1、集团公司划拨到进出口公司，组建投资开发部。年初年底年月杨总就任总经理后，公司很自然地增设了副总级，与此同时，管理层次也相应的增加到层。公司总人数为人。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁二总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军湄洲湾项目小组年月总经理杨列克副总孙财进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年初总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月进出口部分为两个部门。孙财金伟和胡育军提为副总，公司副总人数增加为人。成立湄州湾项目小组。总人数为人年末数由于孙财的离去，公司调整结构，将进口出口部分别划归两位副总。湄州湾项目小组解散，人员回到原来部门。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理。
2、员选配招聘培训考核激励人力资源工作北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自导读建议控制协调组织计划综述北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自从组织效用的发挥来分析，目标是组织前进的指明灯战略人力资源技术管理营销管理财务管理运作管理发展战略是组织在资源稀缺条件下的行动方向选择宏伟的远景目标是为了•对组织提出挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的发展•鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔•创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台•形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗•提升在外界的地位北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自中煤的部分计划没有达到制定计划的目的，也没有体现计划的特点计划的目的是种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向减小不确定性影响，使管理者能够预见到行动的结果减少重叠性和浪费性的活动设立目标和标准以便于进行。
3、控制计划的特点指导性可实现性预见性灵活性中煤现行计划中存在的些缺陷计划制定后缺乏必要的措施来保证计划的实现，导致计划缺乏指导性处于不同生命周期的业务采取了同样的计划制定方式，没有体现计划的灵活性计划执行的结果没有及时进行反馈，失去了计划的控制功能计划制定时缺乏足够的信息，并没有减少不确定性相关部门之间的计划缺乏沟通，没有体现计划的协调过程北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自公司年度经营计划所提出的工作重点并没有在每月的工作计划中得以体现，这样就失去了计划的指导作用部门计划综合部财务部进口贸易部出口部国内贸易部投资管理部华光公司生产企业年度计划资金计划工作计划月度计划资金计划工作计划固定资产及递延资产预算部门管理费用预算部门损益预算部门现金流量表部门管理费用预算月度筹资计划表部门现金流量表年度销售预算采购预算代购代销收入预算部门经营费。
4、情况对煤炭货源的质量进行检查监督，发现问题，及时向公司领导汇报制订公司煤炭质量管理办法，建设公司煤炭质量管理体系持续跟踪煤炭质量变化，对质量数据进行分析，撰写专题报告，提出有效的质量提高措施和方案报公司领导审批协助生产厂解决实际问题，以专题报告形式，定期向公司领导汇报生产厂生产经营情况密切公司和生产厂其它股东的关系，强化利益致立场北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自战略投资部主要职责搜集分析有关宏观环境行业动态市场动态和竞争对手技术发展动态等方面的信息，预测煤炭产业公司战略投资产业的发展方向，拟制公司中长期发展规划并对公司的战略发展进行审计在公司战略发展规划的指导下，探索有助于公司发展的新领域新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析负责公司法律事务无形资产管理为公司的经营管理和决策提供法律意见参与公司重大经济合同的谈。
5、指标建议会计信息汇总，会计收支和簿记，合并财务报表，进行经营绩效分析对下属企业的财务部门进行业务指导，提出下属企业财务负责人的资格标准，并协商培养考核，确认人选，制定公司统财务制度进行资产评估，掌握公司内部资产变动信息，提出风险防范对策负责公司税务筹划，实现合法纳税对下属企业的会计核算进行监察审计，强化下属企业的会计核算管理基层单位经理离任任期终结及年度经济责任审计参与有关经济活动的讨论和项目的决策工作。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自调度中心华储中煤客户客户部商品煤商品煤公司领导信息沟通指令链信息沟通链生产指令协调链煤炭实物链产权代表产权代表产权代表煤生产基地煤炭业务的信息传递流程建议方案北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自调度中心华储中煤客户市场服务部商品煤商品煤公司领导货源管理部信息沟通信息沟通信息沟通指令。
6、报总部访谈员工访谈人次中层访谈人次高层访谈人次华储访谈高层访谈人次中层访谈人次员工访谈人次补访若干人次共计人次问卷统计中煤公司份，华储份共计份第次中煤公司份，华储份共计份第二次第天问卷分析外部调研报告初稿成形第天内部汇报中期报告形成中层人员访谈资料搜集外部调研北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自导读建议控制协调组织计划综述北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自公司自年重新成立以来，在各方面都取得了很大的发展，并获得了员工的认同公司净资产从年的亿增长到年的亿元。公司的年利润经受了市场的考验，从年的万元稳步增长到年的万元。公司控股扩建了南梁煤矿，控股建设了马脊梁和上深涧两个洗煤厂，参股成立华储并顺畅运作，同时还投资了其他系列的项目，获得了良好的回报。公司的业务从最初单的的煤炭进口贸易，发展到煤炭进口出口内贸并重，同时还开拓了焦炭。
7、原料药乳清粉等进出口业务。公司还在员工队伍和精神文明建设方面取得了系列的成就。公司历年净资产增长情况数据来源历年财务报表非常愿意愿意不太愿意肯定不会问卷调查中煤你是否愿意在公司长期工作单位亿元北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自煤炭供应链的体化发展是公司的成功经验，但是如何进步深化这种体化是公司面临的问题采购贸易物流售后服务生产公司历年的销售利润率呈增长趋势采购贸易物流售后服务生产公司成立之初，煤炭进口贸易占据了公司业务的主要部分，然后在年月参股成立华储，同时国内煤炭贸易的地位越来越重要，公司业务开始后向延伸年起，为了防范煤炭货源和运输对销售造成的风险，制定体化发展的战略。目前，已经基本上完成了煤炭供应链条的配置。采购贸易物流售后服务生产煤炭业务将继续沿着体化方向发展，今后的工作将集中在整合供应链条，加强对货源环节的控制能力并完善。
8、链信息沟通链生产指令协调链煤炭实物链产权代表产权代表产权代表煤生产基地煤炭业务的信息传递流程建议方案二北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自下阶段工作计划组织结构设计确定岗位评价考核体系设计报告汇集汇报培训体系设计招聘体系设计薪酬体系设计第周第二周第三周部门职责描述职位说明书制作业务流程设计第四周第五周第六周人才测评人才测评与入岗北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自谢谢！北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自北大纵横管理咨询公司中煤公司内部管理诊断报告机密北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自说明本报告旨在提高中煤进出口公司的组织管理水平，不针对任何部门和个人。本报告系中期报告，所有结论非最终结论。北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自项目进程第天第天第天第天资料搜集内部研讨情况介绍内部访谈华储调研内部研讨高层交流问卷设计中期报告汇。
9、判起草签约和验收重大合同的审查协助公司进行“普法”工作组织各种与公司业务发展和内部管理相关的课题研究对控股参股公司的经营情况进行分析，并撰写专题分析报告制定子公司资产保值增值指标，控制子公司资产租赁，出售，转让等对下属企业投资单位进行规划管理年度考核，提出奖惩措施及实施方案对投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度进度投向北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自财务部主要职责根据公司年度经营目标，组织和指导各职能部门下属企业编制财务预算汇总各职能部门下属企业预算，组织编制公司财务预算成本计划利润计划监督各职能部门下属企业预算执行情况根据公司经营情况，组织审核修正财务预算确定筹集资金方案，下属企业利润上缴控制，分配和调度营运资金，资金运作效率分析，融资成本分析负责组织销售成本人工成本管理费用等各项成本核算，提出成本控。
10、服务规章制度及每年的售后服务工作计划，并组织落实北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自调度中心主要职责方案二收集生产厂和华储每日的生产经营信息，并进行月度总结分析，撰写总结，报告提交给主管领导对生产厂和华储反映的问题提出意见和建议，及时向主管领导请示，尽快下达指令船期协调根据客户要求公司煤炭业务月经营计划和公司实际情况组织协调用户船期根据公司煤炭业务月经营计划和用户船期要求，安排采购计划煤炭运输的协调控制根据业务实际情况指导华储落实煤炭运输场存集港和装船收取生产厂的月度生产经营计划，拟订公司的批复，经公司生产经营计划会批准后下达给各生产厂跟踪生产厂的计划落实情况和客户需求变化，及时协调生产厂的计划变更北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自货源管理部主要职责方案二以采购商的身份对生产厂的生产进行指导，了解生产厂的生产经营。
11、管理费用预算部门损益预算现金流量预算进口商品用汇表年度销售预算采购成本预算代购代销预算经营费用管理费用预算出口商品创汇表部门现金流量表年度销售预算采购预算经营费用管理费用预算部门损益预算部门现金流量表年度投资预算年度投资收益预算管理费用预算部门损益预算部门现金流量表年度销售预算和采购预算其它业务收支预算管理费用分析表部门损益预算部门现金流量表年度工作目标年度主要工作安排内部管理目标和管理措施年度工作重点包括了年度工作目标和实现措施内部管理目标和管理措施年度工作目标工作目标的实现措施内部管理目标和管理措施年度工作重有效可行的计划和方案措施交公司领导审批草拟煤炭贸易合同文本，对单笔煤炭贸易风险收益进行分析，提出相应的措施交公司领导审批办理煤炭贸易相关的商务工作，建立客户信用档案，并及时组织落实业务结算，回收货款制订公司煤炭贸易的售后。
12、诊断报告本资料来自历年公司组织结构的变迁三总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易部副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月副总胡善亭总经理杨列克进口部财务部综合部国内贸易副总于学平投资部出口部副总金伟副总胡育军年月副总胡善亭营销小组部门胡善亭提拔为付总，管理投资管理部，同时将综合部划归金伟管理。总人数为人年末公司因为湄州湾工作和马脊梁营销工作的长期化，设立了营销小组部门，同时任命才汝俊为经理。总人数为人年末北大纵横中煤内部管理诊断报告本资料来自另外，缺乏个完善的组织结构和管理体制阻碍了公司目标的实现，同时也使得人力资源工作无法开展计划确定目标制定计划开发分计划并协调计划内容组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做协调协调执行过程中的问题，保障信息的畅通控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织宣称的目的组织结构岗位职责人。
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