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部管理机制整合所有企业资源面对新企业销售模式，改变自身管理机制，改变旧管理模式对新经济瓶颈效应，以此适应电子信息化高速反应所带来切影响同时整合企业所有资源，使其成为信息化资源，以应用来整合改进集团内部各项管理程序，推行以信息化管理系统为核心全方位电子信息化解决方案，从采购供应销售库存客户管理到生产办公自动化等，让谷神最大限度地利用自身各种资源，从而降低成本提高效率拓展市场范围提高顾客满意度。
第三步全行业电子商务系统，建立数字谷神在公司上述二步电子商务实施后，集团公司已具备很大很全面基于管理模式和应用平台具有企业级电子商务平台已经成功运作每天大量交易，所有配送体系都已经完善，市场运作也形成巨大惯性，电子商务网站已经成为具有个性化特点信息化销售渠道配送体系门户网站，在这样基础上把谷神已经成功电子商务模式推广到整个行业中来，将谷神已经成功电子商务系统与企业生产信息系统工业自动化系统等进行融合，建立数字谷神。
项目主要内容先期谷神集中精力在互联网外部平台搭建，然后进行内部管理信息系统改造，建设完善信息中心数据中心接入中心呼叫中心和商务中心，从而实现企业信息系统高度信息化体化，建立从外到内网络，形成成熟企业级电子商务平台。
项目建设目标实现集团公司物资采购和产品销售网上交易。
通过建立本企业和上下游产业关联企业数据仓库和数据挖掘技术，辅助选择合适业务合作伙伴。
通过优化决策模型快速生成物资采购方案产品加工和销售方案。
通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。
通过国际互联网实现低成本交易。
通过电子收入不含建设期年项目计算期年直接收入不含建设期年项目计算期年间接产品收入项目计算期年销售税金项目计算期年利润总额项目计算期年所得税项目计算期年投资利润率年平均值投资利税率年平均值所得税后财务现金净流量年平均值所得税后贷款还期含建设期年所得税后投资回收期含建设期年助选择合适业务合作伙伴。
通过优化决策模型快速生成物资采购方案产品加工和销售方案。
通过市场分析系统和财务分析系统快速生成生产方案。
通过国际互联网实现低成本交易。
通过电子商务网商业运行模式，为公司提供种新发展方式，拓宽了收入渠道。
利用电子商务提高生产效率，提高综合竞争力。
项目投资估算及资金筹措投资估算本项目共需总投资万元，其中固定资产投资万元，流动资金万元。
资金来源本项目资金来源企业自筹资金万元，申请银行贷款万元。
可行性研究报告编制单位单位名称山东省工程咨询院工程咨询资格等级甲级工程咨询资格证书编号工咨甲发证机关国家发展和改革委员会可行性研究结论随着世界经济体化全球化进程加快，电子商务在企业广泛应用，对扩大贸易机会，提高贸易效率，降低贸易成本增强企业竞争力和应变能力有着不可估量作用。
只有加快发展电子商务，企业才能获得新更大前进动力。
建立集团电子商务平台，可使集团公司管理和生第章总论项目名称及建设单位项目名称谷神生物科技集团电子商务平台项目项目建设单位谷神生物科技集团有限公司法人代表李登龙所有制形式有限责任项目建设单位概况谷神生物科技集团有限公司始建于年，位于陵县经济开发区，是以大豆蛋白生产为主导产业生物营养食品企业。
主要产品为大豆油大豆色拉油低变性豆粕大豆分离蛋白大豆组织蛋白大豆浓缩蛋白膳食纤维。
谷神牌商标被山东省工商行政管理局评为山东省著名商标，谷神牌大豆油大豆色拉油被山东省质量协会评为山东标志产品称号，被中国粮食行业协会授予放心油称号，大豆油被授予国家免检产品大越大，方面满足了客户不同层次需求，另方面公司也获得了市场上有关新产品方面许多新信息。
稳定与供应商关系。
电子商务系统可以让公司根据销售情况来制订商品补充和采购计划，然后通过网络把采购计划立即送给供应商，即可以缩短供应采购时间，又使库存成本降到最低。
企业电子商务项目建设必要性企业间信息交流要求在全球经济体化大背景下，全球化大市场正逐渐形成。
企业正面临越来越沉重国内外同行业竞争压力。
由于生产者需求不断变化，促使供应商们形成供应链。
随着现代经济不断发展，制造商对供应商提供产品提出了更高要求。
生产者要求供应商提供集成度高产品，以减少交易成本提高效率。
这些原因迫使供应商们紧密联合起来，形成条供应链，对企业间信息交流提出了更高要求。
企业经营管理要求信息技术不仅用于企业之间业务往来，企业内部经营管理和生产过程控
（定稿）集团企业电子商务项目立项初步设计报告
