1、跟踪监督,对于重要隐蔽工程及关键部位实行旁站监理,为保证工程质量,监理机构有权按施工合同规定做出如下指示对全部工程的所有部位及任何项工艺,材料和工程设备进行检查和检验,并要求施工单位提供试验和检测结果。指示施工单位停止不正当的或可能对工程质量安全造成损害的施工工艺措施工序作业方式以及其它各种违章作业行为。指示施工单位停止使用不合格材料设备设施并予以更换。指示施工单位对不合格单元工序采取补强加固或返工处理。对施工单位质量管理中严重失职玩忽职守伪造记录和检测资料,或造成质量事故的责任人员警告处罚撤换直至责令退场。指令多次严重违反作业规程,经指出后,仍无明显改进的作业班组队停工整顿撤换,直至责令退场。指示施工单位对完建工程继续予以养护维护照管和进行缺陷修复。行使。
2、行分析比较。依据承包人进度计划,建立进度控制系统,定期分阶段进行分析对比,找出进度出现偏差的原因,进行因素分析,找出关键因素,提出改进建议和意见。编制进度控制工作的相应表格,包括劳动力需要量计划表,主要材料需要量计划表,主要机械设备需度目标,并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为了按期完工,要求承包单位对施工总进度计划编制成网络计划,做出施工关键线路图并及时调整进度计划。要求至少每个月调整更新计划次,以适应施工实际情况的变化。业主监理单位,承包单位定期举行会议,根据网络计划检查每旬每月每季度每年工程完成情况和下旬下月下季度下年度的进度安排。为了对进度进行有效控制,必须对进度目标的风险进行分析,对于延误的工期,采取积极的补救措施,及时加以调整。施工进度控制。
3、穿工程项目实施的全过程,通过对施工单位的施工组织设计的审核,对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证,确定合理的进度计划,并在施工过程中随时掌握工程进展,进行计划值与实际值分析比较修正,提出建议,以确保工程在年月日全部完工。进度控制的内容按工程总工期的要求审核施工单位编制的工程项目总进度计划及年季月施工计划,是否符合网络计划和总工期控制的目标。审核工程项目施工进度及该工程施工技术与安全措施方案实施的可行性与合理性。审核工程项目进度计划相关的资金图纸其它指令权。工程质量缺陷处理因施工等原因,导致工程质量缺陷时,监理机构要指示施工单位及时查明原因范围数量,提出缺陷修复和处理措施,经监理机构批准后,方可进行。工程质量检验评定工程质量检验评定按单元工程分部工程单位。
4、主持监理例会和监理专题会议。河道清淤疏浚工程监理规划完整版。把分歧意见统到与国家法律法规规范规程合同条款设计图纸上去。求大同存小异,不做非原则纷争,理顺关系,搞好团结,从自身做起。项目监理部应坚持科学性公正性和廉洁性,在与监理工程师在合同管理工作中必须坚持公正公平的原则,必须遵循严格的程序。以科学的方法采取各种合理的措施,使整个工程以合理的工期质量投资取得优良的建筑产品。信息管理信息管理是指对信息进行收集整理分析处理保存的种管理活动。信息的收集可采用信息记录表会议纪要现场记录监理日志监理日记多种文件图表等方式获得。信息处理的手段主要是采用计算机来编制各种报告,报表,进行规划决策跟踪检查。信息管理工作范围参建各单位及上级主管部门地方政府工程项目本身等多方面的。
5、监理员均系岗位职务。各级监理人员应持证上岗。监理人员应遵守以下规则遵纪守法,坚持求实严谨科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋高效地开展监理工作。努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术管理水平。提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存回收及保密工作。除监理工作联系外,不得与承包人和材料工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。不得出卖出借转让涂改伪造资格证书或岗位证书。监理人员只能在个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的件原材料交付使用计划。。
6、理的主要依据依据本工程北京水利建设管理中心与北京咨询有限公司月日签订的建设监理合同和业主对监理工程师的授权,进行合同管理工作。合同管理工作的依据为北京市水利建设管理中心与北京市京水建设工程有限责任部工程质量等级评定。单位工程质量评定单位工程质量检验评定,是根据其所含分部工程的优良和合格比例及外观质量评定结果进行其质量等级评定。工程项目的质量评定工程项目的质量评定,是根据其所含的单位工程的优良和合格的比例及外观质量评定分数的结果,优良分,合格分以上确定其合格还是优良。施工质量事故的处理质量事故发生后,监理机构应立即向业主报告,同时督促施工单位按规定及时提出事故报告。监理机构对事故经过做好记录,同时督促施工单位做好相应记录,并根据需要对现场进行摄影摄像,为事故。
7、查处理提供依据。当质量事故危及施工安全及工程安全时,监理应指示施工单位立即停止施工,并要采取临时措施进行防护,同时要会同有关方研究并提出处理方案和措施,报业主或由业主授权监理机构批准后实施。监理机构应按国家法律法规和施工合同规定,参加事故的调查和处理。进度控制进度控制的原则根据工程施工建设合同提出的总工期,年月日至年月日全部完工,要求承包单位编制施工实施计划,编制年季月旬进度目标,各阶段进度目标和各子项目进度目司于年月日签订的施工承包合同和国家有关政策法律法规技术标准。合同管理的主要内容根据施工进度计划检查业主按合同规定提供各项施工条件的落实情况,并在工程施工需要的合理时段内提前以书面意见呈报业主协助业主向承包人移交由业主提供的场地和设施监督检查承包人的各。
8、审查施工单位报送的施工进度网络图。及时掌握工程现场形象进度计划与实际进度的差异。严格控制工程施工进度,特别是关键路线上的关键工序有关的工程项目,加强协调工作,确保工程总工期如期完成。必要时采取纠偏措施。定期召开工程协调会,检查工程进度计划落实情况和存在的问题,协调解决现场影响工程施工的问题。进度控制的措施审查施工单位编制的网络计划是否合理。对标段合同的执行情况进行监督,负责处理合同范围内的质量工程量审核进度控制,工程协调等工作。合同管理中,有时会因为设计修改自然灾害施工情况的变更等引起合同中工程量的变化,此时应及时对合同进行调整。合同执行情况的分析,从投资控制进度控制质量控制的角度,分析合同执行过程中可能出现的问题和风险,以便及早预测和采取相应的对策。合同。
9、息。信息管理内容工程量工程项目设计总工程量及其分部工程量。施工过程设计变更工程量。原材料用量。进度信息进度计划的编制与调整。实际进度的统计分析。实际进度与计划进度的动态分析。进度变化趋势预测分析。采取的控制措施。各种工程进度报告工程款支付信息项目月付款变更项目工程款质量信息质量检查签字记录原材料质量跟踪记录。工程事故调查处理材料。质量管理活动记录。各种质量检测记录。其他信息安全生产记录,环境保护记录。会议纪要记录。河道清淤疏浚工程监理专业监理工程师人。配备富有水电安装经验的监理工程师人。投资合同管理等由项目部资深的监理人员兼任。随着工程的阶段展开,现场监理人员将根据需要调整增加项目监理机构的人员岗位职责水利工程建设监理实行注册管理制度。总监理工程师监理工程。
10、河道清淤疏浚工程监理规划完整版理业务。遵守职业道德,维护职业信誉,严禁徇私舞弊。水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理实施细则签发监理机构的文件。确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。指导监理工程师开展工作负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员根据工程建设进展情况,调整监理人员。主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。审批承包人提交的施工组织设计施工措施计划施工进度计划和资金流计划。组织或授权监理工程师组织设计交底签发施工图纸。主持第次工地会议,主持或授权监理工程。
11、程项目工程级进行,其中以单元工程为基础,工序工程为重点,进行质量复核评定。单元工程复核评定施工单位的质量保障体系要采用检制的方法,将完成的工序或单元工程质量进行检查检测评定合格后,提交监理进行质量复核认证,监理再进行必要的检查检测抽检,如符合质量评定要求时,则可通过,予以签证,评定等级,准予进行下道工序或后续单元工程施工反之,不合格工序或单元工程须经返工或补强加固,合格后并取得监理工程师的重新认证,评定等级后,方准予下道工序或后续单元工程的施工。重要部位的隐蔽工程,关键部位,在施工单位自检合格的基础上报监理机构,监理机构组织施工单位设计单位业主代表,并请质监部门共同参加联合检查评定。分部工程质量评定分部工程质量复核评定是在其所含的单元工程全部评定合格后,方。
12、施工合同授予的其它指令位发布调整施工进度的指令。监理机构向施工单位发布书面指令或会议纪要,要求其用行政手段,经济手段,改善施工组织,增强施工力量,调整机械配置,保证按要求实现工程进度计划。按施工合同规定的要求,发布书面指令督促施工单位按网络计划完成工程进度目标。通过口头指令,以帮促形式,使施工单位改变施工工序,协调施工力量,达到进度控制要求。进度控制的动态分析施工过程中,由于以下原因需进行控制的动态分析施工过程中的不确定因素。国家政策法律的变化。承包人内部原因。外部因素气候供图原材料供应物价调整等。具体分析中的对策如下依据业主要求,建立旬月季年报制度,及时分析出现偏差的问题,根据已批准的总体计划,对旬月季年计划进行调整,采取对策。建立承包商人员设备档案,以。
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