1、制度主要改进建议优点配合变更变更类别实施条件未来业务设计改进制定供应商报价制度,规范在什麽情形下招标,什麽情形下以书面报价和最少要附多少家公司报价。使员工有依据跟从,避免只向少数或两家公司报价。制定供应商报价制度附录。制度省市县制定标准采购单和报价记录单据。制定部门预算和分层审批制度附录部门经理和总经理在系统上审批,并且不可以将系统口令给予第者。制度未来业务设计改进财务部复核申购申请。留意是否有员工将单申购拆开成多个,逃避分层审批制度和确保输入系统的数据准确如部门和项目编码等。确保分层审批制度的实施增强数据的准确性。对流程作出适当改动,由财务部复核申购申请。确保。

2、审批认可供应商审批申购和采购的分层审批金额是否合理审批重大合同如主设备或大型投资。原则是使重大采购事项可以有更多高层从不同角度进行审批。确保将来有足够资金进行付款。对超支申购要进行解释除项目预算外,要制定部门预算。流程建立分层审批制度,只要申购的金额是在预算之内,而且金额不会太大,可交由部门经理或总经理审批采购申请。由部门经理和总经理负责进行内部,加强其责任感。业务流程培训手册采购模块。制定部门预算和分层审批制度附录部,主要流程方案办公设备采购顺序部门岗位描述需求部门请购人在系统中填写,提出审批物供部经理审批请购单是否超过预算可在系统中进行预算查询物供部经。

3、理若超过预算,则进行成本效益分析物供部经理是否需要采购物供部经理若需要采购,则物供部门经理在系统上做批准动作,成为物供部经理若不需要采购则物供部门经理在系统上做拒绝动作,顺序部门岗位描述物供部根据工程项目建立流程,确定项目及预算物供部采购员供应商选择完成供应商信息管理人员企发部采购人员,与供应商建立合同在系统外进行,有合同文本物供部采购员在系统中输入合同并提交审批在系统内进行采购管理委员会对合同进行审批,该合同是否超过预算在系统内进行物供部若超过预算,则进行成本效益分析在系统外进行采购管理委员会若应采购,则在系统中的合同上做审批通过标志在系统内进行采购管理委员会若不应采。

4、供采购员物供部门采购员接收供应商报价,选择合适的报价单该动作在系统外进行报价单维护人员在系统中录入报价单信息,并设置为要求审批审批人员根据审批层次,地方物供部门或省物供部门或采购管理会在提交审批的报价单中选择物供采购员认可报价是洽谈合同,最终确认报价和合同价格的过程系统外处理供应商信息管理人员若选择了供应商,审批人在系统中对选择的报价单打上审批标志,对其他报价单打上否常规供应商选择配套设备采购工程主设备采购主要流程方案流程介绍采购订单管理卡采购办公设备采购供应商管理主要流程方案常规供应商选择加供应商。立项进口网络主设备采购申请进口网络主设备采购选择供应商国内网络设备和配。

5、与维护供应商信息企发物供市场报价单维护人员采购负责报价单的系统维护企发物供合同管理人员采购录入合同,查询合同执行情况,录入报价单企法物供采购管理委员会合同审批人员采购确认合同可执行人员岗位职责文档动作系统数据库决策流程线接其他流程询价报价审批请购选择供应商审批采购订单供应商管理采购主要业务流程方案主要流程方案流程纵览制度主要改进建议优点配合变更变更类别实施条件未来业务设计改进制定供应商报价制度,规范在什麽情形下招标,什麽情形下以书面报价和最少要附多少家公司报价。使员工有依据跟从,避免只向少数或两家公司报价。制定供应商报价制度附录。制度省市县制定标准采购单和报价记录单据。。

6、悉市场的采购人员企业部市场部物供部来决定货源,谈判条件和填写采购定单或编写合同,可增强管理。确认那类型采购为统谈统签和统谈分签附录制定关键绩效指标监管采购部门的绩效包括采购周期是否能于合理时间内完成采购,采购部门员工工资与公司总工资支出比例量度其成本和生产力是否合理。制度未来业务设计改进建立采购委员会,其职责包括审批认可供应商审批申购和采购的分层审批金额是否合理审批重大合同如主设备或大型投资。原则是使重大采购事项可以有更多高层从不同角度进行审批。确保将来有足够资金进行付款。对超支申购要进行解释除项目预算外,要制定部门预算。流程建立分层审批制度,只要申购的金。

7、额是在预算之内,而且金额不会太大,可交由部门经理或总经理审批采购申请。由部门经理和总经理负责进行内部,加强其责任感。业务流程培训手册采购模块。制定部门预算和分层审批制度附录部主要流程方案供应商管理主要流程方案供应商管理流程说明顺序部门岗位描述财务部供应商管理员提示哪些物品可由该供应商供应省公司供应商信息维护人员接收省公司供应商信息维护人员在系统中修改供应商状态为合格可用财务部供应商管理员省公司供应商信息维护人员每半年或每年,打印有关供应商表现报表,提交采购管理委员会对供应商进行评估财务部供应商管理员采购管理委员会对供应商进行评估评定供应商等级,决定哪些供应商为合格,。

8、制定部门预算和分层审批制度附录部门经理和总经理在系统上审批,并且不可以将系统口令给予第者。制度未来业务设计改进财务部复核申购申请。留意是否有员工将单申购拆开成多个,逃避分层审批制度和确保输入系统的数据准确如部门和项目编码等。确保分层审批制度的实施增强数据的准确性。对流程作出适当改动,由财务部复核申购申请。确保将来有足够资金进行付款。对超支申购要进行解释除项目预算外,要制定部门预算。流程建立分层审批制度,只要申购的金额是在预算之内,而且金额不会太大,可交由部门经理或总经理审批采购申请。由部门经理和总经理负责进行内部,加强其责任感。业务流程培训手册采购模块。由熟。

9、套设备采购申请国内网络设备和配套设备采购选择供应商其他业务用品采购申请其他业务用品采购选择供应商供应商评审增加认可供应商删除认可供应商高层次流程采购岗位职责设置订单采购业务审批审批供应商管理请购审批合同报价岗位职责设置编号部门岗位模块职责最终使用部门设备,材料验收员采购库存验收购入设备材料质量定期清点库存坏料情况提供验收报告需求部门请购录入人采购填写请购需求并提交审批企发物供市场采购员采购负责录入采购订单监督订单执行,关闭,取消,挂起,修改订单录入报价单需求部门物供部门请购单审批人采购审批请购单企发物供采购管理委员会采购单审批人采购审批采购单企发物供供应商维护人员采购录。

10、采购,则在系统中的合同上做审批未通过标志并写明原因在系统内进行企发部采购员在系统中查询合同审批结果,发现未审批合同,则继续进行与供应商进行协商接收供应商提供的物料清单在系统外进行企发部采购员将供应商提业务流程培训手册采购模块.,主要流程方案常规供应商选择顺序部门岗位描述需求部门请购人提出采购需求,在系统中填写请购单后提交审批根据审批层次,审批人在系统中确认请购单物供部门采购员查询请购单汇总物供采购员是否有现成的合格供应商可以使用供应商信息管理人员若有,进入采购流程若没有,在系统中录入供应商信息,将该供应商状态设为新的物供采购员选择可能的供应商进行询价该动作在系统外进行物。

11、,则在系统中的合同上做审批未通过标志并写明原因在系统内进行物供部采购员在系统中查询合同审批结果,发现未审批合同,则继续进行与供应商进行协商接收供应商提出物料清单在系主要流程方案工程主设备采购顺序部门岗位描述企发部根据工程项目建立流程,确定项目及预算企发部采购员供应商选择完成企发部采购人员与供应商建立合同在系统外进行,有合同文本企发部采购人员在系统中输入合同并提交审批在系统内进行采购管理委员会对合同进行审批,该合同是否超过预算在系统内进行企发部若超过预算,则进行成本效益分析在系统外进行采购管理委员会若应采购,则在系统中的合同上做审批通过标志在系统内进行采购管理委员会若不应。

12、将来有足够资金进行付款。对超支申购要进行解释除项目预算外,要制定部门预算。流程建立分层审批制度,只要申购的金额是在预算之内,而且金额不会太大,可交由部门经理或总经理审批采购申请。由部门经理和总经理负责进行内部,加强其责任感。业务流程培训手册采购模块。由熟悉市场的采购人员企业部市场部物供部来决定货源,谈判条件和填写采购定单或编写合同,可增强管理。确认那类型采购为统谈统签和统谈分签附录制定关键绩效指标监管采购部门的绩效包括采购周期是否能于合理时间内完成采购,采购部门员工工资与公司总工资支出比例量度其成本和生产力是否合理。制度未来业务设计改进建立采购委员会,其职责包括。

参考资料：

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[18]创业设计培训——教你做生意（第12页，发表于2022-06-26 22:28）

[19]创业人才培训——创业人才培训模式与经验（第23页，发表于2022-06-26 22:28）

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