（定稿）天福酒店项目可行性研究报告投资建议书（喜欢就下吧） ㊣ 精品文档 值得下载

世格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。

合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。

拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实。

加强学习培训来提升员工素质。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。

日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。

其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。

否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。

要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。

因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。

良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。

最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。

二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力，责任感，自我指导和自我控制等情形，这超过了他们现在所任工作的要求。

在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。

领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。

这种创新理念要求克服传统人事管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。

建立公平的上岗竞争机制。

建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。

建立有效的人才开发流动机制。

逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。

进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。

同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起。

三工作设计与职业发展规划成为人力资源发展的永恒的动力在员工的需要向高层次发展时，工作积极性主要来自与工作本身相关的因素，追求更高层次的需要成为驱使其行为的动力。

在价值观多元化的信息社会，人们有理由对占据人生重要位置的工作有更高的需求。

管理者在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需王秀平优化开发人力资源的战略措施要，做到唯才是用人尽其才，最大限度的发挥人力资源潜力。

在人力资源整体规划过程中，方面，要结合员工需要多元化的实际，设计和改进职业阶梯，提供更多个人职业发展机会，让员工能够看到希望，明确自己的长期目标，树立为组织发展而奋斗终身的信念另方面，积极鼓励引导员工进行个人职业生涯设计，发挥员工主观能动性，把个人目标与组织目标统起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。

在追求经济效益和社会效益统的同时要体现对组织中人的关注，这是现代组织管理的大进步，也是优化人力资源管理的重要筹。

致谢铜陵学院毕业论文在本论文完成之际，首先要向我的指导老师吴雄虎老师致以诚挚的谢意。

在论文的写作过程中，吴老师给了我许许多多的帮助和关怀。

吴老师学识渊博治学严谨，平易近人，在吴老师的悉心指导下，我不仅学到了扎实的专业知识，也在怎样为人处事等方面收益很多同时他对工作的积极热情认真负责有条不紊实事求是的态度，给我留下了深刻的印象，使我受益非浅。

在此我谨向吴老师表示衷心的感谢和深深的敬意。

同时，我要感谢我们学院给我们授课的各位老师，正是由于他们的传道授业解惑，让我学到了专业知识，并从他们身上学到了如何求知治学如何为人处事。

我也要感谢我的母校铜陵学院，是她提供了良好的学习环境和生活环境，让我的大学生活丰富多彩，为我的人生留下精彩的笔。

另外，衷心感谢我的同窗同学们，在我的毕业论文写作中，与他们的探讨交流使我受益颇多同时，他们也给了我很多无私的帮助和支持，我再次深表谢意。

学无止境，明天，将是我终身学习另天的开始。

学生王秀平参考文献奚永明主编从人力趋势谈主管培育台北管理杂志，年月王秀平优化开发人力资源的战略措施郑绍濂主编人力资源开发与管理上海复旦大学出版社年知识经济珠海珠海出版社年美迈克尔比尔等编著管理人力资本北京华夏出版社年芮名杰主编杜棉根著人本管理浙江浙江出版社年张德主编人力资源开发与管理北京清华大学出版社年陈刚吴焕名著人力资源管理方法杭州广东经济出版社年刘微主编新世纪中华民族靠什么屹立于世界民族之林经济师，年第期肖鸣政主编络化管理。

五优化开发人力资源的战略管理的意义人力资源管理的未来几种发展趋势人力资源管理理念，从基础型理性型转向发展型人力资源管理方式转向集成管理人力管理对象已无形生产要素为主人力资源目标，从注重经济目标社会铜陵学院毕业论文目标的统人力资源管理的组织模式转向横向网络结构人力资源管理的效益模式，从规模质量型转向速度效益型分配模式，从按资分配转向按贡献分配人力资源管理的核心，转向人力资源价值链管理战略模式，从区域战略型转向全球战略。

从以上这些发展趋势看，未来纪竞条件，以提高康佳集团物流配送管理人员的整体知识水平和素质。

此外，还可以通过强化资格认证制度提高物流人才水平也可以经过培训后，甄选出成绩优异的员工，通过出国进修方式，学习国外先进的管理技术及经验，近步提高员工的职业素质。

五我国物流配送业的发展趋势趋势物流配送呈现共同化和计划化，从无序走向有序。

物流配送初期，主要是力，它是企业提高业绩及利润的必由之路。

虽然企业已越来越重视物流配送，但它在物流配送方面存在着许多问题，这使企业面临着进退两难的困境。

这就需要企业不仅能够根据自身规模条件及发展需要，合理选择物流配送系统建设的方，而且政府主管部门还需要树立现代化物流理念，提高对物流配送的认识，加大创新与改革的力度，加快基础设施的建设，完善各种法律法规。

只有这样才能使物流配送与企业竞争力协调致，才能促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。

注释与引文许胜余，中国零售业物流，中国物流统计年鉴，中国物资出版社，年版，第页李小超申风平，连锁零售企业物流配送模式选择，物流技术，年，第期，第页韩增林王成金尤飞，我国物流业发展与布局的特点及对策探讨，地理科学进展，年，第期，第页④安全设备管理器是个图形化的安全管理软件，具有防火墙日志的管理能力，直接管理这些中低端路由器的安全连接，使它们具有防范攻击的能力，并简化配置，而且这个组件是免费的，集成在中，但可能需要升级内存和，请有兴趣的客户与相关代理商集成商以及工程师联系，以取得更详细的技术细节资料。

，电子数据交换是种利用计算机进行商务处理的新方法，它是将贸易运输保险银行和海关等行业的信息，用种国际公认的标准格式，通过计算机通信网络，使各有关部门公司和企业之间进行数据交换和处理，并完成以贸易为中心的全部业务过程。

由于的使用可以完全取代传统的纸张文件的交换，因此也有人称它为无纸贸易或电子贸易。

参考文献张远昌，物流运输与配送管理，中国纺织出版社，年，第版姚城，物流配送中心规划与运作管理，广东经济出版社，年，第版刘娜，物流配送，对外经济贸易大学出版社，年，第版陈修齐，物流配送管理，电子工业出版社，年，第版刘志强丁鹏盛焕烨，物流配送系统设计，清华大学出版社，年，第版张玉刚，连锁经营与物流配送中心建设，商业研究，年，第期刘昌祺，物流配送中心管理技术，机械工业出版社，年，第期杨红武，物流配送物欲何流，商业时代，年，第期丁俊发，盘点中国物流入世三年，中外管理，年，第期蒋孝洪薄又萍，关于连锁企业发展物流配送的研究，物流科技，年，第期杨华，符卓，物流科技，年期后记这篇论文是我大学学习的个总结。

也是通过实习以及这半年来我对企业物流配送存在的问题及对策研究的结果。

这篇论文的完成得到了成晓云老师的精心指导，她在文章的结构内容语言格式等方面都给我提出了很多意见，令我受益匪浅。

在此，我向成老师表示深深的谢意，如果没有她的悉心教导，就没有我这篇论文的完成。

同时单个企业为主体，存在配送企业车辆利用率低，不同配送企业之间交错运输交通紧张等多方面不合理问题，并且强调完全按顾世格要求影响工作，只要符合岗位规范和岗位描述的要求，能胜任工作岗位的要求并具有创新能力，就是适用性人才。

合理调整和优化组织结构，企业要通过组织调整和岗位设置，为员工施展才干提供相应的平台和发展空间，充分调动员工的主观能动性减少员工间的内耗，提高人力资源成本的使用效益，真正做到人人有事干事事有人干。

拟定人力资源的长期发展规划和投资规划，企业应以自身的发展战略为蓝图，拟定出相应的有关人力资源长期发展规划和投资规划，并伴随着企业的发展扎实组织落实。

加强学习培训来提升员工素质。

随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备新技术新工艺新知识，这就要不断地对员工进行培训。

日本松下电器公司有句名言出产品之前先出人才。

其创始人松下幸之助更是强调个天才的企业家总是不失时机把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。

教育是现代经济大背景下的撒手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。

合理设计员工薪酬制度稳定员工队伍，在市场经济条件下，人员的稳定是相对的流动是绝对的，但流动应在个合理的范围内。

否则，企业员工的异常流失，不仅会带走技术市场及其它资源，形成直接的离职成本，甚至可以影响其他员工的士气和整个组织的运转。

要稳定员工队伍适度提高薪酬和福利待遇无疑是重要的途径。

因此，要合理规划薪酬制度体系，在稳定队伍的同时，强化其激励作用，营造良好的工作环境增强工作合力。

良好的工作环境和企业文化，能够有效的增强组织成员的认同感和凝聚力，促进大家的相互了解并形成和谐的人际关系和群体心里氛围，从而调动员工个体的积极性，减少成员个体间的消耗，形成工作合力，降低人力资源成本，提高使用效益。

最后，进行有效的网络化管理，注重以下几个方面人力资源投资观念的确立与人力资源开发投资的增强终身学习和培训的确立培训教育的制度化和法制化学习行组织的建立培训形式和方式的多样化培训的信息化与手段的现代化培训教育的国际化人力资源发展培训的职业化等。

二创新人力资源管理的具体方面绝大多数人能够运用更多的创造力，责任感，自我指导和自我控制等情形，这超过了他们现在所任工作的要求。

在现有的工作环境下，大多数人的潜能并没有得到充分发挥。

领导人员的基本任务是设法利用未开发的人力资源，营造种良好环境，使其成员能够以人类本性进行活动，并提供充分发挥潜在能力的机会，在其工作的成员都能够尽力做出最大的贡献。

这种创新理念要求克服传统人事管理的束缚，确立以人为本的管理理念，形成整体性人力资源开发新格局，使人事工作走向经济建设主战场。

建立公平的上岗竞争机制。

建立有效的绩效评估机制和有效的激励机制。

建立有效的人才开发流动机制。

逐步完善人才市场，人力资源配置有行政转向市场以促进经济体制改革的蓬勃发展。

进行有效的网了培训收益，意味着企业和员工都有动力继续合作。

同时，员工由于获得职业培训特别是特殊职业培训而是其在企业外部的价值比在企业内部的价值低，必然会选择与企业的命运紧紧联系在起。

三工作设计