行审查。监理工程师在进行施工进度计划审查时着重注意以下方面分析施工进度计划是否能满足合同工期及施工总进度计划的要求,特别是对照上阶段计划工程量完成情况进行审查对为完成施工进度计划所采取的措施是否恰当施工资源能否满足进度要求施工管理上有无缺陷进行审查。根据承包人所能提供的施工设备及设备性能复核计算生产能力人员安排材料供应等是否满足要求,分析判断计划是否能落实施工进度计划是否与安全控制质量将投资监理过程进行分解,掌握各过程控制要点。建议建设单位通过价格优选,合理确定苗木供应厂家。审核施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
11、确认,确保工程款结算准确无误。严格执行结算付款的有关程序和制度,防止资金的不当支用审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价,协助发包人编制投资控制性目标及各期的投资计划,并及时审查承包人的月季年用款计划审查设计图纸和文件,审查承包人的施工组织设计和各项技术措施,深入了解设计意图,在保证工程河道监理规划精华版和工程实际情况进行编制,在编制项目总进度计划的同时,还要编制设计图纸供应计划,协助发包人承包人编制材料设备供应计划资金使用计划等编制监理工程项目的阶段年度进度计划和网络图,对关键线路的控制性进度必要时编制季月进度计划。阶段年度进度计划以总进度计划为前提,做到既要保证各监理项目各阶段目标的。
12、自的职责,办理变更签证手续分责办理,是指各有关单位根据现场办公会议的决定按照各自的职责,办理变更签证手续按职会审,是指由发包人各部门按职责权力进行审查,提出审查意见,领导批准依法支付,是指依法支付批准后的变更签证。资料齐全,及时归档。工程办理变更条件工程变更内容包括工程量和工程单价变更,工程建设实施过程中,出现下列情况时,需办理变更手续增加或减少合同中任何项工作内容,仅是工程量的变更增加或减少合同的工程量超过合同规定数值,仅是工程量的变更取消合同中任何项工作,减少合同金额改变合同中任何项工作的标准或性质,工程量的变更和单位的变化改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸,工程量的变更和单位的变化改变合同中任何项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序,导致单。
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