1、作规程成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力技术准备智能化弱电集成系统工程施工投标文件第章编制依据施工组织设计的指导思想高层住宅楼智能化弱电系统工程施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范工程质量评定标准施工操作规程成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量工期安全生产成本的前提下，对加强施工管理有效的调配劳动力提高施工效率节约工程成本保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司定严格按照本施工组织设计执行。编制范围及内容本工程施。
2、设计规范建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范民用建筑闭路电视系统工作技术规范安全防范工程费用概预算编制方法安全防范系统通用图形符号施工现场临时用电安全技术防范建筑施工安全检查标准建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部智能建筑设计标准上海市建委建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会大楼通信综合布线系统邮电部火灾自动报警系统设计规范国家计委停车场管理系统自动道闸所有计算机硬件系统均符合下述标准电磁学规范或安全规范美国或国际第二章工程概况工程内容成都公司投资的高层住宅楼智能化弱电集成系统工程，位于成都市，总建筑面积，小区总户数为户。根据甲方要求，。
3、本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目电话户线系统宽带网络系统光纤电视网络系统④楼宇黑白可视对讲系统含键报警系统单元门禁系统电视监控系统周界红外线报警系统电子巡更系统停车场卡管理系统背景音乐系统⑩楼宇自控系统。总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求日历天。要求质量标准优良。第三章工程实施组织计划工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划年月日开工，年月号完工，工期为日历天。工程旦开工，须按以下步骤开展工作。
4、利地完成。项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把橙花风景高层住宅楼住区智能化系统弱电工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将优质高效安全文明地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好业务精能力强能融洽合作好的具有丰富实践经验的年富力强颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理执行经理技术负责人各专业工长内业技术员材料主管质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。。
5、业技术员参与图纸会审技术交底编写施工方案，参与质量创优及检查收集整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料设备工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理施工组的职责弱电安装组职责提供安装电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统必需的材料和设备。负责线缆的敷设设备安装及调试。弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中采购产品的合格证件材料设备进场计划主要施工机械配备表项目技术负责人员名单施工计划电缆路由平面图系统结构图，设备的。
6、是具有年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计实施经验，技术知识技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要。
7、员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料设备规格，负责材料设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度协调会议通知制度凡。
8、用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。系统安装规范及工艺要求电话户线系统宽带网络系统光纤电视系统楼宇可视对讲及键报警系统门禁系统周界红外线报警系统闭路电视监控系统小区巡更系统和停车场管理系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配臵。施工组织计划成都华腾伟业科技发展有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计安装和调试同类工程三年以上的工作经验。成都华腾伟业科技发展有限公司还拥有批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们。
9、目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度质量安全文明施工合同履约全面负责，确保工程按照既定质量进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理执行经理项目技术负责人等组成。下设各专业工长内业技术员质检工程师安全主管材料主管等具体实施项目部的职能。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。施工组织机构框图公司组织机构框图项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制检验试验纠正预防质量审核等要素的具体实施。内。
10、每阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到高层住宅楼智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备设备订货及运输项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同成都双新科技创业投资有限责任公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织技术小组的工作进展项目建设进度和质量系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率高质量的要求。
11、程设计部进入现场进行现场勘测，完善次线路设计和平面施工图设计，此工作日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第批材料应在月号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及切工程准备工作如搭建临时设施，吊齐机具。旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程。
12、工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员机械材料供应平衡调配施工方案质量要求进度安排等方面统进行部署下完成。我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家有关负责人攻克本工程的重点难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性针对性和可操作性。本着对建设单位负责和资金的合理使用对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是确保工程质量优速度快造价低操作性强。同时保证周边和施工现场有良好环境。施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范有线电视设计安装调试验收规范声音和视频信号的电缆分配系统中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求中国民用建筑电。
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