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ppt 培训课件:业务主管的核心能力训练规划.ppt_中文版高速下载 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:PPT | ❒ 页数:10 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 22:11

《培训课件:业务主管的核心能力训练规划.ppt_中文版高速下载》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....人事自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素養培訓課程 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造 排列順序職務管理時間所佔比例 控制工作 教導部屬 規劃 分配時間 參加會 行銷規劃的過程 策略規劃 主要目標 基本策略 戰術規劃 執行規劃 評估 回饋 修正 產生 產生 產生 資料 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎ 目標管理◎◎◎ 採取行動 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 ......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“..... 社會需求 安全需求 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀,人事管理 態度面的培育 專業知識素養 的訓練 銷售技巧 的訓練 態度面的培育訓練課程 情緒管理與壓力紓解 建立業務人員應有的心態與認同 樂在工作與自我激勵 積極的人生觀 自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素養培訓課程 消費心理分析與顧客類型應對 從顧 排列順序職務管理時間所佔比例 控制工作 教導部屬 規劃序職務管理時間所佔比例 控制工作 解決問題 規劃工作 非正式與口頭溝通 對上溝通 對部屬激勵 教導部屬 批閱文件 創造並保持高昂士氣 參加會議 資料高績效時間管理 問題分析與解決技巧 人際溝通與表達技巧 有效電話行銷應對實務 成功的簡報技巧 顧客異議的處理 業務主管的核心能力訓 練規劃 基層管理者的主要職務 排列順養培訓課程......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....,人事管理 態度面的培育 專業知識素養 的訓練 銷售技巧 的訓練 態度面的培育訓練課程 情緒管理與壓力紓解 建立業務人員應有的心態與認同 樂在工作與自我激勵 積極的人生觀 自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素養培訓課程 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造養成訓練 銷售技巧的訓練課程 目標管理 高績效時間管理 問題分析與解決技巧 人際溝通與表達技巧 有效電話行銷應對實務 成功的簡報技巧 顧客異議的處理 排列順序職務管理時間所佔比例 控制工作 教導部屬 規劃 分配時間 參加會議 作決策 閱讀及其他進修 對部屬激勵 批閱文件 創造高昂的士氣 中級管理者的主要職務 資料 行銷規劃的過程 策略規劃 主要目標 基本策略 戰術規劃......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“..... 管理能力的相對重要性 高階管理者 中階管理者 基層管理者 人際關係能力技術性能力觀念性能力 資料 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎ 目標管理◎◎◎ 採取行動◎◎ 團隊領導能力◎◎ 自信心◎ 指導能力◎◎ 激勵的能力◎◎ 團隊合作◎◎◎ 傾聽與回應◎◎◎ 從事行銷人員的需求動機 自我 實現 需求 尊敬需求 社會需求 安全需求 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“..... 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造養成訓練 銷售技巧的訓練課程 目標管理 售技巧 的訓練 態度面的培育訓練課程 情緒管理與壓力紓解 建立業務人員應有的心態與認同 樂在工作與自我激勵 積極的人生觀 自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀,人事管理 態度面的培育 專業知識素養 的訓練 銷◎◎ 團隊領導能力◎◎ 自信心◎ 指導能力◎◎ 激勵的能力◎◎ 團隊合作◎◎◎ 傾聽與回應◎◎◎ 從事行銷人員的需求動機 自我 實現 需求 尊敬需求 社會需求 安全需求 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....發訓練 專業知識素養培訓課程 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造養成訓練 銷售技巧的訓練課程 目標管理 高績效時間管理 問題分析與解決技巧 人際溝通與表達技巧 有效電話行銷應對實務 成功的簡報技巧 顧客異議的處理 業務主管的核心能力訓 練規劃 基層管理者的主要職務 排列順序職務管理時間所佔比例 控制工作 解決問題 規劃工作 非正式與口頭溝通 對上溝通 對部屬激勵 教導部屬 批閱文件 創造並保持高昂士氣 參加會議 資料 排列順序職務管理時間所佔比例 控制工作 教導部屬 規劃 分配時間 參加會議 作決策 閱讀及其他進修 對部屬激勵 批閱文件 創造高昂的士氣 中級管理者的主要職務 資料 行銷規劃的過程 策略規劃 主要目標 基本策略 戰術......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“..... 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造養成訓練 銷售技巧的訓練課程 目標管理 售技巧 的訓練 態度面的培育訓練課程 情緒管理與壓力紓解 建立業務人員應有的心態與認同 樂在工作與自我激勵 積極的人生觀 自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀,人事管理 態度面的培育 專業知識素養 的訓練 銷◎◎ 團隊領導能力◎◎ 自信心◎ 指導能力◎◎ 激勵的能力◎◎ 團隊合作◎◎◎ 傾聽與回應◎◎◎ 從事行銷人員的需求動機 自我 實現 需求 尊敬需求 社會需求 安全需求 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“..... 消費心理分析與顧客類型應對 從顧客服務談業務經營 顧客關係管理 行銷策略研習營 業務談判策略與技巧 專業形象塑造養成訓練 銷售技巧的訓練課程 目標管理 售技巧 的訓練 態度面的培育訓練課程 情緒管理與壓力紓解 建立業務人員應有的心態與認同 樂在工作與自我激勵 積極的人生觀 自我特質優勢力發揮 潛能激發訓練 專業知識素 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀,人事管理 態度面的培育 專業知識素養 的訓練 銷◎◎ 團隊領導能力◎◎ 自信心◎ 指導能力◎◎ 激勵的能力◎◎ 團隊合作◎◎◎ 傾聽與回應◎◎◎ 從事行銷人員的需求動機 自我 實現 需求 尊敬需求 社會需求 安全需求 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“..... 管理能力的相對重要性 高階管理者 中階管理者 基層管理者 人際關係能力技術性能力觀念性能力 資料 溝通能力 管理層級 管理職能執行層監督層管理層 問題解決的能力◎◎◎ 專業知能◎◎ 顧客關係管理◎◎ 業務策略規劃能力◎ 目標管理◎◎◎ 採取行動◎◎ 團隊領導能力◎◎ 自信心◎ 指導能力◎◎ 激勵的能力◎◎ 團隊合作◎◎◎ 傾聽與回應◎◎◎ 從事行銷人員的需求動機 自我 實現 需求 尊敬需求 社會需求 安全需求 生理需求 成長 需求 關係需求 生存需求 資料吳秉秀......”

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