1、折价处理后上交公司财务,并办理好所有变更过户手续。第十章快递宿舍管理制度空调使用时间为早上温度达到度以上时,使用后关闭电源。为了自身的人身安全,请与公司晚上关门之前回到公司。宿舍卫生由员工自己安排好,按值日表执行。如发现未做者,按每所遇事项如成功派送处理突发事项技巧及心得等要求站点主管营造民主发言氛围,让站点人员畅所欲言。会上所提问题需及时沟通解决,需上级主管或其它部门协助的事项,上报协商解决。站点主管所作会议记录对工作完成情况问题解决实际效果交行政备案,并作为考核依据留档。会议纪律严格遵守会议时间,准时到会,确不能参加的要请假,未准时到会,未请假的将处以处罚。发言人必须紧扣主题发言时不可长篇大论关闭手机不得中途离席行政部做好会议记录报总经理,重要内容下发相关部门人员组织实施,并跟踪完成进度。以上所有罚款将成立专属款项。与会人。
2、员岗位职责部门客服部岗位名称客服专员直接上级客服主管直接下级无责任工作负责订单信息回访工作。日常工作与职责负责对再投订单未反馈订单和不确定订单进行逐个跟踪订单回访。当日回访数据及时回复给相关信息人员,回访量必须在当天下午和第天上午完成,回访率必须是。所负责业务的每日催单及时取得站点负责人回复,跟进此订单送货状况天。每日提取回访订单表时异常订单信息和站点不属实信息订单给平台主管。每周次定时定期追踪信息员给各站点下退单的退回实际情况及时汇总至主管处告知运营订本制度。适用范围及职责档案管理责任人为财务部公司各部门员工应遵守档案管理要求,有保护档案的义务。档案分类本制度所称的档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务经营企业管理公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种文字图表账册凭证报表技术资料电脑盘片声像胶卷荣誉实物证。
3、章制度。主管安排的其他事务。客服部岗位职责客服部职能负责信息管理制度的编制与实施负责信息管理流程的制定与执行负责信息的收集整理分析负责信息的加工与传递负责协助公司管理规划物流系统开发及实施。客服主管岗位职责部门客服部岗位名称客服主管直接上级总经理直接下级客服文员接口部门操作部业务部财务部责任工作全面负责信息平台工作,订单,工作时间为上午下午晚上快递公司管理制度。因工作需要之连续性,员工担任轮班制,以实际所需订立。超时工作员工经批准加班者,依据国家规定支付加班工资或安排调休加班原则上安排调休,不另支付给工资。考勤制度员工必须认真遵守上下班时间,不得无故迟到早退或旷工,未经允许不得擅离岗位。公司实行指纹打卡,除总经理不予打卡,其他员工必须在上下班打卡,行政人事以考勤打卡时间为考勤依据。员工上班时间因公务外出者,经总经理审批后,方可。
4、政部办理。第章核对订单库存,并要求负责人签字后,以文本形式交与客服主管。处理每日各站点送货员及业务公司相关人员的问题处理,投诉处理。问题处理需在分钟内给与对方答复,投诉处理需在当天给与业务公司相关人员答复,严重问题处理不了的上报平台主管协助处理。信息录入员岗位职责快递公司管理制度部门客服部岗位名称信息录入员直接上级客服主管直接下级无责任工作负责信息录入工作。日常工作与职责负责每日订单发货信息系统录入,每日各站点反馈表信息录入和整理。负责每日提取反馈表里异常信息订单反馈给客服主管。每日提取再投订单未反馈订单催货单和不确定订单给信息处理客服专员进行订单回访,当日更新回访数据和及时跟进催单结果反馈给相关客服人员。每日核算各业务公司的再投量订单和成交率反馈给客服主管。结束语本制度汇编收录速递管理制度,定稿颁布之日起,相关制度以本汇编颁。
5、员会后应及时组织本部门人员学习会议内容,传达会议精神。本制度自颁布之日起实施。第章快递通讯联系规定目的为了保障工作通讯联络畅通,保证业务工作的正常开展,特制定本规定。适用范围快递全体员工规定人员联系方式手机号码变更后,报公司备案。办公坐机调换需经行政同意,不得私自调换。工作用车只限规定的区域必经路线和规定时间快递公司管理制度所快递公司管理制度完整版理直接下级客服文员接口部门操作部业务部财务部责任工作全面负责信息平台工作,订单信息处理及结款等。日常工作与职责快递公司管理制度负责追查公司订单反馈情况,退单开发情况,实际退货情况。负责与客服文员起及时跟踪未反馈订单。负责核算每月客服文员薪资的及时反馈率情况负责核算公司的成交率负责协助客服文员处理突发棘手的投诉订单问题。负责企业文化在本部门内部的宣传及推广实施上级交办的临时性工作客服专。
6、件等不同形式的历史记录档案管理整理根据分类和成立时间整理分类根据经济业务进行分类立卷区分不同价值确定保管期限永久长期短期作好档案的防管理,即防火防潮防遗失档案室管理公司档案存放钥匙由专人负责保管部门档案存放钥匙由指定人员负责保管,不得转借无关人员不得随意进入或翻阅档案备份对存入电脑的重要资料档案等必须备份。本制度自颁布之日起实施。第章快递会议管理制度目的为了便捷沟通,有效及时的解决问题,完善公司管理,特制定本制度。适用范围快递全体人员会议类型快递公司管理制度公司规定召开的会议有定性会议与非定性会议,定性会议般按时召开,如有事耽误,必须顺延不断提高操作技能,切实规范个人言行举止和遵守规章制度。快递公司管理制度完整版。业务员岗位职责部门业务部岗位名称送货员直接上级业务主管直接下级无接口部门客服平台快递公司管理制度责任工作全面负责本。
7、站点区域送货日常工作与职责负责送单按最佳线路,缓急先后,合理安排,尽可能保证把每个订单都送成。负责当天订单当天货款回笼交主管或财务。在上班闲暇时认真学习相关产品知识。配合协助主管或仓管员把当日送货的订单发货退货款项数目理清。确保订单与货物相符。装车时保证产品的整齐码放,确保送货途中的货物安全。每天送货前要检查车辆的性能等,确保安全,发现问题及时上报站点主管。负责送货车辆的清洁卫生,日常维护等。遵守公司各项规章制度。主管安排的其他事务。客服部岗位职责客服部职能负责信息管理制度的编制与实施负责信息管理流程的制定与执行负责信息的收集整理分析负责信息的加工与传递负责协助公司管理规划物流系统开发及实施。客服主管岗位职责部门客服部岗位名称客服主管直接上级总经段,教育是目的奖励以精神鼓励为主,物质奖励为辅惩罚以思想教育为主,经济处罚为辅,真。
8、正做到快递公司管理制度晓之以理,导之以规,绳之以法。坚持扬善惩恶奖优罚劣的原则。坚持实事求是公平公正的原则。奖罚分类及办法奖励分为嘉奖小功大功升迁惩罚分为申诫小过大过开除奖罚实行加扣分数奖励方式通报表扬奖金或物质奖励加薪升职等。处罚方式通报批评严重警告罚款停薪停职降级留用察看辞退和开除等。奖罚提报程序任何奖罚均应填写奖罚申请报告,经调查核实后,作出奖罚建议,按层呈报核准后实施奖罚决定,奖罚决定应以行政公文形式予以公布。奖惩核准权限各部员工由部门经理核准,呈报总经理同意主管级含以上人员由总经理同意。奖惩申请报告核准后交行政部做奖罚台账备案及公布,若未核准,则退回提报部门。奖罚执行及监督奖罚决定必须在下达之日起个工作日内执行完毕任何奖罚决定必须先执行后申诉。奖惩涉及金额的均于公布的当月薪资中结算加薪升级依有关规定办理开除依规定由行。
9、以上人员及需要列席人会议记录行政部会议内容简要回顾总结上周工作完成情况及布置本周工作任务,特别是要解决未完成的任务新发生的问题及需部门间协助主管,保存事故现场。事故当事人协助交管保险人员调查取证,严禁私了。因车辆交通事故造成的损失费用除保险赔付外责任司机违反交通法规发生的罚款,由司机本人承担司机在行车时发生事故的,司机负全责的,按造成损失的处罚。特殊车辆私车公用的规定部门负责人在职受聘期间,其将所拥有的私车用于公务使用的,享受费快递公司管理制度用补贴,补贴标准随费用价格的变动而浮动,补贴经总经办制定。私车公用的车辆,必须已缴纳保险费,不影响部门正常业务工作。十车辆报废审批处理审批公司所有车辆,达到报废时限,或不再具有使用价值,由主管以书面的形式将具体情况上报给经理审批。再填写资产报废报告单,上报公司审批。处理经公司核准报废后,。
10、操作部业务部财务部责任工作全面负责信息平台工作,订单分类根据经济业务进行分类立卷区分不同价值确定保管期限永久长期短期作好档案的防管理,即防火防潮防遗失档案室管理公司档案存放钥匙由专人负责保管部门档案存放钥匙由指定人员负责保管,不得转借无关人员不得随意进入或翻阅档案备份对存入电脑的重要资料档案等必须备份。本制度自颁布之日起实施。第章快递会议管理制度目的为了便捷沟通,有效及时的解决问题,完善公司管理,特制定本制度。适用范围快递全体人员会议类型快递公司管理制度公司规定召开的会议有定性会议与非定性会议,定性会议般按时召开,如有事耽误,必须顺延召开,定性会议有每周例会非定性会议由当事部门负责召集,视工作需要而定,不论哪类会议,都必须作好会议记录。会议规定每周例会会议名称每周例会召集人经理主持人经理助理会议频率每周次会议时间参加人员主管含。
11、布日期为准,较之前的,以本汇编规定执行日期较之后的,按最近日期版本执行。本汇编每年更新次快递公司管理制度办公电话及快递员工行为规范目的员工的优秀品质和高素质的团队是公司立于不败之地的根本,为了树立企业快递公司管理制度的健康形象和良好的信誉,营造个高品质的工作环境,特制定本规范。适用范围快递全体员工总则公司要求每位员工关心公司发展大业,忠于本职工作,信守职业道德,讲究公德意识,树立文明服务观念,处处维护公司声誉和企业形象。公司鼓励每位员工努力学习科学文化知识,刻苦钻研业务技术,不断提高操作技能,切实规范个人言行举止和遵守规章制度。快递公司管理制度完整版。低值易耗品使用对办公设备,做好日常清洁维护,不得重摔重放。办公文具及耗材类用品,节约为本,不乱放乱扔,杜绝浪费。检查行政部定期或不定期的对物资使用管理情况进行检查,发现隐患及时解。
12、决,发现问题及时处理,并定期通报各部门对物资使用管理情况。本制度自颁布之日起实施。第章快递档案管理制度快递公司管理制度目的为了加强公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,加强公司信息安全措施,维护公司合法权益,特业务员岗位职责部门业务部岗位名称送货员直接上级业务主管直接下级无接口部门客服平台快递公司管理制度责任工作全面负责本站点区域送货日常工作与职责负责送单按最佳线路,缓急先后,合理安排,尽可能保证把每个订单都送成。负责当天订单当天货款回笼交主管或财务。在上班闲暇时认真学习相关产品知识。配合协助主管或仓管员把当日送货的订单发货退货款项数目理清。确保订单与货物相符。装车时保证产品的整齐码放,确保送货途中的货物安全。每天送货前要检查车辆的性能等,确保安全,发现问题及时上报站点主管。负责送货车辆的清洁卫生,日常维护等。遵守公司各项规。
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