1、制度对于原材料和构配件必须有出厂合格证或技术证明书免检证检验报告等出厂证件,施工单位必须无例外地进行复检。监理部进行抽验,合格方可使用,否则运出场外。工程质量检验制度施工单位每道工序每个单元必须自检合格,而且必须实行初检复检终检检制,而且必须有检测表,签字齐全必须有质检员签字。报监理机构复核检验,监理工程师必须无例外的去现场检测并做检测记录方可复核签认。上道工序或上个单元工程未经监理工程师复核评定或复核评定不合格,不得进行下道工序或下个单元工程施工。工程计量付款签证制度所有付款的工程量必须有现场监理工程师施工员质检员项目负责人计量签字,所有付款的工程量必须是单元工程监理工程师复核评定合格的工程量,必须用世行规定表式,必须符合世行付款手续有行使施工合同授予的其。
2、部位的隐蔽工程,关键部位,在施工单位自检合格的基础上报监理机构,监理机构组织施工单位设计单位业主代表,并请质监部门共同参加联合检查评定。分部工程质量评定可开工。开工前的质量控制监理机构签发施工图纸与技术要求。监理机构在工程项目开工前,组织设计单位进行设计技术交底。审查批准施工单位的施工组织设计和技术措施,总进度计划。施工准备阶段检查的主要内容主要施工机械设备配置,劳力配备技工配备。开工必须的材料构件工程设备到位,经检验合格并能满足计划施工段连续施工的需要。施工场内交通道路水电测量布网及其它临时设施能满足施工要求。施工安全施工环境保护措施的落实。施工单位的质量保证体系及检制的建立和落实。监理机构要对施工高程平面控制网建筑物轴线高程控制点进行抽样复测,并配合验收。
3、审核测量成果。施工准备工作检查合格或认定不影响施工工程进展后,按照施工单位的项目工程开工申请单位工程分部工程开工申请,监理机构及时发布项目开工令和单位工程分部工程开工指令。施工过程的质量控制监理机构督促施工单位严格遵守合同技术条款施工技术规程规范和质量技术标准,按经批准的技术措施施工工艺施工程序,按章作业,文明施工。检查施工单位录方可复核签认。上道工序或上个单元工程未经监理工程师复核评定或复核评定不合格,不得进行下道工序或下个单元工程施工。工程计量付款签证制度所有付款的工程量必须有现场监理工程师施工员质检员项目负责人计量签字,所有付款的工程量必须是单元工程监理工程师复核评定合格的工程量,必须用世行规定表式,必须符合世行付款手续有关规定,必须总监签字,否则业主。
4、关报表。工作中发现问题及时主动的提出处理解决方,缩短工期。工程计量支付的控制措施组织措施在工程监理过程中认真落实支付程序。在项目监理组织中,建立合同管理计量支付岗位责任制,严格审核审批程序。编制本工程投资控制工作计划和工作流程。经济措施编制资金使用计划,确定分解投资控制目标。确定按合同规定的计量原则和方法。按工程量清单中经监理工程师签署确认的施工单位已完成的工程量进行计量。复检工程付款账单,审查并签署支付证书。进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支付值和计划目标值比较,发现偏差分析产生偏差的原因,采取纠偏措施。技术措施对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。合同措施做好工程施工的记录和监理日志严格文函处理程序,办理往来文件的签收签发登记和保存。加强施工图。
5、。热爱本职工作,忠于职守,全心全意为业主服务,在监理中坚持原则,维护国家利益。积极热情主动诚恳,以独立公正的第方立场维护建设单位和施工单位的正常合法的权益,并团结合作。严格按照工程监理合同文件授权范围独立承担监理任务。不得与施工单位,设备制造厂商和建筑材料供应单位有经济隶属关系。树立全局观念,发扬团队精神,相互尊重,友爱协作,遇有不同意见,应先在内部研究,不放在现场争执,旦做出决定,必须执行部位及任何项工艺,材料和工程设备进行检查和检验,并要求施工单位提供试验和检测结果。工程量与工程款的计算应符合有关的计算规则。处理由于设计变更工程洽商合同变更和违约索赔等引起的费用增减时,应坚持公平合理的原则。对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方式确定,协商不成时,由。
6、程验收,协助业主做好初步验收,参加竣工验收。工程质量控制质量控制的原则坚决贯彻执行国家部门颁发的法律法规技术规程规范质量标准检验办法,合同约定的技术要求。百年大计质量第,实行质量总监终身责任制。严格按批准的设计文件图纸技术要求施工。质量控制的内容措施和制度工程项目划分认真合理的进行工程项目划分,对工程质量控制起着重要作用。工程项目划分为单位工程分部工程单元工程级。项目工程单位工程分部工程开工施工单位必须在开工前申报,监理机构批准后,方可开工。开工前的质量控制监理机构签发施工图纸与技术要求。监理机构在工程项目开工前,组织设计单位进行设计技术交底。审查批准施工单位的施工组织设计和技术措施,总进度计划。施工准备阶段检查的主要内容主要施工机械设备配置,劳力配备技工配。
7、备。开工必须的材料构件工程设备到位,经检验合格并能满足计划施工段连续施工的需的经济比较和优化分析。进行动态控制对计划与实际支付值进行比较分析,出现偏差时,及时采取措施纠正。工程支付凭证协助业主搞好新增变更工程项目支付单价,调整编制和审核签发支付结算凭证,严格执行签证程序,在进度投资质量信息管理均达到要求时,按合同规定最终签证。处理结算中业主授权或委托的其它业务。索赔业务在投资控制中,采取必要的措施尽可能不造成违约,尽量减少索赔,索赔事件发生后,随即进行项目索赔或反索赔金额的计算审核和签证业务,报业主认定。支付工作制度承包单位按合同规定时间每月日提交结算报表副总监理工程师各专业现场监理工程师初审签字。总监理工程师复审并签署付款凭证。业主复核并付款按期支付工程款。
8、总监理工程师确定。对工程量工程款的审核和支付,应在施工合同规定的期限内进行。工程投资控制的方法做出资金投入计划进度投资目标分解在工程施工招标文件的工程量清单的基础上,根据承包商的合同报价和物质采购合同的报价,综合考虑业主的其它支出,协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解。做出资金投入计划,按照进度计划安排,即进度控制中用横道图表示的进度计划,统计各时段需要投入的资金,得到资金投入现金流过程。在资金投入现金流过程的基础上,按时间对资金进行累计计算,做出资金投放计划。按照工程量计量原则,做好计量控制。投资目标风险的预控协助业主做好设计变更施工方案变更材料设备采条件的工程,根据合同规定和验收规程规定,组织或参与验收。监理部主持组织分部工程验收,协助业主做好单位工。
9、纸的管理,应特别注意变更图纸的管理和保存,为变更和索赔提供依据。参与处理索赔事宜,参与合同修改补充工作,着重考虑对投资控制的影响。投资控制的程序见投资控制框图合同管理合同管理的主要任务合同管理的主要工作任务是要求监理出的问题,责成原承包方进行补修或返工。补修返工完成后进行质量验收,必须达到合格。如果承包商不及时或拒绝补修或返工,业主可用其保质金另行雇人施做,据实结算,余款按规定时间退还承包商。保修期满承包商对工程进行全面检查,并写出报告报监理部,监理部业主承包商质监单位管理单位共同对工程做全面检查,并写出报告,报初验委员会。十监理人员守则和工作制度监理人员守则自觉遵守国家法律政策,遵守政府主管部门对有关基本建设所作的规定,条例方法,遵守劳动纪律及其它有关制度。
10、作,同心同德,团结进取,分工协作,兢兢业业地完成各自承担的任务,争创优良工程。忠于职守,尽心尽责,认真熟悉设计文件,招投标文件,合同文件,技术规范规程及有关法律条文,努力钻研业务,提高工作能力和技术水平。履行工程建立廉政合同,廉洁奉公,遵纪守法,办事公平公正,决不允许假公济私,以工作之便牟取私利。坚守工作岗位,在施工期间,要求驻现场监理工程师必须现场签证,关键部位实行旁站监理,有事向总监理工程师请假,批准后方可离队,并按时归队。严格按合同条款技术规范对工程实施监理,搞好监督控制管理协调和服务工作,严格把关,对质量不合格的工程不予签证,并及时发出返工或补救指令。对隐蔽工程验收必须在现场签证。认真客观真实的做好施工监理日记,施工原始记录。做好工程统计,及时报送有。
11、拒付。会议制度会议由总监主持或委托其他监理工程师主持,工程参建各方可派人员参加,施工方除监理部工作会议外必须参加。第次工地会议可由业主主持或监理主持。其内容主要有介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容。互通各方关系,进行开工前准备工作情况交底,业主施工方监理部各从不同角度谈开工准备情况。监理例会由监理部主持参建各方负责人参加。主要内容有通报工程进展情况,检查上次例会决议执行情况,分析当前存在问题,提出解决方案方法和建议,明确例会后下天任务,形成本次会议纪要。专题会议。监理部根据实际需要,召开专题会议,研河道清淤工程监理规划精编版接受上级主管部门的管理与监督。监理人员工作规章制度加强政治学习与思想修养,提高认识,端正态度牢固树立为工程建设服务的思想,热爱监理工。
12、它指令权。工程质量缺陷处理因施工等原因,导致工程质量缺陷时,监理机构要指示施工单位及时查明原因范围数量,提出缺陷修复和处理措施,经监理机构批准后,方可进行。工程质量检验评定工程质量检验评定按单元工程分部工程单位工程项目工程级进行,其中以单元工程为基础,工序工程为重点,进行质量复核评定。单元工程复核评定施工单位的质量保障体系要采用检制的方法,将完成的工序或单元工程质量进行检查检测评定合格后,提交监理进行质量复核认证,监理再进行必要的检查检测抽检,如符合质量评定要求时,则可通过,予以签证,评定等级,准予进行下道工序或后续单元工程施工反之,不合格工序或单元工程须经返工或补强加固,合格后并取得监理工程师的重新认证,评定等级后,方准予下道工序或后续单元工程的施工。重要。
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