1、划完成生产用材料的采购工作，保证 生产任务的完成。 负责控制采供价格和方案预算的价格比较，按采购验收标准进行采购，对采购产品质量 严格把关。 根据检验情况对供应商进行跟踪，定期对供应商进行评价。 储运部 负责仓库的管理，负责产品储存防护的控制。 负责产品的搬运防护和交付工作，负责车辆运输产品储存的安全管理。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给，保证生产需求。 负责设备和技术更新改造计划的实施。 质量部 负责产品的质量检验工作，严格执行检验规程，组织实施原辅材料半成品最终产 品的检验和试验，保证不合格的产品不出厂。 负责计量管理工作，。
2、政文书后勤生活内部治安进 行全面管理。 负责督促检查公司各部门对上级指示董事会决议总经理办公会议决议的贯彻执 行，及时向领导反映情况，反馈信息。 负责组织安排公司的办公会议，汇同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会 议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。 人事部 组织开展公司人事管理工作，制订落实公司人力资源管理方针政策和公司组织系 统架构人事行政办公管理规章制度和政策。 根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制制订公 司各部门职能，编制和确定各部门岗位职责。 制定建立并落实包括人员聘用合同薪资迁调福利保险培训激励考 勤考核评估奖惩晋升离职人事档案等在内的人事管理制度和相关政策。 编制公司员工手。
3、发生率 产品质量顾客满意度 管理组织机构图 总经理 管理者代表 营销总监行政总监生产总监 生 产 部 生 产 保 障 部 采 购 部 储 运 部 亚 麻 酸 车 间 植 物 油 车 间 灌 装 车 间 行 政 部 质 量 部 人 事 部 市 场 部 销 售 部 总经理吴国丰 管理者代表蒋国辉 营销总监行政总监生产总监 生 产 部 生 产 保 障 部采 购 部 储 运 部 亚 麻 酸 车 间植 物 油 车 间灌 装 车 间 行 政 部 。
4、 外来文件为涉及本公司生产经营活动的国家标准行业标准法律法规以及顾客提供 新疆生产建设兵团农师十二团 有机管理手册 依据 ，如果标准不适用请删除 文件编号 版本号 受控状态 编制许家军 审核蒋国辉 批准吴国丰 年月日发布年月日实施 目录 企业简介 颁布令 质量方针和质量目标 管理组织机构图 职责与权限 文件控制程序 记录控制程序 培训控制程序 产品标识和可追溯性控制程序 应急管理控制程序 产品生产经营实施计划 产品实现过程控制程序 与客户有关过程控制程序 不合格品控制程序 改进控制程序 内部检查控制程序 管理评审控制程序 顾客投诉意见处理规程 。
5、负责检验测量和试验设备台帐的建立和周期检定工作。 负责识别不合格品，跟踪不合格品的处理结果，负责纠正措施的实施及验证工作。 确保各类质量报表的准确性，负责保管产品的检验报告检验资料。 协助上级领导组织召开质量分析会，及时将产品和生产过程的质量信息传递到有关领 导和部门。 负责质量管理体系文件的建立和实施，负责质量体系文件的管理和发放，并对实施情 况进行检查考核。 负责对原辅料包装材料成品进行留样质量稳定性考察和评价，为确定物料有效 期提供依据。 参与车间生产过程质量控制人员业务技术方面的指导和培训，并对其进行监督考核。 行政部 建立与发展良好的内外部公共关系。 定期和不定期地检查培训工作，并对各部门培训工作进行监督和检查。 负责协调各部门的工作对公司日常办公秩序行。
6、册，规范员工行为，作好宣传培训落实和年度换版工作。 调查处理各种工作失职违规违纪案件和劳务纠纷。 市场部 根据营销计划制定并严格执行各项市场营销推广方案和计划。 负责组织部门人员进行市场调研及相关行业信息市场信息及客户信息的收集整理 及编报，为策划部门提供可靠信息资料。 负责建立消费者信息处理体系,按照体系工作流程进行消费者信息管理。 负责建立市场和竞争品牌管理体系对市场环境和竞争品牌产品的性能价格促销 手段等的收集整理和分析及竞争品牌广告策略竞争手段的分析。 负责制定产品上市流程,并按流程执行产品上市导入和推广计划及产品上市其他相关 环节。 销售部 负责组织人员配合市场部进行市场调研及相关行业信息市场信息及客户信息的收集 整理及编报，为策划部门提供可靠信息资料。。
7、 根据营销计划制定并严格执行各项目销售计划。 制定销售过程控制流程并控制销售过程。 协助营销总监建立全面的销售策略和计划。 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。 主持公司重大销售合同的谈判与签订工作 生产车间 负责本车间生产过程的控制，对产品组织的有效性和安全性负责。 组织安排生产计划的实现，按时按质按量的全面完成各项生产任务。 贯彻执行各项管理制度工艺技术规程和标准，确保产品的生产过程在受控状态下进 行，保证本车间工作严格按操作规程进行工作，防止事故发生。 文件控制程序 目的 严格控制与公司质量管理体系有关的文件和资料，确保各部门所使用的文件和资料为有效 版本，以利于公司内沟通意图统行动，并证实公司体系运行的符合性确保公司资料及其 资讯。
8、的安全保密和连续性。 适用范围 适用于公司质量管理体系的有关文件和资料控制。 职责 质量部负责有机食品质量管理手册的起草，管理者代表负责质量管理手册的审批其他公 司管理性文件由主管经理审批。 质量部负责组织相关部门进行公司体系文件的编制修订发放回收修改和归档管 理。各部门负责编制各部门的管理性文件。 行政部负责体系文件和资料的打印。 质量部负责外来技术标准类文件的识别购买管理。 各部门负责本部门所适用外来文件资料的识别购买及所使用文件归档保管。并交质量 部备案。 程序 文件的分类 公司文件分为有机食品质量管理手册各部门工作手册汇编作业文件管理文件等， 记录表格，由质量部备案，使用部门保管。 技术文件包括公司内部产品配方技术参数标准工艺文件及外来技术类文件等。。
9、编制产品采购计划，按计划完成生产用材料的采购工作，保证 生产任务的完成。 负责控制采供价格和方案预算的价格比较，按采购验收标准进行采购，对采购产品质量 严格把关。 根据检验情况对供应商进行跟踪，定期对供应商进行评价。 储运部 负责仓库的管理，负责产品储存防护的控制。 负责产品的搬运防护和交付工作，负责车辆运输产品储存的安全管理。 生产保障部 负责制定生产及辅助设备设施的维护和维修计划，并组织维护和维修计划的实施。 对生产中设备出现故障及时修复，保证生产的正常进行。 负责全厂水电气的供给，保证生产需求。 负责设备和技术更新改造计划的实施。 质量部 负责产品的质量检验工作，严格执行检验规程，组织实施原辅材料半成品最终产 品的检验和试验，保证制产品采购计划，按计。
10、价格，并准备设计新产品开发方案。 经常组织对用户市场竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措 施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象 生产部 负责制订并修订工艺规程及有关生产管理卫生管理和工艺设备管理等的各项管理制 度操作指导书及记录，确保生产操作指令能严格执行。 组织落实公司生产任务，并负责与相关部门之间协调沟通，确保生产任务的完成。 负责各生产车间人员设备物料工艺等的管理和合理调配，以保证生产的正常进行。 负责生产过程中各种原材料管理，负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施严 格执行各生产岗位的质量责任制，提高工人的操作技术水平。 抓好安全生产和文明生产，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患。 采购部 根据生产计划和市场情况。
11、 十二团概况 新疆兵团农师十二团位于塔里木河上游南岸，塔克拉玛干大沙漠北缘， 距阿克苏市公里。十二团始建于年月，总人口人，年实 现国内生产总值亿元，职均收入达到万元。全团占地总面积万亩， 耕地面积万亩。林业面积达万亩，农田防护林万亩果园面积 万亩，其中红枣万亩，结果面积万亩，年产红枣吨，梨 万亩，其他万亩。农田林网化程度达，四边有林的农田占以上， 森林覆盖率达，是兵团首次验收为林网化达标团场。呈荣获兵团兵团 林网化达标团场全国水土保持先进单位自治区植树造林先进单位等 光荣称号。 颁布令 本公司依据食品质量安全市场准入审查通则和有关法律法规的要求， 并参照和有 机产品，结合本企业实际情况编制完成了有机食品质量管理手册版。 经总经理批准，自年月日颁布实。
12、施。 有机食品质量管理手册是本公司有机食品质量管理体系的法规性文件，是 指导本公司建立并实施有机食品质量管理体系的纲领和行动准则，本公司全体 员工必须遵照执行。 总经理吴国丰 年月日 质量方针和质量目标 本公司质量方针 遵照法规严格操作产品争优满足顾客需求 确保危害全程监控强化管理内外沟通到位 其内涵 依法生产，在本公司生产加工等环节完全按照法律法规和国家标准进 行，保证产品质量符合相关标准和顾客的要求。 从采购物资直到产品交付，本公司要对每个过程进行监控，强化生 产质量管理，防止不合格出现。 本公司以顾客需求为前提，将顾客的满意放在首位，通过内部沟通和 外部沟通将顾客的需求在尽可能短的时间内反馈给公司。 本公司质量目标 食品安全事故。
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