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模式和服务理念，结合国内医疗产业发展现状，通过管理咨询专项策划专业培训委托管理等多种途径，为客户提供多元化医院经营管理解决方案，打造优质医院管理品牌。
在此基础上，医疗集团通过购并合作托管加盟新建等各种形式直接投资医疗研发建设和诊疗服务领域，发展医疗机构连锁。
医疗集团已经与国内多家高等医学院校和科研机构建立战略性合作关系，拥有数百名由北京上海等各大目录第章总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目基本情况„„„„„„„„„„„„„„„二编制依据和研究范围„„„„„„„„„„„„三项目单位简介„„„„„„„„„„„„„„„四合作单位简介„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目合作必要性和可行性„„„„„„„„项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„二项目建设必要性与可行性„„„„„„„„„第三章项目建设规划„„„„„„„„„„„„„建设原则„„„„„„„„„„„„„„„„„二建设规模„„„„„„„„„„„„„„„„„三临床科室建设规划表四固定资产投资表二资金计划第八章合作模式合作基本原则本项目合作将严格遵守以下五大基本原则原则合法合规符合行业发展规律所有操作必须合法合规，合作每个环节和具体问题，国家有法律法规规定，按法律法规严格执行暂无明确规定，按照公开公正公平原则，以国家利益为主，兼顾各利益主体权益。
原则二医院长期发展所有操作必须以医院长期发展为基础。
只有医院获得长足发展，广大员工利益和合作者利益才能获得实质上保障。
原则三国有资产保值增值对国有资产进行客观评估，确保国有资产保值和增值。
原则四保持社会稳定所有操作无论资产评估价格确定人员安置以及未来发展规划等，必须做到对合作双方主管部门利益相关员工做到公开透明，兼顾各方利益，尽量消除由于各方误解而造成投诉上访等负面影响。
原则五有利于广大人民群众医疗服务医院必须能够最终实现调动广大医务人员积极性，提升医务人员专业水平和服务理念，获得足够投入提升设备质量和就医环境，必须能够通过规模经济和高效管理降低药品和医疗耗材价格，从而为广大人民群众提供高质量低成本医疗服务。
二合作建议方案方案医疗集团持有达到控股数量医院股份，医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份，医院改制为营利性医院，员工身份转换。
股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人，持有医院部分股份，医疗集团持有达到控股比例股份，双方同股同权。
双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展，并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。
具体比例待定。
医院性质改为营利性医院申请改为营利性医院，在按照相关规定享受优惠政策同时，依法缴纳税费。
员工身份转化和安置改制相关医院员工分为在职正式员工和外聘员工。
在职正式员工参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿，并由医院全部接收，按照改制后医院管理制度重新聘任上岗外聘员工将根据具体情况和工作需要择优再聘。
员工激励计划医院管理层和业务骨干为医院历史发展做出了卓越贡献，也是企业未来发展中坚力量，可以考虑包括股权期权在内多种方式奖励管理和员工，增强医院凝聚力和员工主人翁意识。
方案二，医疗集团持有达到控股数量医院股份，医院主管机构中铁宏达公司持有其余部分股份，医院暂时保留非营利性性质，员工身份转换由员工自己选择。
股权结构和股份分配宏达公司作为医院公司股份持有人，持有医院部分股份，医疗集团持有达到控股比例股份，双方同股同权。
双方其余股利按照国家法律规定投入医院再发展，并以实际留用量股份比例影响调整股权比例。
具体比例待定。
医院性质仍为非营利性员工身份转化和安置员工身份转换由员工自己选择。
不愿进行身份转换正式员工，保持集团中心医院员工身份，以劳务派遣方式进入合资医院工作。
愿意进行身份转换在职正式员工，参照国家国企改制相关政策结合本地实际情况给予安置和补偿，按照改制后医院管理制度重新聘任上岗。
对于选择本次身份转换员工，享有用安置补偿金认购医院股份和获得配套奖励权利对于选择保留原有职工身份员工利益保障，通过宏达公司持有股份作为保证方式实现，员工如果在未来预定时间内转换身份，可以获得与科科学内窥镜外科学等三级医学分支学科。
学科设有安徽省听力检测中心人工耳蜗植入中心鼾症诊治中心内镜中心。
年大手术次，居省内医院同专业最前列。
市第人民医院耳鼻咽喉科配备有耳鼻咽喉综合治疗台微波激光治疗仪纤维喉镜等设备，还设有助听器验配中心。
学科能开展多项三四类手术，如喉癌切
（定稿）中心医院耳鼻喉头颈外科医院项目投资可研商业计划书（最终定稿）
