1、竣工验收后，施工单位项目经理部专职资料员在工程项目部组织下，向建设单位委托的物业公司移交工程全套竣工资料含竣工图。涉及同项目不同分期的景观及二次装修工程全套竣工资料含竣工图由景观装饰项目部收集完整后，统移交工程项目部，在组织施工单位向物业移交时，由工程项目部统移交。工程竣工验收后，为了配合工程结算工作，施工单位项目经理部向建设单位造价采购部移交全套工程竣工图。竣工图保存竣工资料含竣工图由建设单位委托的物业公司保存。造价采购部用于工程结算的竣工图，在工程结算办理完成后，由造价采购部移交给公司档案室存档。三项目施工管理规定目的为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水平与我司产品品牌相适应，结合建设工程项目管理规范，政府建设行政主管部门。
2、理考评认可后上岗。管理人员配臵不足或达不到相应的岗位素质要求，经建设单位监理检查和考核包括结合每月对现场施工进度质量安全文明施工管理的检查和考核，应按要求补充或更换不合格管理人员。人员变动施工过程中，经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理建设单位考评认可，并做好工作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向建设单位进行赔偿，赔偿额度为每人次万元。关于项目施工技术管理图纸会审工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有责任对全套施工图的系统合理性。
3、功能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单位，并将分包施工单位的进度安排和施工难点纳入工程项目总进度计划内，不得以不是总包范围为借口，而对分包项目图纸不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾如总分包管线交叉打架而影响建筑净高主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等，主要责任在总包单位。开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图纸进行详细的审查，必须认真组织其内部的审阅工作，在收到图纸后天形成书面意见提交监理单位，由监理单位汇总后提交建设单位。如由于图纸审查不严包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无错漏碰缺及违反工程建设标准强制性条文等情况，造成工程返工，导致的切损失由施工单位承担。技术核定及洽商在施工过程中，总包单位因设计图纸有。
4、召开正式交底会。在交底会完成后天内，总包单位将交底会议纪要和全过程录像资料并交建设单位项目部审查。参会单位及人员总包单位项目经理技术负责人生产经理栋号长安全员等。分包单位项目经理生产经理施工员主要施工班长等。监理单位总监责任监理工程师。交底内容项目进度计划质量管理现场协调安全文明施工等。交底内容总体要求总包对其承包范围总图基本参数等进行介绍。要求分包报送项目组织架构联系电话等。计划管理项目总体工程进度及关键时间节点要求。分部分项工程进度计划介绍，分包单位施工停止点的划分及工作质量鉴定。分包单位进场时间完工时间要求。文档管理要求。分包向总包报送的各种报表分包总进度计划材料计划月进度计划月度完成量等方案。总包召开的生产会时间及周期参会人员要求监理组织召开的生。
5、单位项目部提供围墙施工图，施工单位应按图施工，保证广告公司顺利布臵广告。共用施工道路管理围墙外共用施工道路由建设方指定施工单位修建，各标区施工单位负责分段日常维护。注各项目根据本项目的情况，补充分段范围及管理单位。围墙内临时施工道路由各家总包单位按安全文明施工标准自行修建，并各自负责日常维。施工道路维护路基沉陷。路面修整整平碾压保证排水坡度。路面清洁每天派专人对责任段进行清扫和冲洗保洁。路边排水沟维修和保证排水畅通。监理建设方负责施工单位对施工围墙共用道路维护行为的管理督促若施工单位未能按照上述相关要求执行，监理建设方有权按安全文明施工相关条款对施工单位进行处罚。凡在相关职能部门检查中发现围墙及道路不符合安全文明施工标准而被罚款，该罚款由责任单位全部承担。
6、电设施建好后，应向监理和建设单位申请检查验收。未经监理和建设单位检查验收合格的设施不得办理通电手续。各标区用电负荷分配管理负荷分配表用电单位负荷分配标区售楼处样板房建设单位项目部通电和计量管理经验收合格的施工用电设施通电前应完善相关通电手续向建设单位申请通电缴纳计量设施的材料购买安装校验费用登记电表初始度数签订施工用电协议后，方能通电。每月供电局抄总电度时，由建设单位电气工程师专业监理和施工方管理人员共同现场登记分电表度数，并按互感器变比折算成实际用电量。电气工程师根据现场供电局实际收费总电度数和各标区用电量情况拟订各施工用电单位缴费通知单其中，总表与分表之和的差，按各标区用电比例分摊，签字后交由各用电单位负责人签章认可电气工程师应将缴费通知单报项目经理。
7、字认可后，交给公司财务部并将其复印件交造价采购部项目部文员各份，电气工程师保留份复印件备查。严禁使用未经校验的计量设施。对使用未经校验的计量设施的单位，除补足欠量部分电费外，同时处以元的罚款。对偷电行为，经查实，处以元的罚款并独家承担当月总分表误差值。施工箱变的日常维护管理工作由建设单位指定家施工单位负责。具体维护要求以同建设单位的维护协议为准。设施的检修维护监理和建设单位电气工程师定期和不定期检查施工用电设施现状。可据设施的安全状况和对存在有危及安全供电隐患的单位实施停电整改处理。各施工单位对各自的施工用电设施实施检修维护。施工用电干线和箱变的检修费用由各施工单位承担，费用按用电量比例分摊计算。各施工单位应加强对可移动用电设施的管理。其供电电缆下班时应。
8、挂按总包合同相关条款进行处罚。施工单位应配合建设方在施工过程中有关活动如参观检查活动对业主开放日等，及时清理围墙及共用施工道路。十施工用电管理制度依据建筑工程施工现场供用电安全规范，结合我司实际情况，制定本管理制度。项目实施过程中，本管理制度应配合建筑工程施工现场供用电安全规范共同执行。用电设施的建设高压电缆架设箱变安装由建设单位负责实施。各施工单位实施所在施工标区内从箱变出线至用电末端的电缆及配电箱柜施工。实施前应将施工用电方案交由监理项目部建设单位项目部电气工程师审查。未经审查同意的方案不得实施。施工临时用电设施使用的设备仪表缆线等，应向监理和建设单位报验检查。不得使用不合格设备和材料。计量仪表和元件应经法定检验机构校验合格后，用于安装。各标区施工用。
9、产会时间及周期参会人员要求。质量管理总分包工序交接界面场地移交界面。总包对分包质量控制要求。总包对分包成品保护要求。现场配合协调管理。安全文明施工管理。安全文明施工要求。施工用水电搭设及水电费交纳要求。施工临设搭建位臵。现场安全文明施工要求，签订总分包单位安全文明施工责任书。九施工围墙及共用施工道路管理制度目的规范工程实施过程中施工围墙及共用施工道路的管理。适用范围重庆公司开发建设项目现场施工围墙及共用施工道路管理。施工围墙管理按施工总平面布臵图的具体划分，各标区按各自区域施工彩钢板围墙，对围墙的共用部分，本作先进场的家负责施工的原则处理。施工单位要定期对围墙进行清洁和维护，不允许围墙有明显污染和破损。对我司营销部要求布臵广告的部分围墙，在围墙施工前由建。
10、工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件工艺的变化，必须重新组织交底。监理单位应严格跟踪此项工作并留有记录。施工组织设计及施工方案施工单位须于中标通知书发出后天内，按照施工图地质勘察报告现场实际情况及投标承诺书，向监理单位和建设单位报送施工组织设计在分部分项工程开工前天，报送有针。搅拌机应由专人负责操作。每次拌和的材料过秤计量及投料应由专人负责操作。执行日期本管理规定从年月日开始执行。八总包对分包单位交底管理规定目的强调总包对分包单位的管理意识，明确分包施工阶段的总分包职责。适用范围适用于重庆公司开发建设的所有工程项目。管理内容交底时间分包合同签订或分包单位确定后，分包单位进场施工前。交底形式总包单位组织分包单位监理单。
11、错漏或与实际情况不符，施工条件施工工艺材料品种规格数量不能满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需对施工图纸进行修改，总包单位应在工序开始前天提出书面提出工程技术核定洽商单，并专题交底。对于施工图存在的专业间矛盾尺寸大样图不明确功能不合理违背国家强制性规范等施工方应发现的问题，总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工。否则，要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的切损失。属于建设单位确认的建设规模结构体系系统功能等重大设计变更，由建设单位负责联系设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。技术交底施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员施工员向。
12、对工程建设各方主体的责任规定，以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总分包施工单位的实际情况，特制定本管理规定，要求各施工单位监理单位落实执行。适用范围适用于重庆公司在工程建设中对所委托的监理单位和总分包施工单位施工管理。关于施工单位项目管理团队项目经理施工单位项目经理是施工管理第责任人，必须亲临现场指挥，未经建设单位批准，不得连续两个工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。项目管理团队施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全职责明确人员齐备岗位素质合格专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日天前需明确项目管理团队的主要成员包括项目经理生产负责人技术负责人安全负责人栋号长，报建设单位。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
公司建筑工程管理制度
