论如何在企业发展中进行管理创新 ㊣ 精品文档 值得下载

市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大长盛不衰。

参考文献杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社年月李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社年月吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社年月戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社年月于献忠，质量管理在中国纪念我国推行全面质量管理周年中国标准出版社年月纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社年月业管理创新的主要任务。

质量是企业管理永恒的主题企业要发展，关键在增长的质量。

而增长的质量取决于整个生产经济的投入质量运行质量和产出的质量。

投入质量包括投入生产的物质资源质量和人力资源的质量。

如生产资料的质量设备水平生产经营人员的文化水平技术人员的专业能力和熟练程度等。

运行质量主要包括生产技术结构成本控制管理水平产品结构工艺水平与质量管理等。

产出质量主要包括产品和服务质量水平，利润与效益水平等，这三个方面涉及到企业所有生产环节与经营部门，各个环节与部门之间是互相依赖互相制约的。

由于企业生产经营是个连续性的过程，所以投入质量运行质量影响着产出质量。

反过来，质量又直接影响着投入质量和月星质量。

因此，企业管理应当注重提高投放质量，不断改善运行质量，来达到提高产出质量的效果，并以各种手段促进他们之间的良性循环。

二企业管理创新必须要以适应市场为模式随着市场经济的不断深入发展，更多的企业在市场经济的规则要求下，创新的形式多样化，其中都在围绕市场开拓创新，以增销增效为目的，般情况下，就如何更快地适应市场，企业管理创新应该具备的两种模式种是改进产品和服务，不断适应市场的模式另种是以发明新技术，不断创造市场的模式，如日本索尼公司。

而经济竞争力较弱，技术水平不是较高的国家企业，般采用适应市场的模式，为此进行企业管理创造，定要以适应市场为模式。

市场经济的不断深入，市场变成了企业的饭碗，用户成为厂家的上帝，订单决定着企业的命运。

市场需求成了企业兴衰的关键因素。

产品没有市场，企业就失去了存在的基础。

即使有了好产品，如果不进行市场开拓，不被用户所理解认识和采用，产品就不能变成商品，就创造不出效益。

企业同样没有希望。

另外，企业的转轨变型是个长期的过程。

企业的发展，应先从生产型逐步转为生产经营型，在发展成为市场经营型。

在这过程中，必须始终以适应市场为努力方向，逐步改进企业的经营管理。

企业的管理创新陈出新，加快技术步伐，增强市场应变能力。

如果企业缺乏技术创新，则不可避免地陷入产品结构雷同竞争乏术的境地，甚至遭到市场的淘汰。

加强技术创新对任何企业都是适用的。

企业认识了市场经济的规律化，不断加大改革和管理的力度，调研市场，挖掘技术潜力，紧紧围绕当今国内外大市场，借鉴国内外肉类食品加工企业的新技术，并结合原有产品的传统工艺，才能逐步提升了市场上的销量，个企业的命运发展与技术创新紧密联系的。

强化质量管理所谓全面质量管理是指个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满足和本组织所有成员及社会受益，而达到长期成功的管理途径。

全面质量管理并不等同于质量管理。

它是质量管理的更高境界。

质量管理只是作为组织所有管理职能之，与其他管理职能如账务管理认识管理后勤管理等并存。

而全面质量管理则是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴。

当企业为获得更好的质量和更低的成本，以充分满足用户要求而建立起专门决策体系并采取适当行为时，必须要把质量形成的全过程作为个完整体系去进行分析研究。

全面质量管理则是将组织的所有管理职能纳入质量管理的范畴。

当企业为获得更好的质量和更低的成本，以充分满足用户要求而建立起专门决策体系并采取适当行为时，必须要把质量形成的全过程作为个完整体系去进行分析研究。

质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲。

坚持推行，建立健全的质量管理体系，必须严格至来年感责任，把技术创新与质量管理紧密地结合起来，增强生产工艺与工序管理，加大技术创新力度，落实质量政策强化系统管理，使企业在发展中真正的做到质量和创新的统和共同发展，为企业不断成长立于不败之地打下坚实的基础。

结论企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成括管理领域的拓展，管理观念的更新，管理方面的变革和管理手段的现代化。

即管理领域从生产管理拓展到产销体化管理管理观念从产值观念更新为市场竞争效益观念管理方法从分散指令性管理到系统弹性化管理管理手段从落后的管理手段到应用现代信息技术为主的管理。

所有这些过程都面临着适应市场的问题。

要使企业经营与发展从过去依赖国家转变为面向市场，使企业从政府部门的附属物转变为市场经济的主体，在市场中求生存求发展，就必须建立以适应市场，开拓市场为特点的新的市场经营管理体系。

因此，要确定适应市场的管理思想与经营观念，并使其落实到企业经营管理的各个方面，指导企业的经营与发展。

三企业管理创新采取以质量经营为特色的改革对策切实转变观念企业领导在两个转变中要树立用户第质量第的市场竞争观念，引导企业走质量效益型道路。

因为，质量包括产品质量经营决策在内的全面质量管理，质量管理思维以成为当今企业管理层第经营意识，质量管理的成败直接关系到企业的兴衰存亡。

企业的经营成果，在其他条件定的情况下，最终总是用利润来定量比较。

质量管理的每项成果如改进产品质量改进产品设计和工艺过程提高职工士气和质量意识改进产品服务扩大市场和增强企业信誉等，都是和企业经营成果如增加销售额降低成本从而增加利润联系在起的。

如企业利润率要考虑产品可销性产品生产能力产品生产率等诸多因素影响，质量管理对每个因素的影响都起主导作用。

只有有效的质量管理，才能实现企业为顾客提供物美价廉，符合需要产品的经营管理最终目的，并获得是在的利润只有改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。

增强市场应变能力坚持质量管理与技术创新相结合，增强市场应变能力。

企业核心竞争力具体表现在企业的产品制品技术创新战略决策应变能力市场营销组织协调能力等方面，而技术创新只是其中的部分，但却是很关键的环。

企业提高核心竞争能力的基础就是要不断逐步建立起新的技术集群和相应的产业，并将逐步影响到经济政治乃至文化，从而引发次基于新的主导技术的经济增长长波。

新旧长波周期的更替，实质上是基于新的主导技术进行优化的产业经济政治和文化等新的社会平衡取代原有的社会平衡。

而新的平衡建立过程或者说对原有平衡的解构过程，也是企业乃至产业生存和发展的机会与危险并存的敏感期。

企业在这种关键时刻必须创新思维，适应新的长波，寻求新的需求和发展。

苹果今天的辉煌是善用颠覆性技术的典范。

在乔布斯重返苹果公司之前，在个人计算市场上占据绝对的优势，苹果的份额常年在以下，这还是因为铁杆苹果粉丝的力挺。

乔布斯选择了承载了云计算和移动互联网的智能移动终端，从而在个人计算领域脱颖而出。

如果乔布斯选择了苹果的台式机和笔记本的话，苹果还没有出头之日。

柯达被数字化所击溃早已是众所周知。

但令人扼腕的是，柯达发明了数码相机却最终栽倒在数码相机。

这种搬起石头砸了自己的脚的傻事发生在柯达身上并非偶然。

当胶卷成为成熟技术后，柯达面对的不仅有日本富士德国爱克发等强劲的全球对手，也有中国的乐凯公元以及东欧等区域品牌时，柯达的各种资源就被胶片这主业所左右，数码相机这种胶卷杀手的产品自然不会得到柯达的待见。

而多年来，柯达高管大都出自胶片业务，这也造成了其对胶片以外业务源自内心的排斥。

当年，惠特莫尔之所以没把盖茨放在眼里，来年收入亿美元的微软微博与同年收入亿美元的柯达相比，企业规模相差悬殊二来是因为与会的董事会成员都听不大懂盖茨有关计算技术的谈话。

然而，任何产品和技术都具有生命周期，这也是借鉴生物进化理论的长波理论和演化经济学的基本观点之。

当产品从成熟期进入到衰落期，基于该技术进行优化配置的规模化生产模式，便会逐渐成为拖累企业转型的负担。

假设企业不具备进化功能，今天还只是个打孔机企业，还只是个做砂纸的企业，而三星微博则只是个卖咸带鱼的店铺具有很强的借鉴意义。

因为，诺基亚的失败之路目前看来正是许多企业正在走的。

研发创新是企业最为重要的核心价值，在多重环境的挤压下，只有不断的开发能满足市场的需求，更重要地是去创造市场需求的新产品，推陈出新，从而时刻走在市场前沿，才能在行业内获得更大的生存空间。

从诺基亚的失利中所收到的最大教训应是时刻保持对市场的敬畏之心，不自满，并时刻保持警醒和危机的意识。

但诺基亚的事例同时也说明在竞争环境中依然危机四伏，定要有非常强的危机意识。

企业是要在市场化的战争去努力弄潮，而这是有巨大风险的事情，作为企业决策人定要慎重理性，并不断追赶上时尚与消费者心理变化的潮头，才有可能长期立于不败之地。

三企业管理创新随着市场经济的不断深入和发展，它将面对着激烈的市场竞争，要不断推动企业的发展，增强企业的生命力，企业必须要实行管理创新。

管理创新必须以质量第为导向，以适应市场为模式，周条全面质量经营之路。

所以，针对目前企业的管理滑坡和市场不适应症，企业在管理上定要突出以质量管理为纲的经营观念经营组织经营行为经营目标和管理制度等，以适应市场的转变，真正实现以质量经营为特色的改革创新。

企业要真正成为市场的主体，要参与国内外市场竞争，更早地适应市场发展的要求，并使自己在竞争获胜，定要运用科学的理念思想方法和技术来改进企业的经营管理，是企业能迎接挑战，抓住机遇，创造出高效率与高效益。

换言之，企业必须面对改革，面对市场，面对未来进行持续的管理创新，以提高企业参与市场的