1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....扣分次若给公司或业主造成损失的，视情处理。班期间睡岗者，扣分次。作器具的使用及监管不到位造成丢失损坏，扣分次。讯工具不通，紧急情况找不到人，扣分次。其他有违公司规章制度的行为，扣分次。制度执行分各类资料上报不及时或上报有误者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次项。不服从管理顶撞领导，扣分次。行为规范分工作期间，干与本职工作无关之事，扣分次。破坏团结拨弄是非，工作推诿拖拉，扣分次项。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，不在本考核之列，扣分次。当班吵架打架赌博者，扣分次，情节严重者，另行处理。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次，情节严重者，按相关制度处理。咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导而被业主投诉者，扣分次。语言粗俗，服务态度差被业主管理处或公司员工有效投诉，扣分次项。故意刁难业主或员工，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....或发现问题未及时给予纠正处理，扣分次。未按规定对管辖区域进行巡查及记录，扣分。未经公司领导同意，擅作主张，给业主或公司造成定损失，扣分次，情节严重者，另行处理。违反公司人事管理或财务管理制度，扣分次。因管理不善，小区内发生重大责任事故，给公司造成重大损失或影响，扣分次。发现重大问题未及时解决未及时上报造成重大损失或影响，扣分次项。督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣分次或另行处理。每半年由公司调查次业主满意率，未达规定值，每降个百分点，扣分个百分点。未按时完成领导临时交办的工作任务，扣分次项。内外协调做好与有关合作单位公司各职能部门的协调联系。沟通协调不到位造成损失，扣分次。做好所辖各部门之间的协调沟通工作。沟通协调不到位造成损失，扣分次。日常考核分迟到早退扣分次旷工扣分次。未着工装着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次项。无故不参加例会训练培训者，扣分次。擅离职守者，扣分次若给公司或业主造成损失的......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....当班期间睡觉者，扣分次。工作器具的使用及监管不到位造成损坏丢失，扣分次。通讯工具不通，紧急情况找不到人，扣分次。其他有违规章制度的行为，扣分次。制度执行分各类资料上报不及时或上报有误者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次项。不服从管理顶撞领导，扣分次。行为规范分工作期间，干与本职工作无关之事，扣分次。破坏团结拨弄是非，工作推诿拖拉，扣分次项。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，不在本考核之列，扣分次。当班吵架打架赌博者，扣分次，情节严重者，另行处理。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次，情节严重者，按集团公司相关制度处理。咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导而被业主投诉者，扣分次。语言粗俗，服务态度差被业主管理处及员工有效投诉者，扣分次项。故意刁难业主员工，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退。绩效加分加分理由考核项目考核标准被考核情况考核得分备注制定人员招聘计划，开发潜在的合格求职者资源，未做到，扣分项......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....扣分次项。无故不参加例会训练培训者，扣分次。串岗脱岗者，扣分次若给公司或业主造成损失的，视情处理。当班期间睡觉者，扣分次。工作器具的使用及监管不到位造成损坏丢失，扣分次。通讯工具不通，紧急情况找不到人，扣分次。其他有违规章制度的行为，扣分次。制度执行分各类资料上报不及时或上报有误者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次项。不服从管理顶撞领导，扣分次。行为规范分工作期间，干与本职工作无关之事，扣分次。破坏团结拨弄是非，工作推诿拖拉，扣分次项。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，不在本考核之列，扣分次。当班吵架打架赌博者，扣分次，情节严重者，另行处理。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次，情节严重者，按集团公司相关制度处理。咨询时认为不属于本职责范围而不理睬不引导而被业主投诉者，扣分次。语言粗俗，服务态度差被业主管理处及公司员工有效投诉者，扣分次项。故意刁难业主员工，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....未着工装，着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次项。当班吃零食或禁区内吸烟者，扣分次。无故不参加例会训练培训者，扣分次。串岗脱岗者，扣分次若给公司或业主造成损失的，另行处理。工作器具的使用及监管不到位造成丢失损坏，扣分次。通讯工具不通，紧急情况找不到人，扣分次。其他有违规章制度的行为，扣分次。制度执行分各类资料上报不及时或上报有误者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次项。不服从管理顶撞领导，扣分次。行为规范分工作期间，干与本职工作无关之事，扣分次。破坏团结拨弄是非，工作推诿拖拉，扣分次项。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，协调与对相关口合作单位各职能部门的协调联系。沟通协调不到位造成损失，扣分次。做好公司各部门及与管理处之间的协调沟通工作。沟通协调不到位造成损失，扣分次。日常考核分迟到早退扣分次旷工扣分次。未着工装着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次项。无故不参加例会训练培训者，扣分次。串岗脱岗者，扣分次若给公司或业主造成损失的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....按时结帐对帐，未做到，扣分次项。严格执行公司的财务制度，建立健全各项收费台帐电子报表，未做到或报表，扣分次项。建立完善各种收费台帐，保管使用好发票及收据，每月定期检查与物管员及相关人员核对，未做到，扣分次项。按规定对财务档案进行管理，未做到或延时，扣分次项。未按标准要求开展各项日常管理工作，扣分次项。按规定每年至少次向业主公布收支情况，未做到扣分次。所管理物业范围内发生财务责任事故，根据事故责任大小扣分次或上报集团公司给予处理，情节严重者按有关法律法规处理。未按时完成领导临时交办的工作任务，扣分次项。日常考核分迟到早退扣分次旷工扣分次。未着工装着装不规范佩戴不完整，扣分次。姿态不端正行为不规范，扣分次项。当班吃零食，扣分次。无故不参加例会培训者，扣分次。外协调作好本部门与其它部门及管理处之间的协调沟通工作。沟通协调不到位造成损失，扣分次。日常考核分迟到早退扣分次旷工扣分次。未着工装着装不规范佩戴不完整，扣分次......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....通讯工具不通，紧急情况找不到人，扣分次。其他有违反规章制度的行为，扣分次。制度执行分各类资料上报不及时者，扣分次。限期整改不及时，未达要求者，扣分次项。不服从管理顶撞领导，扣分次。行为规范分工作期间，干与本职工作无关之事，扣分次。破坏团结拨弄是非，工作推诿拖拉，扣分次项。当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，不在本考核之列，扣分次。当班吵架打架赌博者，扣分次，情节严重者，另行处理。泄露公司机密造谣诽谤打击报复他人者，扣分次。客户或业主咨询时不理睬不引导而被业主投诉者，扣分次。语言粗俗，服务态度差，被业主有效投诉者，扣分次项。故意刁难业主，向服务对象吃喝卡拿要，收取好处费，除退出非法所得赔礼道歉外，另扣分次，情节严重者予辞退。绩效加分加分理由被考核者考核者工程水电工装修巡查员绩效考核表姓名考评时间年月日总分考核项目考核标准被考核情况考核得分备注考核项目考核标准被考核情况考核得分备注日常工作分日常管理设备设施的各项管理服务规范未建立健全，每缺项，扣分项......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....每缺项，扣分项。所管辖物业配套设施设备完好率，每降个百分点，扣分个百分点。负责公司管辖区的工程改造设备更新方案及预算的编制并送有关部门评审，未做到或延时扣分次上报资料，扣分次项。员工培训不符合有关规定，扣分次。未按标准要求开展各项日常管理工作，扣分次项。未按规定对设施设备进行巡查及记录，扣分次。未熟悉管辖内各类房屋的分布状况，房屋内外部结构附属设施各水电气消防系统的管线走向分布状况和管线主控制位置，以及设备的性能和使用状况，扣分次。未经领导同意，擅作主张，给业主或公司造成定损失，扣分次。管理不善，导致工作出现大的责任事故或发生安全责任事故，影响公司形象或造成较大经济损失，扣分次或另行处理。每半年由公司调查次业主满意率，未达规定值，每降个百分点，扣分个百分点。未按时完成领导临时交办的工作任务，扣分次项。内外协调与对有关合作单位各职能部门的协调联系。沟通协调不到位造成损失，扣分次。做好本部门与其它部门之间的协调沟通工作。沟通协调不到位造成损失，扣分次......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....未做到，扣分次。未按公司人事相关规定对各部门所需人员招聘填表，送相关人员面试复试并择优录用工作，扣分次项。做好公司人事文书证照资料及相关文件的收发登记分类整理保管工作，未做到，扣分次项。未对员工的考核晋升调任转正调动奖惩辞职辞退等工作进行及时办理，扣分次项。未对员工离职面谈与离职原因统计分析，扣分次项。未及时建立员工电子和书面档案，扣分次项。虽建立但档案资料不全，扣分次项。未制定公司年度业务培训计划，跟踪培训效果。未对公司内新进员工进行岗前培训和考核。扣分项次。未收集员工考勤情况，扣分次。协作意识不强，遇事互相推诿不找出切实可行的解决问题办法就上报，扣分次项。未按规定与员工签订劳动合同，规劳动风险，扣分项。根据国家有关法规和政策，办理劳保医疗养老失业和福利等相关手续，扣分次项。未按时完成领导临时交办的工作任务，扣分次项。内与相关对口合作单位各职能部门的协调联系......”。