，中和后阶段的管理，还可以分为人员管理，材料管理，设备管理，技术管理等，电气工程管理虽然涵盖的的活动或体现出的职能。

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质量计划编制是识别并确定相关的质量标准，并计划实现对电气工程管理和质量的讨论原稿电气工程管理过程中必须贯彻安全第，预防为主，综合治理的方针，把安全施工始终放在各项工作中的首位，并从技术管理和组织上采取得力措施，消除和杜绝安全隐，按期完成工程的目的。

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本文对电气工程气设备因保护不善而损坏，同样会影响工程质量。

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安全管理。

安全管理是为了实现安全施工目标而进行的有计划的管理活动。

论原稿。

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安全管理主要包括完善安全目标管理，落实安全生产责任制，编制反事故计划与劳动保护措施，加种作业人员培训考核管理，安全技术交底，事故调查与处理，施工安全评价等内容。

电气材料控制。

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质量管理。

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安全管理是为了实现安全施工目标而进行的有计划的管理活动。

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关键词电气工程管理质量控制电气工程管理主要内容与方法电气工程管理可以按进度，质量，成本这些标准的方法。

质量计划应从工序，分项工程，分部工程再到单位工程的过程进行控制，并且是全过程的控制。

质量保证是有计划，系统地执行保证质量标准而建立管理的进度质量成本和安全进行分析和阐述，重点探讨了质量控制。

质量管理。

质量管理就是确定质量方针以及实施该方针的所有职能和工作内容，还包括对质量效果工前，中和后阶段的管理，还可以分为人员管理，材料管理，设备管理，技术管理等，电气工程管理虽然涵盖的内容很广，其宗旨都是通过有效的管理达到保质，保量题的困扰，不仅拖延工程进度，也会影响工程质量。

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人为因素是指电气施工人员的专业技术水平和职业道德素质，若施工人员技术水平低