1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....不利于充分开发和利用当地人力资源。陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究社会环境法国是高权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选均来自社会上层或毕业于名牌大学有较高学历。这种选择人才的观念在公司管理层，特别是身上体现的尤为淋漓尽致。公司在招聘新员工时，首先关注的是候选人的教育背景，然后再看工作经历，最后再看个人素养。笔者从多年工作经验中体会到，中国目前的应试教育体制之下，难以避免出现高学历低能力的个体。公司片面着重员工的教育背景，忽略个人实际工作能力及道德素养，这为公司长期经营管理埋下了隐患。由于公司的法国国企背景，工作氛围相对稳定和睦，旦内部有职位空缺，公司会优先考虑内部人员。但是，如果没有管理层的支持与推荐，想要换岗或升职基本是无法达成的梦想。公司对员工的整体评判，你所在的名牌团体比你的个人表现及工作业绩更重要。在这种情况下，那些没有背景的年轻些的员工就会按耐不住出去闯闯的想法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....国家城市业务单元公司占股中方合作企业总经理财务经理中国上海中国国企中方中国人法方法国人中国国企法方法国人法方比利时籍华人法方法国人法方中国人中国国企中方中国人法方中国人中国人法方法国人中国国企中方中国人法方中国人美国人法国人法籍华人中国人苏州中国国企法方法国人法方中国人中国国企法方法国人法方中国人法方法国人法方法籍华人法方中国人法方中国人法方中国人法方中国人无锡中国国企中方中国人法方中国人中国国企法方中国人法方法籍华人扬州中国国企法方中国人法方中国人武汉中国国企中方中国人法方法国人北京中国国企中方中国人法方法国人中国国企中方中国人法方中国人陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究表公司在华下属机构占股比例及管理层配置从表中，我们可以看到公司在华个财务经理中，中国籍员工位，法国籍员工位其中人为法籍华裔。经营目标法国企业在成长和发展过程中，始终把法国人的利益放在首位，这不仅是为了法国人的物质利益......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....小欣直诧异公司内部神奇的“非官方渠道”流通的信息准确率与及时性，但她对信息来源与传播路径并无概念。每次所谓的“谣言”最终都成为现实，这次应该也不例外。第六感告诉小欣，老板真的下定决心要离开了。考虑到目前公司被并购后动荡的局势，内部复杂的关系网，谁会成为老板的继任者接下来，财务模块将会往什么方向前进下面的中层管理者又将面临怎样的冲击假如因为老板的离职，导致现有团队的分崩离析，那整个财务系统将面临极大的挑战。思及此，小欣越发焦虑。她内心并不希望老板在当下这个时间节点上离职。上月初她向老板提出转岗申请，公关部现在正招兵买马壮大队伍，她很想去试试，但至今老板都并未给予任何正面答复。看得出来，他并不赞同更不会支持她的这申请。老板旦真的离开，小欣又该何去何从呢现在起，她要做哪些准备呢入职集团之前小欣直就职于美国企业，但路走来并不顺利。正当她陷入职业生涯迷茫阶段的时候，公司向她抛出了橄榄枝......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....往往工作能力也较强，如果平时多给他们些机会，多些个人发展空间，他们或许会有很大的贡献。由于与中国政府及国家电网之间密切的合作关系，公司许多员工均有“显赫”的背景有的父母或配偶是供电局领导，有的亲戚或朋友是政府机关干部，这些员工在每年年终评审中，无关工作能力，总能拿到很不错的评定结果。对于其他勤勤恳恳努力干活但却没有背景的同事而言，欠缺公正的待遇严重打击到了工作的积极性。公司跨文化冲突的具体表现因为不同的价值观生产方式地理环境历史传统，文化呈现出很大的差异性多元性。文化的特质性决定了企业管理者的价值观体系，从而进步影响其经营理念与管理模式。同时，不同的文化背景也影响着员工对于公司管理模式的态度。正是由于文化的个性和差异性，导致不同文化间产生矛盾对立排斥甚至对抗，造成文化的冲突。所谓跨文化冲突是指“两个民族文化之间代际文化之间以及文化思想领域中不同的文化流派之间所发生的差异冲击矛盾斗争”。在企业中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....集团自年起就开始与中国政府进行核能合作，为中国提供核电站设备，以及核岛核原料核电站投运燃料制造方面的技术支持。由于公司贯行事低调，所以在中国市场知名度并不是很高。除了业内人士对公司的大名如雷贯耳，其他领域的人基本对这个集团知之甚少。公司的法国国企背景，又是前景美好现状稳定的能源行业，加之传闻中轻松浪漫的工作环境，这切都满足了小欣当时的内心企盼。于是抱着极大的憧憬与热情，小欣投奔公司，担任亚太区财务总监助理职。三年转瞬即逝，期间小欣的法国老板由于业务能力突出，他所带领的团队蓬勃发展十二年前他还是苏州工厂的财务经理，后来被提升为“亚太区财务总监”，去年年初跃成为全球唯个常驻在法国以外的集团副总裁，小欣沾着老板的光，职位级别也扶摇直上。但正是两月前老板联系猎公司内部中国籍员工之间的沟通质量就难以保证。并且，这样的管理模式将极大限制中国本土人才的成长与晋升机会，挫伤他们的工作积极性......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....不利于充分开发和利用当地人力资源。陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究社会环境法国是高权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选均来自社会上层或毕业于名牌大学有较高学历。这种选择人才的观念在公司管理层，特别是身上体现的尤为淋漓尽致。公司在招聘新员工时，首先关注的是候选人的教育背景，然后再看工作经历，最后再看个人素养。笔者从多年工作经验中体会到，中国目前的应试教育体制之下，难以避免出现高学历低能力的个体。公司片面着重员工的教育背景，忽略个人实际工作能力及道德素养，这为公司长期经营管理埋下了隐患。由于公司的法国国企背景，工作氛围相对稳定和睦，旦内部有职位空缺，公司会优先考虑内部人员。但是，如果没有管理层的支持与推荐，想要换岗或升职基本是无法达成的梦想。公司对员工的整体评判，你所在的名牌团体比你的个人表现及工作业绩更重要。在这种情况下，那些没有背景的年轻些的员工就会按耐不住出去闯闯的想法......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....这种广泛的公众意识，是法国文化非功利因素和共产思想的体现。公司在中国境内设有家工厂，除去家独资工厂，其余均为与中方合作经营的合资企业，其主要管理层工厂的总经理或由中方指派人员担任或由法方指派，由双方协商而定。但是，所有工厂的财务总监必定由法方公司指派，对此公司态度坚决，决不让步。法方注重自身利益的最大化而中方则关注企业的长期发展。与中方合作从本质上而言只是公司进入中国市场的种战略手段，而中国企业的合作意图则是公司的技术与海外市场的利润。管理理念由于自由平等思想的广泛影响，法国企业体现出对员工的尊重和信赖，进行民主化的管理。众多的法国企业都为自己设定个知己挑战的对手，不管他来自企业的内部还是来自企业的外部，他们都会全力以赴地去奋斗，迎接挑战。法国管理人员重制度，中国管理人员重人情。对于法国管理者，商业往来必须依据合同办事，治理工厂也得依靠规章制度，旦公司的制度确立下来，不管是谁都必须严格遵守，不得违反......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....法人对自身及他人关系的看法能动导向对空间的看法文化差异引发的文化冲突第三章公司概况及案例描述公司概况典型事件全球财务效率副总裁助理的失落财务共享中心中国区经理的辛酸公关部经理的“八面玲珑”全球财务效率副总裁的苦衷第四章公司管理困境原因分析陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究中法两国文化差异分析权力距离个人主义和集体主义男性化与女性化不确定性回避化行业与社会环境因素行业环境社会环境公司跨文化冲突的具体表现经营目标与管理理念的冲突决策与管理风格的跨文化冲突沟通中的跨文化冲突人事选拔与激励的跨文化冲突公司内部的管理问题公司被并购，激化跨文化冲突对员工个人需要的漠视跨文化沟通障碍内外群体成员间的鸿沟公司跨文化冲突管理问卷调查第五章研究模型模型要素构成文化环境合作创新整合企业目标信任模型的三个层次第层信任合作企业目标第二层创新整合与信任合作企业目标陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究第三层文化环境与创新整合信任合作企业目标模......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....时刻面对着其他工作伙伴的“差异性”行为模式，困惑误解愤怒与抗拒排斥不可避免，这便是我们俗称的“跨文化冲突”。，韩玉果，企业内部的跨文化冲突研究，企业论坛，陈珏中法合资公司在华发展跨文化冲突管理研究公司由很多国籍的员工组成，但是其中绝大部分为中国及法国国籍员工，不同的国家民族背景下，各员工的语言风俗和生活方式等方面都不尽相同。般来说，在价值观上，西方人较为倾向于个人利益与自身价值的实现，中国人偏重集体主义的道德伦理在行为方式上，西方人关注严格的制度规范，而中国人注重情与法相结合的管理制度。本论文主要以中法双方文化冲突的讨论为主，具体来说，公司跨文化冲突主要表现在以下几方面经营目标与管理理念的冲突公司在中国境内设有家工厂，除去家独资工厂，其余均为与中国国有企业合作经营的合资企业。不难从下表看出，企业下属与中国国企合作经营的工厂，除去个别公司占股的工厂，其他工厂基本运营控制权掌控在法方手中。因此，在管理操作层面......”。