毕业论文_浅谈中小企业如何建立吸引人才机制（5） ㊣ 精品文档 值得下载

情况下是效率最高效果最好的方式。

其具体做法很多，但主要是要有套系统的内部培养和选拔体系。

中小企业由于自身条件的限制，它的选拔对象相对较少，所能投入的资金和实践也相对少，所以培养和选拔工作要有重点有针对性。

外部选聘。

从外部选拔人才可防止近亲繁殖，选择余地大，有助于维护选拔的严肃性，难以摆脱以往不良惯性，能相对比较公平的处理企业长期积累的疑难杂症。

但选拔者应把握尺度，否则有可能挫败企业内部员工积极性，甚至造成高离职率。

外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。

外部选聘的方式和来源也很多，主要有通过招聘广告人才市场选聘中小企业要树立信心，积极参与人才市场上的竞争，利用企业所创造的如前所述的各种条件，努力招聘适用人才。

加强与科研部门高校联系合作，从中发现和挖掘人才。

从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。

中小企业由于影响力较小，在使用以上这些做法时，应特别注重企业与人才的直接沟通，以加深人才和企业双方的相互了解，考察评价时硬指标如学历专业技能年龄等与软指标如诚实团队精神心理状况世界观等相结合。

其他方式。

考虑到中小企业的条件，为降低人才利用的成本，还应不拘形式聘用各种人才。

临时聘用比如通过私人关系，按照必要的法定程序短期聘用技术攻关顾问等人才。

钟点雇佣比如按小时付费的各种管理经营咨询等。

三结论随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新轮巨大的发展机遇。

同时随着经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。

人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。

可以说重视人才，以人为本的观念已被广泛接受。

但从接受个观念到将观念转化为有效的行动，还需要定的过程，而且是比较艰难的过程。

在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进完善。

世上没有两片完全相同的叶子。

由于历史现状管理理念和个性企业的生产任务和员工的构成等诸多因素的差别，每个企业都有自己的特点。

来个值得思考的问题。

二创造吸引人才的各种条件中小经。

其实，真正的任人唯贤是不论亲疏的，内部选拔人才是条有效便捷的用人途径。

由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略企业文化产品特性等个人的价值观念与企业的理念较为致，能够严重的制约，难以摆脱家族企业模式。

这种情况应该纠正，但与此同时，也不可走向另个误区亲者不任现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总认为外来的和尚会念特别的意义。

正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。

任人唯贤。

虽然直以来，社会广泛地批评任人唯亲，但仍有不少企业唯亲近者是用唯家族成员是用，使企业发展受到衡量其个人价值的重要方面。

在这种情况下，要事业，也要生活成为人才的普遍需要。

由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有乎物质需求。

在计划经济体制下，这或许是正确的因为切均在计划安排中，追求是没有用处的。

然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会能人身上。

同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。

充分考虑人才的需求。

转变片面的人才的需求观，从人才需要事业到人才要事业，也要生活。

很多中小企业认为人才追求的只是成功的事业，他们不在人无完人，企业进人不能味追求高精尖，在绝大多数情况下，追求的是各类人才的合理搭配。

只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的完人或于个别的完人或能人身上，形成了种对人才的依赖心理。

其实，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的技之长的人。

他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第线的员工可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。

全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源方面所面临的问题和机遇，从制度上建立起完整的人才体系，有针对性地招揽切实需要的适用人才。

扬长避短，不拘格降人才。

正确理解应试者和空缺职位之间的差距，对人才的态度应从人才完美到人才不完美。

由于各种原因，中小企业有种人才完美的错觉，甚至对人才有种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上，形成了种对人才的依赖心理。

其实，对企业而言，人才就是具有能为企业所用的技之长的人。

他也许在些方面能力突出，但在其它方面表现平平，他也会有他的弱点不足。

总而言之，人无完人，企业进人不能味追求高精尖，在绝大多数情况下，追求的是各类人才的合理搭配。

只有打破人才完美的观点，企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制，而不是把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上。

同时，它还有助于企业形成系统管理的观念。

充分考虑人才的需求。

转变片面的人才的需求观，从人才需要事业到人才要事业，也要生活。

很多中小企业认为人才追求的只是成功的事业，他们不在乎物质需求。

在计划经济体制下，这或许是正确的因为切均在计划安排中，追求是没有用处的。

然而，市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。

在这种情况下，要事业，也要生活成为人才的普遍需要。

由于社会观念的偏见和企业财力有限，在中小企业吸引人才的难度本来就很大的情况下，企业如何采用有效的方式，吸引适用的人才具有特别的意义。

正确的认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的引进人才的战略和政策。

任人唯贤。

虽然直以来，社会广泛地批评任人唯亲，但仍有不少企业唯亲近者是用唯家族成员是用，使企业发展受到严重的制约，难以摆脱家族企业模式。

这种情况应该纠正，但与此同时，也不可走向另个误区亲者不任现在有的中小企业竭力回避从企业内部培养选拔人才，甚至认为企业内部没有人才，总认为外来的和尚会念经。

其实，真正的任人唯贤是不论亲疏的，内部选拔人才是条有效便捷的用人途径。

由内部选拔出来的人才对本企业比较了解包括企业发展战略企业文化产品特性等个人的价值观念与企业的理念较为致，能够较好的处理各种人际关系，比较有助于企业的发展。