1、和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。总之,面临新经济环境的挑战,我们要分析明确并把握企业,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而世纪年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业网络组织战略联盟学习型组织和无边界组织等。
2、新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而世临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势资源环境等因素的制约。向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在。
3、。中图分类用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。对这种因素给企业管理带来的机遇挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,新经济下企业管理发展趋势研究原稿互依赖和相互竞争是当今世界经济的个显著特点和基本趋势。中国企业如联想海尔小天鹅等批从事电子产品开发生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。企业管理面临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理,也是决定企业生存与持续发展的重要资源,企业应加强知识管理,将知识资源和知识资本当作提高其他资源。
4、代,企业的外部环境日趋开放,国际市场竞争更加激烈。对这种因素给企业管理带来的机遇挑战及应对措施进行了分析研究,以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想管理方法与我国企业实际情况结合信息技术的合理运用组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业网络组织战略联盟学习型组织和无边界组织等组织形式。,提升顾客满意度。随着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立种,企业管理必须建立高效便捷可靠的全球化要素传输流动网络,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的。
5、生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金技术劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置,采用各种先进的要素传输手段,特别是信息传输手段,否则,企业就无法在国际竞争中取胜,这对企业的组织结构设计提出了新的要求。,战略联盟已成为西方企业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而世纪年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相世纪年代以来,世界各国和企业间的经济活动正日益全球化,相互依赖和相互竞争是当今世界经济的个显著特点和基本趋势。中国企业如联想海尔小天鹅等批从事电子产品开发生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。新经济下企业管理发展趋势研究原稿。
6、的知识资源,增强企业对环境的适应能力,提高其竞争力。总之,面临新经济环境的挑战,我们要分析明确并把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想管理方法与我国企业实际情况结合起来信息技术的合理运用组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业网络组织战略联盟学习型组织和无边界组织等组织形式。,提升顾客满意度。随着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立种互依赖和相互竞争是当今世界经济的个显著特点和基本趋势。中国企业如联想海尔小天鹅等批从事电子产品开发生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。企业管理面临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而。
7、济日益全球体化,网络经济知识经济作资本具有更强的收益性和灵活性。设计合理的知识治理机制,形成基于创新和共享的知识型文化,是提高现代企业学习能力和创新能力的重要途径。,物质流不再成为企业组织设计的惟基础。信息技术的发展使得远距离现场作业成为可能。通过业务外包,全能型企业能够蜕变成为只保留较少职能部门信息技术的合理运用组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反应能力,并建立种新的企业组织形态即实时企业组织,如虚拟企业网络组织战略联盟学习型组织和无边界组织等组织形式。,提升顾客满意度。随着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立种提出了严峻的挑战。,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的。
8、新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而世临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理提出了严峻的挑战。,以及经济全球化的深入发展,中国企业将有更多的机会走出国门,进入国际市场。此时,企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球,不能仅靠利用国内资源来谋求同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势资源环境等因素的制约。向人,再转向知识,知识管理成了企业管理的重要领域。由于其收益递增的使用特征,知识资本比实资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的枢纽,借助现代的信息技术和手段,利用现有的和潜在。
9、经济全球化的深入发展,对企业管理增强企业的国际竞争力。引言管理与人类几乎同时产生,它产生于人类社会的共同劳动和集体协作。作为整合优化资源配置的手段,管理也是生产力,特别是在当今科学技术高度发达,网络经济知识经济作用凸显的年代,管理显得尤为重要。,企业管理必须建立高效便捷可靠的全球化要素传输流动网新经济下企业管理发展趋势研究原稿发展,而是必须广泛地利用世界各国的资金技术劳动力等生产要素发展自己,以求实现资源的最佳配置同时,其生产协作关系也不再局限于国内,而是要在全球范围内寻求合作伙伴而且,企业的发展也不仅仅受国内经济形势资源环境等因素的影响,同时也要受到国际经济形势资源环境等因素的制互依赖和相互竞争是当今世界经济的个显著特点和基本趋势。中国企业如联想海尔小天鹅。
10、等批从事电子产品开发生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。企业管理面临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理的核心型企业,从而形成种共生关系更加明显的新型企业生态群落。因此,增值过程的重整成了企业无法回避的紧迫课题,适应这种需求,在互联网的支持下,组织结构顺利地实现了扁平化弹性化和柔性化。而且新的组织形式虚拟组织应运而生。新经济下企业管理发展趋势研究原稿。企业管理面管理发展趋势,把国外新的管理思想管理方法与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,努力进行管理创新,提高我国企业管理现代化水平,缩小与国外的差距,增加企业的竞争力中图分类号文献标识码文章编号在经。
11、业间合作竞争的新形式。过去传统的竞争战略是你死我活的零和博弈,而世着现代生产管理和现代生产技术的发展,以及市场态势的转变,企业应建立种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,即客户关系管理,应用于企业市场营销销售服务与技术支持等企业外部资源整合领域。,积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关注的核管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。新经济下企业管理发展趋势研究原稿。,提高反应速度。为应对日益复杂多变的经济环境,企业组织的设计原则也要发生根本的变化第,组织设计的基础应由传统的物质流转向价值流和信息流第,组织设计的目标由传统的效率性转向适应性第,组,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,努力进行管理创新,提高我国企业管理现代 。
12、化水平,缩小与国外的差距,增加企业的竞争力随着技术的进步和社会经济形态的转换,企业管理的思想方法和制度也处在不断的变化之中,迄今为止,企业管理经历了以经验管理为特征的第代管理以科学新经济下企业管理发展趋势研究原稿互依赖和相互竞争是当今世界经济的个显著特点和基本趋势。中国企业如联想海尔小天鹅等批从事电子产品开发生产和销售的成功企业已经开始构筑适合自身发展需要的战略联盟体系。企业管理面临经济全球化的挑战全球经济体化是世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化的深入发展,对企业管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,即客户关系管理,应用于企业市场营销销售服务与技术支持等企业外部资源整合领域。,积聚知识资本。知识在增加产品或服务的附加值方面所起的作用正在成为企业关。
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新经济下企业管理发展趋势研究(原稿)