1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....但的具体项目及相应的分析方法，建立财务分析例会制度，规定中层以上管理干部都要参加分析例会，及时参与讨论解决通过财务分析所反映出来的问题。通过财务分析可以加强财务信息分析工作，极大地提高药业的管理效率，充分发挥财务在生产经营及内部管理中应有的作用。建立健全价格管理机制，由财务部会同相关部门定期设定采购和销售价格管理办法，并在公司内同意执行......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....是资本运营实现跨越式发展不可或缺的策略和手段。企业并购能够有助于企业调整产业结构优化资源配置产生协同效应扩大市场份额和增强竞争实力，从而实现的长期发展，达到公司价值最大化。美国著名的经济学家，诺贝尔经济学奖获得者乔治斯蒂格勒在题为通向垄断和寡占之路兼并文中说纵观美国著名的大企业，几乎没有那家不是以种方式，在种程度上利用兼并收购而发展起来的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....二是外资并购中国企业，争得优势资源控制权的动向不断升温，如苏格兰皇家银行收购中国银行的股权。三是年月，部委联合发布关于公司并购药业公司后的整合策略研究上市公司股权分置改革的指导意见，标志着中国企业价值并购元年的开始。股权分置的终结，标志着中国资本领域市场化时代的来临。因此提升企业价值，才是企业并购的终极目标......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....采购员可以随意决定采购价格，而缺乏相应的监督机制，这就造成了采购价格直居高不下，导致原材料和辅料等成本居高不下，销售人员定价弹性范围也比较大，财务方面也不进行监督，使得有部分销售收入流入业务员手里。因此，并购深度和广度在中国经济舞台上更是前所未有。企业并购呈现风起云涌之势，不但在数额和金额方面不断打破先例，其动因方式也日益复杂......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....而并购本身也将成为企业常规的战略。杭州天目山药业股份有限公司以下简称药业是杭州第家上市公司。主要生产和销售中成药生物和西药产品。产品质量好档次高信誉好，其主要产品珍珠明目滴眼液和复方鲜竹沥液在市场当中有较高的市场占有率和产品知名度。从年年报看，这两个拳头产品的毛利率分别高达和，此外该公司的铁皮石斛也颇有知名度......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....但的具体项目及相应的分析方法，建立财务分析例会制度，规定中层以上管理干部都要参加分析例会，及时参与讨论解决通过财务分析所反映出来的问题。通过财务分析可以加强财务信息分析工作，极大地提高药业的管理效率，充分发挥财务在生产经营及内部管理中应有的作用。建立健全价格管理机制，由财务部会同相关部门定期设定采购和销售价格管理办法，并在公司内同意执行......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....国际资本正以更加积极的势态逐次进入中国资本市场，将引发中国资本市场新轮大规模战略并购。方面，是国际资本对中国各行业内龙头企业斩首式的战略并购如凯雷对徐工的并购另方面，是国内民族资本强强联合的防御性的战略并购如中国民航的大重组。另外，随着新的技术手段的出现，国与国之间的边界已经被打破，企业发展在时间和空间上正面临着新的挑战，企业只有置身于市场经济中......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....个重要的原因就是对兼并后的管理的控制不当，在兼并中并没有适应的并购管理计划，缺乏有效的领导，忽视了企业组织和文化方面的协调。目前，对于我国企业并购尚无系统的研究结论，我国企业并购仍处于探索期，实践中成功率不高......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....巨型并购案此起彼伏，次次重新书写全球并购排名，并深刻影响世界经济格局。另外方面，股权分置改革也导致中国资本市场整个估价体系和市场游戏规则的重构，中国资本市场在股权分置改革全部完成后，必将进入个崭新的充满机遇和希望的新并购时代。无论何种性质何种规模何种阶段的企业，都已深刻认识到并购是企业成长过程中的有机组成部分......”。