1、资津补贴及绩效工资等。集团总部外派子公司人员的薪酬标准，由子公司根据本公司薪酬标准，并参照外派人员原薪酬标准核定，报集团人力资源部审批后执行。子公司地产序列部门副经理含以上人员的薪酬标准核定与调整，报集团人力资源部审批后执行。第条子公司年度调薪与薪酬晋级各子公司地产序列的年度薪酬调整策略，由各子公司根据集团制定的年度调薪策略，制定本公司年度薪酬调整方案，报集团审批后执行。各子公司地产序列的员工年度薪酬晋级，由各公司根据员工绩效情况具体确定，晋级员工名单报集团审批后执行。各子公司物业商业序列的年度薪酬调整方案，由各子公司参照集团年度调薪策略制定，报集团人力资源部审批后执行年度员工薪酬的具体晋级方案，由各子公司根据各公司具体情况制定，报集团人力资源部备案后执行。第条子公司绩效工资管理子公司总经理的绩效工资，由集团根据本人绩效考核情况确定发放。
2、各岗位除文员外营销中心各岗位除文员外投资发展部人力资源部财务资金部总裁办公室运营管理部法务部各岗位其他部门文员雅世集团薪酬管理制度文件编号版本修订修订附件雅世集团岗位薪酬对照表薪酬基数等级差月工资月津补贴高层中层职能技术营销职系工资级别薪酬系数标准工资基础工资职务工资学历工资职称工资司龄工资车补通讯季度奖年终奖八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数六级绩效工资基数系数绩效工资基数系数五级绩效工资基数系数绩效工资基数系数四级绩效工资基数系数绩效工资基数系数三级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级六级绩效工资基数系数绩效工资基数系数五级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数四级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数三级六级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级五级绩效工资。
3、数系数绩效工资基数系数级四级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数三级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级六级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级五级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数四级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数三级六级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级五级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数雅世集团薪酬管理制度文件编号版本修订修订薪酬基数等级差月工资月津补贴高层中层职能技术营销职系工资级别薪酬系数标准工资基础工资职务工资学历工资职称工资司龄工资车补通讯季度奖年终奖级四级六级绩效工资基数系数绩效工资基数系数三级五级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级四级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级三级六级八级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级五级七级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级四级六级绩效工资基数系数绩效工资基。
4、资职务工资是指以岗位劳动责任劳动强度劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工以岗定薪，薪随岗变，岗位分级级内分档岗多薪。薪酬基数和薪酬系数通过岗位评价以及薪酬试算确定，详见附件集团总部岗位薪酬对照表。学历工资按大专元本科元硕士元博士元发放。职称工资按中级元高级元发放。司龄工资按服务年以上年以下，每年递增元月服务年以上含年年以下，每年递增元月服务年以上含年年以下，每年递增元月服务年以上含年，每年递增元月。固定工资按月发放，应用于公司的所有职系。第条津补贴津补贴包括用车补贴通讯费。相关规定见雅世集团员工购车与用车补助办法。第条绩效工资绩效工资是指为激励员工高效工作，通过对员工的工作业绩工作态度工作技能等方面的综合考核评估,结合公司经营业绩情况，按季度年度给员工发放的浮动工资。绩效工资分为季度绩效工资和年终绩效工资季度绩效工资。
5、公司岗位工资水平的统调整，薪酬的整体调整由集团总裁决定。第条个别调薪薪酬的个别调整是指针对员工个人进行的调整，包括员工薪酬等级的调整以及员工职务任免的薪酬调整。薪酬等级的调整指员工按照各自职系，在所在职系内的薪酬等级升降，包括非领导职务集团部门执行经理以下的员工转换通道的薪酬升降。原则上于每年末，由人力资源部根据员工年度绩效考核结果及所在部门分管领导意见，做出相应的薪酬等级晋升降档建议，报集团总裁审批。具体包括通道内调整和转换通道的调整两类通道内调整指员工在所在通道内的薪酬等级的升降。转换通道的调整指员工根据年度薪酬等级调整结果，需要升档或降档时，拟升档或降档超出员工目前所在通道内范围，即员工需要转换通道才能实现薪酬等级升降。出现此种情况，应由员工所在部门负责人或分管领导提出该员工是否需要转换通道的建议以员工是否具备拟调整岗位胜任素质为。
6、理新入职的员工试用期间按照拟聘任岗位发放工资，发放标准为基本工资和岗位工资的不低于当地最低工资标准。新员工的试用期根据劳动合同期限确定，为二至六个月。试用期间不参与绩效考核，但接受试用期考核。试用期间表现突出者，可由其直接上级申请，经人力资源部审核，并报公司总裁批准，提前结束试用期。期满考核合格后，执行相应的岗位薪酬标准。第条应届毕业生薪酬管理对于公司接收的应届毕业研究生本科生专科生，第年为见习期，见习期满经考核转正后予以核定薪酬级别。第条实习生薪酬管理经公司批准的在校研究生本科生专科生来公司实习，公司酌情发放实习补助。第条离职人员薪酬管理因严重过失被公司解除合同的人员，离职后取消所有剩余工资津补贴和绩效工资自动辞职的员工，在当期考核周期结束前离职的，不发放当期绩效工资公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，根据国家相关规定执行员工岗位。
7、发生调整的降职升职内部调动等，绩效工资分时间段计算以月为单位。第条须直接从工资中扣除的部分个人工资所得税缺勤扣除额社会保险住房公积金个人负担部分其它应扣除项目。第条发薪日为每月的日。遇公休日法定节假日顺延。第七章子公司薪酬管理第条子公司薪酬体系各子公司地产序列应参照本制度制订本公司的薪酬管理制度，报集团审批后执行。各子公司地产序列可根据本公司需要制订本公司的福利制度，含购车用车租房探亲等，报集团审批后执行。各子公司物业商业序列可参照本制度制订适合自身的薪酬管理制度，报集团备案后执行。第条子公司薪酬标准制订各子公司地产序列的薪酬体系框架薪酬标准含异地生活津贴由集团制订。各子公司物业商业序列的薪酬标准由各子公司结合自身情况制订，报集团人力资源部备案后执行。第条子公司薪酬标准核定子公司总经理的薪酬标准由集团核定，包括固定工资津补贴及绩效工资等。
8、量标准，由人力资源部审核后，报总裁审批。经批准的，员工转换通道未经批准的，仍保持在原通道。职务任免的薪酬调整指员工被聘任或免除集团执行经理含以上职务的薪酬调整。新任免员工从任免下个月起调整薪酬标准。员工职务晋升或平调，薪酬标准依据就近就高原则调整，即若原岗位薪酬已高于新职务所在职系职级对应的最低档的薪酬标准，则按照新职级中岗位工资与之最接近的较高职档调整薪酬若低于，则按新职务所在的职级对应的最低档的岗位工资调整薪酬。员工降职，薪酬标准依据就近就低原则调整，即若原岗位工资已高于新职务所在职系职级对应的最高档的岗位工资，则按新职务所在的职级对应的最高档的岗位工资调整薪酬若低于，则按照新职级中岗位工资与之最接近的较低档调整薪酬。职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的职级和薪酬水平，今后在新职系中晋升。第六章其它规定第条试用期薪酬管。
9、占年度绩效工资的季度绩效工资个人年度绩效工资基数个人季度考核系数其中个人季度考核系数，由季度绩效指标考核结果得出，具体规定见雅世集团绩效考核管理制度。年终绩效工资占年度绩效工资的年终绩效工资个人年度绩效工资基数个人年终考核系数其中个人季度年终考核系数，由集团考核结果得出，具体规定见雅世集团绩效考核管理制度。第五章薪酬的定级与调整第条薪酬等级的确定老员工薪酬等级，根据岗位评价结果本人胜任能力，并参考员工历史贡献综合确定。新聘用员工薪酬等级，根据岗位评价结果本人胜任能力，并参考公司新员工在原单位的薪酬标准综合确定。员工等级工资，在没有职务升降或没有转换通道的情况下，般不低于该通道的最低级别，也不高于该通道的最高级别。第条整体调薪根据公司年度内实现的经济效益和经营业绩，同时考虑行业市场的薪酬水平变化，通过调整岗位薪酬基数和各项可调比例，实现对。
10、，相关规定见集团设计研发序列晋升管理试行办法。第条体系构成对不同岗位员工实行不同的薪酬制度，构成公司的薪酬体系，主要包括岗位工资制和激励薪酬。岗位工资制适用于管理职系职能职系技术职系营销职系等所有员工。相关规定详见本制度第四章。激励薪酬制企业为引进或留用核心人才，在岗位工资制基础之上而附加的激励工资部分，适用于集团及子公司中高层管理人员，由集团另行制定激励管理办法。第四章薪酬结构第条薪酬结构组成单元薪酬结构主要包含三个部分固定工资津补贴和绩效工资。第条固定工资固定工资标准工资学历工资职称工资司龄工资其中标准工资基础工资职务工资薪酬基数薪酬系数标准工资标准工资包括基基础工资职务工资，其等于薪酬基数乘以薪酬系数。基础工资基础工资是根据员工所在职位能力价值核定的薪资，是员工所得工资额的基本组成部分,较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。职务。
11、数系数三级五级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级四级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级三级绩效工资基数系数绩效工资基数系数二级绩效工资基数系数绩效工资基数系数级绩效工资基数系数绩效工资基数系数说明月工资含基础工资职务工资学历工资职称工资和司龄工资。标准工资基础工资职务工资。标准工资晋级，详见公司薪酬管理制度。学历工资按大专元本科元硕士元博士元发放。职称工资按中级元高级元发放。司龄工资按服务年以上年以下，每年递增元月服务年以上含年年以下，每年递增元月服务年以上含年年以下，每年递增元月服务年以上含年，每年递增元月。津补贴含用车补贴和通讯费，用车补贴只发给自购车员工。试用期间，基础工资和职务工资按发放。能职系技术职系营销职系详见附件集团总部岗位职系划分表，提供不同的晋升通道。其中技术职系中的设计研发人员，采取行政职务与专业技术双轨制晋升通道。
12、金额。各子公司地产序列除总经理以外人员的绩效工资发放，由各子公司根据员工绩效考核结果，按照本制度第条的规定确定发放金额，报集团审批后执行。各子公司物业商业序列的绩效工资，由各子公司根据物业商业序列的薪酬制度及考核结果确定发放金额，其中管理人员的绩效工资发放操作层除外，报集团人力资源部备案后执行。第条工资报表子公司的月工资发放表，报集团人力资源部备案。第八章附则第条本制度的拟定或修改由集团人力资源部负责，报集团总裁办公会批准后执行。第条本制度由集团人力资源部负责解释。第条本制度自二年月日起施行。集团营销中心绩效工资管理办法自本制度施行之日起废止。雅世集团薪酬管理制度文件编号版本修订修订附件集团总部岗位职系划分职级高层管理职系中层管理职系技术职系营销职系职能职系高管层总裁副总裁总监中层各部门经理各部门执行经理岗位规划设计部研发中心成本控制部。
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