建筑工程有限责任公司各项管理制度2018 ㊣ 精品文档 值得下载

纳均有权拒绝办理。

第二十四条若因相关权限人外出不在公司，事情紧急须立即办理的，财务负责人出纳通过手机短信取得相关权限人确认后可办理款项的付款，但须于事后及时补办签批手续。

第二十五条出纳人员对已支付款项应立即加盖现金付讫或银行转讫等表明已支付款项的印章。

第六章其他第二十六条集团公司所属独立核算单位在银行开设基本账户和般账户必须经集团公司财务总监批准。

未经批准擅自开设的，集团公司将给予严肃处理。

第二十七条集团公司及所属子公司预留银行的印鉴统为法定第二十九条劳务用工工资集团公司及各子公司承接的工程使用劳务工人都必须在劳务公司办理用工手续，集团公司及各子公司必须与劳务公司签定项目劳务用工承包合同，该合同必须交财务部门份。

财务部门收到项目，工程款即按合同约定比例将劳务工资及代发劳务工资管理费支付给劳务加与工作有关的业务技能培训经批准参加专业或与专业有关的各种考试等对于遇到特殊意外情况，影响准时上班时，经说明原因得到批准后视为出勤。

迟到和早退员工不能按时上班者为迟到员工不经批准擅自提前下班者为早退。

公司规定员工迟到或早退的时限在分钟以内。

缺勤迟到或早退时间超过十五分钟者按旷工半日待员工不请假或请假未经批准而擅自离开工作岗位无签到记录者，按实际天数以旷工统计员工事先不请假，事后补假，无正当理由未被批准者，按实际天数以旷工统计员工请假期满未续假或续假未被批准逾期不归者，按。

事假期限最长不得超过个月，事假到期不能到岗又没有正当理由者，按旷工对待。

公出上班时间外出联系业务处理公务的视为公出。

员工公出应提前经本部门负责人批准并通知考勤人员，由考勤人员在考勤簿上注明外出事由单位时间。

般不允许临时通过电话请示或事后补办手续。

员工考勤时不得替别人签到，经发现，对双方责任人每次罚款元，并从本人当月工资中扣除。

加班因工作需要，在国家法定工作时间之外国家法定节假日期间工作的出差除外，视为加班公司实行加班登记和报批制度，确因工作需要加班，应事先填写加班申请单，经部门负责人核定加班时间长短报公司领导批准加班超过小时以半天计，超过小时，遵照执行。

前言近年来，我国社会主义市场经济的不断发展，给建筑业带来巨大的市场机遇。

作为个新兴的现代建筑企业，为适应日新月异的建筑业发展形势和日趋激烈的市场竞争，迫切需要制订套能适应新形势且符合广大员工利益及企业发展要求的规范具体科学具有可操作性的严格合理的企业管理制度，使它在企业管理和发展中起到强大的促进约束保障作用，进步增强企业的凝聚力战斗力，最大限度地激发员工的主观能动性，以保证企业健康有序地发展，实现企业与社会和谐发展员工与团队共同进步产品与文化持续提升。

基于此，我公司于年根据企业的特点，编制了本套管理规章制度，做为企业管理的标准员工服务的依据。

本书的编写得到了公司各批准和发布公司管理手册，批准公司的管理方针目标。

任命管理者代表。

负责公司重大经济技术合同的审批。

负责策划和设定组织机构以及确认其职权。

负责为管理体系有效实施和保持提供资源。

负责指导监督财务部门正确行使其职权。

主持管理评审。

二总经理岗位职责协助董事长贯彻执行公司的管理方针，组织实施公司管理目标。

负责公司对外经营活动，主持制定并实施公司年度经营工作计划。

负责组织制定投标策略，实施投标工作，审核批准投标工程的预算报价。

主持建设工程合同的评审，监督合同履行，督促工程决算。

负责项目的组织和安排，主持制定并实施公司年度生组织识别汇总评价登记更新重要环境因素和重大危险源，并审核相应的管理方案和应急预案。

参与施工合同的评审工作。

配合公司领导抓好其他相应的工作。

七生产经营科岗位职责负责贯彻和执行公司的管理方针，组织实施本部门管理目标。

负责公司投标的组织工作，组织和协调合同评审工作。

负责将合同有关条款和要求向相关处室项目部进行合同交底。

负责施工预决算的控制和管理。

负责对工程专业分包的选择实施监督管理。

配合公司领导抓好其他相应的工作。

八财务科岗位职责按照国家财务制度的规定，结合本公司情况，认真编制并严格执行财务计划成本费用计划，严格执行费用开支标准，从严掌按照国家会计档案管理办法和公司的有关规定，妥善保管好银行印鉴会计凭证会计帐簿会计报表和其他财务会计档案资料。

认真审核公司各项具体财务收支业务，严厉禁止各种违法乱纪和违反公司规章制度的行为。

对公司发生的经济活动及其经济内容进行正确的会计核算和实施有效监督。

完成公司领导交办的其他工作。

第二部分办公室管理规章制度员工考勤制度第条考勤方式公司实行签到方式进行日常考勤，员工上下班必须按时到公司办公室签到，公司办公室负责考勤的核实和汇总工作。

第二条考勤内容出勤下列情况视为员工出勤按公司规定时间正常上下班经批准的公出经批准参关事务。

三副总经理贯彻执行公司的管理方针，组织实施本部门的管理目标。

负责处理公司内部日常事务，协调沟通好公司各部门之间的工作，搞好后勤保障及日常接待工作。

负责公司有关会议的会务组织准备工作，做好公司会议记录，整理会议纪要，并根据需要及时做好会议精神的传达和有关落实工作。

负责公司有关公文的草拟成文缮印打印分发等工作。

负责向公司领导转发行业主管部门的文件材料，向各部门传达公司的文件精神，规范公文的收发转递，加强催办落实，负责文件的收集整理归档保管。

负责公司招待交通通讯办公等支持性费用的管理工作。

负责公司印章的使用管理。

组织公司所需人力资源和相关的培训。

理状况。

负责工程质量评定，资料的核查，收集工程竣工验收资料。

负责施工组织设计安全施工组织设计及专项方案的审核。

指导监督品牌工程创建工作。

负责各施工现场质量事故调查处理工作，及时处理用户质量投诉。

负责编制公司科技进步计划，推广应用新技术新工艺新材料新设备。

参与施工合同的评审工作。

配合公司领导抓好其他相应的工作。

六安全设备科岗位职责公司环境职业健康安全管理主管部门。

负责贯彻执行公司管理方针，组织实施公司环境和职业子公司执行。

第十八条严控私人借款。

员工因业务特殊需要借取备用金时，不论是否为计划内资金均须经办议。

三工程款建设单位支付首笔工程款前，经营部门须将集团公司内部承包责任书或集团公司内部分包合同交财务部门支付工程尾款时还须提供工程决算报告项目资金使用需填写用款计划表。

项目使用工程款时必须凭采购合同﹑供货清单﹑劳动合同﹑工程量清单等，由公司财务人员根据用款计划转入采购或劳动合同中指定的账户。

原则上备用金支取不得超过所来资金的。

支付工程款前，项目须将上笔工程款金额报账后方可使用。

四会议费用须提供会议通知会议议程等。

五行政收费资金须提供行政服务中心或其他政府部门的收费通知单。

六收款或付款单位与合同签订单位不符的资金须提供合同签订单未经批准擅自开设的，集团公司将给予严肃处理。

第二十七条集团公司及所属子公司预留银行的印鉴统为法定代表人人名章和财务专用章，并实行分开保管。

其中财务专用章由财务负责人保管，法定代表人人名章由出纳人员保管。

印章的使用按照公司合肥中力建设集团公司印章管理办法执行。

第二十八条集团公司所属外地分公司帐户对于新设立的外地分公司，原则上不允许在当地开立银行帐户。

如确因特殊原因需在当地开立银行帐户的须经总经理办公会研究决定后，由集团公司本部财务部门具体负责办理，使用集团公司本部全套银行印鉴章。

第二十九条劳务用工工资集团公司及各子公司承接的工程使用劳务工人都必须在劳务公司办理用工手续，集团公司章总则为适应建筑市场发展，保障建筑工人的合法权益，规范劳务用工，根据中华人民共和国建设部令第号房屋建筑和市政基础设施施工分包管理办法合肥市政府号令合肥市建筑市场管理办法合建管号文件合肥市建筑工程专业分包和劳务分包管理暂行办法中华人民共和国劳动合同法等法规政策，结合集团公司实际，特制定本办法。

第条合肥中力劳务有限公司以下简称劳务公司隶属合肥中力建设集团公司，受集团公司委托对项目劳务分包和劳务用工采取规口管理。

第二条本办法所指劳务分包范围集团公司范围内的砌筑作业木工作业模板作业钢筋作业脚手架搭设作业焊接作业抹灰作业石制作作业混凝土作业油漆作业水暖电作业等申请，又未经招待费﹑小车费等费用的报销，部门负责人审核，总经理及董事长审批，财务部稽核后兑付。

借支款项个人借款个人借支周转备用金需董事长审批后财务部方可支出。

工程借支保证金或流动资金工程项目借款必须由项目所属公司向集团公司出具借款报告，详述借款理由和项目具体情况，项目所属公司负责借款的担保和还款措施。

借款由项目所属公司负责人签字集团公司分管副总审核财务总监批准总经理及董事长审批，财务部办理。

对外担保对外投资集团公司对外担保对外投资律由公司经理室决策后交董事长审批，公司负责对被担保方拟投资项目的调查了解并出具可行性报告或方案，财务才能办理相关的转款或资产转移手续。

固定资产购置集团公司政服务中心或其他政府部门的收费通知单。

六收款或付款单位与合同签订单位不符的资金须提供合同签订单位的划款委托书。

七贷款利息支付，凭发放贷款银行按合同规定利率计算的利息单支付。

第二十条对因相关审批人出差等原因不能即时履行签批手续的特殊事项，可由审批人书面授权他人代予审批亦可将意见以电话短信等方式通知财务负责人，但回公司后财务部门必须补办相关审批手续。

第五章资金支付流程第二十条经办人员持经审批完整的单据，到公司出纳人员处领取