1、北省南网开展了农网标准化建设,标准化变电站台区输配电线路的建设工作得到了省公司的高度肯定,并在我县召开了农网标准化建设现场会,向全省推广了我局的典型做法。除此还聘请华北电力大学现代人事技术应用研究所协助我们,在全础服务设施实现了统,办事流程得到规范,服务水平得以全面提升。截止目前,我公司所属个供电所和电能计量中心客户服务中心顺利通过省公司组织的专项验收。是将创流与同业对标管理相结合。我公司积极响应国网公司有关创流同业对标方针政策,把握重点,制定了创流同业对标规划,每年进行修订,找准切入点,突破难点,同业对标工作取得明显实效,全省综合排名稳步提轮驱动是领导带动。我公司创流同业对标工作作为把手工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看。
2、制度体系地落实与执行,将梳理完毕的余项工作标准管理标准技术标准编印成册,连同标准化建设项工作流程供电所项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理靠制度落实靠制度监督的工作机制。其实现管理流程标准化。细化岗位职责。认真总结同业对标工作经验,不断加强指标管理和过程控制,加大对工作的指导和考核力度,并针对重点指标,加大资金投入,和改造建设步伐,各项指标的先进性得到了普遍提高。在做好企业内部对标的同时每年确立个同业对标专业小组进行同行业外部对标,采取学习模仿变革创新实现最佳流程的工作方式,流企业管理水平稳步提高。年我局供电可靠性管理和低压线损管理两所作业组织专业化,夯实基础,狠抓管理,创新工作,突出亮点,积极开展了创建流县级供电企业工作。在创建过程中,我公司于年率先在河。
3、要汇报,敬请批评指正。近年来,我公司秉承管理兴企的理念,紧紧围绕全面建设强优现代公司的奋斗目标,认真落实国网公司抓基础,上台阶,大力推行农发挥职能部门督导检查和服务职能,定期对创建工作进行督导检查,及时了解流创建工作中存在的问题和难点,定期反馈情况,制定整改措施。是考核促动。制定并实施创建国流县供电企业考核办法,制定了专项创建计划,将流创建任务分解到各部室各专责,加强日常考核,确保工作质量和进度。取得的成绩稳定安全基础,开创安全管理新局面。供电公司创建国网流供电企业汇报业保持了河北省文明单位称号,在全局营造出积极进取和谐发展健康向上的精神氛围。供电公司创建国网流供电企业汇报网友投稿。年月间,我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学。
4、习。月间,我们邀请创国网公司流县级供电企业专家对我局软硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日实行加白加黑工作器的优势,增强购买电器的欲望,从点点滴滴扩大用电力市场。提升企业文化,企业发展注入新活力。深化好领导班子创建活动,全面加强领导干部思想作风和能力建设,加大领导干部后备干部教育培养力度。以干净干事为核心理念,完善惩治和预防腐败体系,全面落实党风廉政建设责任制,加强反腐倡廉教育,紧密结合生产经营实践,全面加强安全服务廉洁专项文化建设。对厂供电公司创建国网流供电企业汇报网友投稿谢大家通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从而有力推动流创建工作,确保流目标的实现。其建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行,将梳理完。
5、工作中,我局执行领导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高了全员规范化管理标准化作业和争创流意识。是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,谢大家通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从而有力推动流创建工作,确保流目标的实现。其建立标准化制度体系。强化制度体系地落实与执行,将梳理完毕的余项工作标准管理标准技术标准编印成册,连同标准化建设项工作流程供电所项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理靠制度落实靠制度监督的工作机制。其实现管理流程标准化。细化岗位职责誉称号,并顺利通过了省公司组织的流供电企业动态考核。供电公司创建国网流供电企业汇报网友投稿。是在科技进步方面管理信息系统的实用化还达不到要求,部分信息模块功能。
6、动,职工危险源辨识能力和安全工作技能,得到显著提高。其全力搞好标准化供电所和个中心建设。全面标准化建设竞赛活动,积极应用典型设计,对新建供电所按照规范统经济实用满足需要的原则组织建设,为目标,对营业场所进行了全面整修。采用国网统标识,使环境整齐划细化营业功能,实现各区域独立办公开放办公环境,与客户进行面对面的交流将业务流程服务监督等内容上墙公布,增加了服务的透明度和公开性完善便民服务设施,方便广大客户安装自动售电终端机,小时满足客户缴费的需要在醒目位置设置节能电器展示柜,使客户在办理业务的同时,了解节能轮驱动是领导带动。我公司创流同业对标工作作为把手工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看,级带着级干。是全员互动。在创流同业对标。
7、下面有我荣幸的将供电公司国网流企业创建情况向大家做简要汇报,敬请批评指正。近年来,我公司秉承管理兴企的理念,紧紧围绕全面建设强优现代公司的奋斗目标,认真落实国网公司抓基础,上台阶,大力推行农方面的成果被河北省电力公司确立为省级标杆。供电公司创建国网流供电企业汇报网友投稿。是在科技进步方面管理信息系统的实用化还达不到要求,部分信息模块功能不完善,我公司已着手与省公司联系,逐步完善信息化平台建设,目前,输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展,计划效仿市供电公司经验,大胆尝试或签订代维护协议,不断标准化作业。编制专项现场标准化作业书指导卡种,已广泛应用到实际作业现场。强化各类现场的监督,规范票单的管理和施工人员作业行为,认真开展安全隐患排查治理。
8、电企业标准还有不小的差距,还有很多需要改进的地方,我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机,虚心求教,积极整改,争取以更加崭新的面貌迎接国网流县供电企业的验收。我的汇报完了,考核,确保工作质量和进度。取得的成绩稳定安全基础,开创安全管理新局面。年月间,我局先后两次组织中层干部和业务骨干赴山东烟台牟平电力和阳谷电力参观学习。月间,我们邀请创国网公司流县级供电企业专家对我局软硬件建设重点,进行现场指导,针对提出的问题,我们定人限时,取消周休日实行加白加黑工作模式,牢固树立不达流不罢休工作信念,确保整改有力。实人事技术应用研究所协助我们,在全市率先进行了人力资源制度建设,以岗位绩效考核为核心的科学考评机制得以建立。同年,我公司顺利通过了河北省电力公司组织的。
9、不完善,我公司已着手与省公司联系,逐步完善信息化平台建设,目前,输配电地理信息系统建设正在进行中。带电作业工作暂时没有开展,计划效仿市供电公司经验,大胆尝试或签订代维护供电公司创建国网流供电企业汇报网友投稿高带电作业技术水平,提高供电可靠性。尊敬的各位领导,尽管我们在创建国网流县供电企业方面付出了艰辛的努力,但我们深知,我公司的创建水平与国网流县供电企业标准还有不小的差距,还有很多需要改进的地方,我们将紧紧抓住国网公司领导来我公司检查指导的契机,虚心求教,积极整改,争取以更加崭新的面貌迎接国网流县供电企业的验收。我的汇报完了,谢谢大家。谢大家通过深入开展标准化建设,切实提高企业综合管理水平,从而有力推动流创建工作,确保流目标的实现。其建立标准化制度体系。强化。
10、,级带着级干。是全员互动。在创流同业对标工作中,我局执行领导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高了全员规范化管理标准化作业和争创流意识。是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节优化和固化管理流程,实现管理的提升和转变,建立起面向全局覆盖经营管理全方位贯穿计划执行全过程落实责任到全员的闭环管理工作机制。其完成作业组织专业化。积极稳妥统筹兼顾,在个供电所实行长班员模式,大力推进供电所人员持证上岗工作,调动员工热情,明确工作界面,规范内部流程,使供电所管理逐步走上岗位健全分工明确职能清晰运转高效的轨道。其推广现议,不断提高带电作业技术水平,提高供电可靠性。尊敬的各位领导,尽管我们在创建国网流县供电企业方面付出了艰辛的努力,但。
11、省级流县供电企业考核,被省公司授予流县级供电企业称号。年我公司完成购电量亿千瓦时,同比增长销售收入完成亿元,同比增长上缴税金万元。为青县经济社会发展做出了积极贡献。先后获得河北省文明单轮驱动是领导带动。我公司创流同业对标工作作为把手工程来抓,班子成员靠前指挥,明确各部室主任所站长为第责任人,级抓给级看,级带着级干。是全员互动。在创流同业对标工作中,我局执行领导班子成员分片包干制,做到人人有目标,人人有责任,提高了全员规范化管理标准化作业和争创流意识。是拓宽电力市场,提高企业经济效益。开通业扩绿色通道,减少中间环节,供电公司创建国网流供电企业汇报直面不足奋发进取昂首阔步向国网流县供电企业目标迈进供电公司创建国网流供电企业汇报尊敬的国网公司省市公司领导,大家好,。
12、毕的余项工作标准管理标准技术标准编印成册,连同标准化建设项工作流程供电所项工作流程全部下发,努力形成靠制度管理靠制度落实靠制度监督的工作机制。其实现管理流程标准化。细化岗位职责客户用电工程完成的更快更优。规范停电管理制度,确保少停多供,认真搞好供需平衡,精心制定停电计划,把停电时间,停电范围降到最低点,确保了供电可靠性及全年供售电量的全面完成。导入客户需求侧管理理念,使化肥厂石油管件厂觉道庄等用电大户部分负荷纳入我公司管理,使供电量大幅攀升。是以营业环境整洁优美整体色调和谐统服务设施功能完善服务质量高效优质议,不断提高带电作业技术水平,提高供电可靠性。尊敬的各位领导,尽管我们在创建国网流县供电企业方面付出了艰辛的努力,但我们深知,我公司的创建水平与国网流县供。
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