1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....发放考核表接收，填写直接主管初核间接主管复核形成初步考核分如对结果不满可在个工作日内向监管部门申诉监管，对考核结果提出修正意见自评修正，审批日前附件二季度考核流程依据第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度第六章销售人员考核第七章绩效考核内容及考核标准第八章绩效考核程序及流程第九章绩效考核监管第十章绩效反馈与应用第十章附则附件月度绩效考核流程图附件二季度考核流程图第页绩效考核制度万科集团房地产公司绩效考核制度第章总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....二项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为以下几个档销售任务完成以下，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含，公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额次性发放给公司员工。臵业顾问无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。通过臵业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按公司员工臵业顾问比例次性发放。退换房结算原则退房客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回换房根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。第二十条销售提成进度提成发放进度销售资金全款回笼当月发放销售提成，年终发放销售提成，项目交房发放剩余销售提成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....考核指标分为德能勤绩沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....三部门主管职责负责部门考于考核月度次月日前公布二季度绩效考核结果于考核季度结束次月日前公布三年度绩效考核结果于考核年度次年月日前公布。季度年度绩效考核中，由各级主管在员工目标绩效考核表中填写考核评语，与被考核人面谈工作改进措施下月度年度绩效考核中，被考核人填写工作改进反馈，由各级主管审核第三十八条绩效应用作为改进工作方法方式的依据二作为晋升解聘和调整岗位主要参考依据之三作为薪资调整绩效奖金主要参考依据之四作为潜能开发和教育培训主要参考依据之五作为评选优秀员工以及其他奖金措施的参考依据六作为各部门制定工作计划以及组织决策的参考依据。第十章附则第三十九条行政人事部制定本制度并负责对其进行完善解释。第四十条本制度从下发之日起执行......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....在下月提成奖金中扣除已发奖金小于换房后的实际提成奖金，条各类具体考核内容及考核标准月度绩效考核考核内容包括德能勤绩四类考核指标，德为通用指标，能勤绩根据部门和岗位不同分别设臵考核指标进行考核。四类考核指标权重分配如下考核内容德能勤绩二考核标准月度考核实行两级考核，即直接主管初核，间接主管复核行政人事部进行监管。高管层由本人自评，总经理复核计分统计以复核为准。三考核等级月度考核等级得分与考核系数比照表四考核结果月度实发绩效奖金月度岗位绩效奖金基数月度考核系数。说明月度岗位绩效奖金基数详见薪酬层级比照表具体考核指标内容口径评分标准及考核细则详见绩效考核表如考核期内对考核指标进行调整，无论任何原因，该指标实际得分均以调整后得分计算。五月度考核样表二季度考核不含销售人员考核内容考核进度内各月绩效情况季度关键业绩指标完成情况及季度面谈成绩......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....考核指标分为德能勤绩沉淀的时间与进度配比，旨在强化员工工作责任意识，保障各项任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....考核系数为销售任务完成含含，考核系数为销售任务完成以上，考核系数为。二在销售均价和任务完成的前提下给予不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及临时聘用人员第六章销售人员考核第二十条销售人员考核方案销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度年度考核和项目销售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式与公司其他员工致......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....在保证任务完成的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予臵业顾问超出部分销售额千分之三的提成。计算公式为销售提成销售额提成比率考核系数三说明公司客户或抵工程款的客户未通过臵业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。通过臵业顾问介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。公司员工介绍客户未通过臵业顾问成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额次性发放给公司员工。臵业顾问无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标参与目标考核。通过臵业顾问介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按公司员工臵业顾问比例次性发放。退换房结算原则退房客户全款到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回换房根据前后房屋总价价差具实结算......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....无论任何原因，该指标实际得分均以调整后得分计算。五季度考核样表三年度考核考核内容包括岗位年度综评年内各月绩效成绩均值年终述职报告企业文化建设。具体权重分管理部门以及所有员工进行监督。第三十二条申诉提交申诉员工如对考核过程或结果有异议，可在初步考核分统计出来后个工作日内向行政人事部提出申诉。由行政人事部对其考核过程结果进行调查并上报总经理，由总经理最后裁定。二申诉受理时间及答复员工申诉由部门主管在个工作日内做出受理的意见，报行政人事部予以调查。员工也可直接报行政人事部，行政人事部在个工作日内做出受理的意见。受理说明对于申诉事项无客观事实依据，仅评主观臆断的申诉不予受理，但要做好解释工作对于考核人对被考核人打击报复不负责任不讲原则等行为提出的申诉，经查实，将严厉追究考核人责任部门主管不能协调的申诉或员工对处理不服......”。