纬度精英俱乐部大学生就业项目商业计划书(41页) ㊣ 精品文档 值得下载

量，可以以学生原本可能用这些时间精力换取的学业成绩作为衡量隐成本大小的依据。

相比之下，显成本是可直接衡量的货币成本，而隐成本的大小则可认为与至为重要的学业有关，同时它也是最容易被低估乃至忽视的成本。

人们对隐成本的衡量在很大程度上取决于个人的主观因素，而正是些观念与态度方面的因素，使得很多在校学生对这种成本的估算过低，从而影响到他们在兼职时的决策。

从收益的角度看，从事兼职的大学生其获取的收益包括物质收益和精神收益。

物质收益表现为增加了物质收入，以用于学习和生活的消费。

精神收益表现为方面，会使大学生获得种心理满足感和实现自我价值的成功体验，这也会促使大学生在自我完善方面更有动力，更加积极努力另方面，兼职是大学生提前融入社会的途径，可以在兼职工作中锻炼自己与人相处与人合作的能力，获取了现实的工作经验，发展自己在领域的技能，获取些形式上的收益，即为了毕业后自己的简历上有东西可写，以此获得比别人更多的工作经验，在学校期间让自己多接触各种不同的工作，以便能更好地判断自己更加适合于哪份工作。

但是，无论是对哪方面的收益来说，高校学生的预期往往都会偏高，这与他们对有关的风险与难度认识不够充分有关。

兼职必然伴随着定的风险与挑战，大多数学生确实缺乏必要的计划组织协调领导控制等管理经验和市场知识，有些人甚至连保障自身权益所需的基本社会经验都很缺乏。

他们往往在没有客观地考虑自身与外界实际条件的情况下，味照搬别人的经验，走别人的老路，既没有使自己特有的知识优势得到充分发挥无法有效获取符合自身专业特点的经验与能力，又不能充分避免自身不足带来的影响，显得眼高手低，对可能出现的问题与风险缺乏承受能力。

这些都会影响到他们在兼职过程中的成败得失，使得此类实践行为的收益往往低于其预期。

需要大学生兼职的企业和组织机构的成本和收益分析从成本的角度看，企业和组织机构支付的成本包括显成本和隐成本。

显成本主要是变现为货币成本的工资和对大学生的培训成本。

此外，其支付的显成本还包括招聘大学生的搜寻成本以及由此产生谈判成本。

隐成本主要是由于大学生兼职的阶段性随意性，使得企业工作的开展缺乏连续性导致效率的损失。

从收益的角度看，通过招聘高素质的兼职大学生，满足了其对人才的需要，优化其人才结构和业务结构，提高运营效率，为企业和组织机构的进步发展奠定了良好的基础。

实战兼职部门长期地为广大在校大学生提供兼职的机会，为大学生将学习理论转化为实践经验创造有利条件，让广学子提早融入到当今的社会体系当中使其得到社会锻炼的同时不断的提升自己的各方面能力，以达到真正的认识自我挑战自我的目标，为俱乐部的其他部门提供有毅力有责任心有较好能力的职员。

目标在半年时间内得到沈阳广大企业的认可和支持，愿意给公司提供兼职，相信公司的品牌，并在以后的人才招聘中愿意接纳经过公司锻炼后的人才。

市场定位主要面向沈阳的广大企业，在大学生做兼职的同时提高社会实践能力。

核心理念以服务企业，服务在校大学生，提高大学生素质为宗旨实战家教部门市场前景调查数据显示我国有亿多中小学在校生，今后十年累计还有亿多适龄儿童要陆续进入中小学接受基础教育目前我国共有万所中小学校，由这几个数字不难看出教育市场的潜力是相当巨大的。

而经济发达的广东省的家教市场的潜力更是不可比拟有着种种的优势。

目前中国家庭大都为个子女，因此父母将全部的心血都投入到对孩子的培养上，并在孩子身上寄托了自己的美好愿望，望子成龙，望女成凤的心情尤为突出。

据有关部门统计，在中国，家庭储蓄的主要用途是为孩子的教育储备基金。

为了让孩子上个好学校，家长们不惜重金，甚至为了能够让孩子进入重点幼儿园投入不菲的赞助金，更不用说上重点小学重点中学了。

家教市场需求概况期望决定需求目前，家长在教育方面给予孩子的期望值越来越高，在投资方面，为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得孩子的前途就是我们家的前途这种汲汲的渴求心态，更使得教育行业有别于其它行业。

下面是公司的调查结果网上中介朋友介绍学校组织招聘广告您是通过什么渠道来请家教的非常可信比较可信没意见不可信您觉得家教公司介绍的家教可信吗中国持续发展，急需要高学历人士支持，家教则是考试制度下的副产品。

但教育事业有别于其它产品，不是单靠宣布及包装便可取悦顾客。

教育要求的是质量，高质量的教学才能启发学生。

全国需求家教的热潮下，保持高质量的教学不但能协助学生了解学科内容，同时可建立深入民众的信誉。

沈阳有很多著名高校，所以不必担心人才短缺的问题。

另方面，消费者学生对高质素的家教有很大渴求，故此不必担心市场需求问题。

家教行业竞争激烈，但正如前段提及，欠缺规模管理是其致命伤，因此直提及的系统和规模便是主导。

良好的教育主要建基于质素效率和客户责任。

为确保质素水平，公司聘请主修相关学科的大学生成立教学队伍，协助学生学习及研究教学方法。

市场的确存在着家教的需求，要在激烈的竞争中取得消费者的信任，取决于服务的质量或价钱。

教育明显是要求质量，因此本企业制定不同的方法，改进教育素质并建立市场地位。

家教效益分析运用自于银行非银行金融机构的贷款等债权融资。

随着公司规模的扩大，单纯依靠内部融资已经很难满足本企业的资金需求。

外部融资成为本俱乐部获取资金的重要方式。

本俱乐部从以下方面进行融资俱乐部行政部收集大量的市场信息诸如什么企业更关注公益事业，爱心活动的发展。

并进步整理企业的详细资料最终确定细致的针对性外联实施方案。

向各企业寄发本公司的规划书，项目计划和访问信，以期待建立初步的良好印象。

联系各企业并展开外联活动。

计划在活动初期为支教中心找到个冠名长期合作赞助商，为中心提供日常或动的基本开支。

然后再由策划部给出详细项目计划书去企业寻求单项目赞助商。

本项目主要针对支教中心的各项实际展开的支教帮扶活动保持俱乐部和各大企业的合作关系，使学员有机会参与到企业的各类活动中，另方面也促进企业品牌通过学生活动中推向社会六公司的整体规划与战略方针短期战略第阶段主要任务是要完成所有资源的整和，并完善俱乐部体系，为第二阶段发展打下坚定基础。

首先通过各部门人员的共同努力完成俱乐部的规划书。

与此同时，各部门开始做详细的准备工作，依据信息部提供的市场信息集体讨论审定分配详细的工作任务，各部人员按照各自任务尽力将其具体量化，使之更加可行，并保持及时地交流，最后修改并完结出品，等待第二阶段立即实施。

第二阶段根据第阶段的计划全面开展实战部，培训部，公益部的活动。

使实战部的家教中心完成定数量的家教服务活动，并在沈阳形成定的品牌效应。

支教中心拟于几个长假期间完成几次大型的针对边远地区的支教活动，以及数次小型对周边贫困地区的校师资力量学校的帮扶活动。

在社会各界形成广泛积极的影响效应。

中期战略俱乐部将大规模地招收新学员，对其按照全局培养计划来组织丰富多彩的活动，选拔能力突出的学员参与社团管理及对外项目的实施。

总结以前的成果经验，进步扩大兼职，家教和支教中心的规模及影响力。

在市内各社区设点建立公益性支教教学班，来提高影响力，同时注意吸纳社会上优秀人士为学员，组织些活动来满足社会上的人员实现自身价值的渴望。

在与各成功人士及企业建立关系的同时，可组织人们脱离都市生活去边远之然地区进行公益活动，让他们放松自己的身心，又体现自身价值。

长期战略采用企业型管理，规范化运作，让其具有产业性。

通过俱乐部骨干力量的区域性分布，进行分支型扩展，建立分布机构，形成全国型连网。

各分部积极扩充学员，形成完整体系，使其在说在区域形成极大规模影响力，可在各地再建立二级分支。

各部之间资源互补共享，以不断壮大整体实力，打造百年俱乐部的实力七公司管理公司性质公益性联盟部门职能会长负责俱乐部的日常经营事务，对俱乐部负责，决定副会长和部门部长的人选，协调各部门之间关系副会长负责俱乐部会长和各部门之间的沟通和信息反馈，执行会长的相关决策，负责俱乐部的分内事宜。

实战部部长负责前期市场的拓展工作，主要以在沈阳寻找兼职工作为主，为广大大学生提供兼职和锻炼的机会，为以后向创业就业部，项目管理部提高优秀人才做前期的准备工作。

负责公司的家教市场，为广大大学生提供家教机会。

负责搜集全国各大企业的外包工作信息，培养大学生的社会实践能力和业务能力，做好前期的准备工作。

培训部部长负责公司职员的培训工作和大学生的培训工作，提高大学生的素质，为以后向创业就业部，项目管理部提高优秀人才做前期的准备工作。

财务部部长负责俱乐部资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况规划下年财务工作。

行政部部长负责俱乐部大会会议记录，负责活动物资采集安排，负责俱乐部档案管理。

公益活动部部长负责公益活动的举办事宜，负责协调与其他部门之间的关系和沟通。

宣传部部长负责俱乐部的宣传工作，为每次的活动设计活动方案和活动场面布臵。

组织结构图会长黄银财务部王金霞李佳行政部王宝强杜美丽宣传部李爽游新霖培训部孙明洋公益活动部王宝强副会长杨帆实战部杨雷信息市场部高宇策划部孙焕外联部马世宏组织部钟国荣兼职王海亮闫彪家教王炳宝迟爽项目管理杨雷八风险与机遇机遇目前国内关于在校大学生的服务市场鱼龙混杂，没有很好的体化服务，大多单纯以获得利润为目的，俱乐部全面体化服务属于市场中的蓝海。

政府大力支持大学生创业，公司的创业就业项目将会得到政府的大力支持俱乐部定位以服务在校大学生，服务社会为宗旨，容易得到相关企业和政府的认可和支持。

体化的大学生服务项目容易获得大学生的认可，易于市场的扩展。

外部风险国家对大学生服务市场政策的影响。

潜在竞争者的进入。

培训价格和支教创业项目费用的不确定性。

市场前期扩展过程中的各部门目标市场的不确定性。

内部风险新项目市场扩展过程中的技术