（毕业论文）大连金世纪装饰工程有限公司工程项目成本管理研究 ㊣ 精品文档 值得下载

作责任感。

各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。

加强材料管理，控制工程成本。

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，般工程项目，材料成本占造价的左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起，材料管理必须是全方位全过程管理。

第二章建筑装饰公司项目成本管理相关理论及研究综述项目成本管理理论项目成本管理的概念在保证工期和质量满足要求的前提下，利用组织措施经济措施技术措施合同措施把项目成本控制在计划范围之内，并寻求最大程度的成本节约的过程。

项目成本管理又叫项目造价管理，是指预测和管理项目成本，并确保项目在预算的约束条件下完成。

项目费用管理是项目管理的核心目标之，它包括在批准的预算和控制等全部过程。

项目费用管理与性能时间和质量是项目成功的关键要素。

费用管理控制就是在整个项目的实施过程中，确定的经常性的收集项目的实际费用数据，进行给用划值目标值和实际值的动态比较分析包括总目标和分目标等多层次的比较分析，进行费用预测，如发现偏差，及时采取纠编措施包括组织管理合同经济技术等综合措施，以便项目的费用目标尽可能好的实现。

项目成本管理内容内容包括成本预测成本决策成本计划成本控制成本核算成本分析和成本检查等。

施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织有系统地进行预测计划控制核算和分析等系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。

而成本预测计划控制核算考核分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件互相制约的。

成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标成本控制和核算为成本考核和分析提供依据成本分析和考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下阶段预测和计划的参考，以个环节推动个环节式的方法不断加强成本管理工作。

建筑装饰公司项目成本管理的概念内容及特点建筑装饰公司项目成本管理的概念建筑装饰公司项目管理就是为了使项目实现所要求的质量所规定的时限所核准的预算而进行的全过程全方位的规划组织协调和监控。

建筑装饰公司项目成本管理的内容建筑装饰公司项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划实施协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。

建筑装饰公司项目成本管理的特点事先能动性特点由于施工项目本身具有次性的特点，因此，针对特定施工项目的成本管理是在不可重复不可逆的施工过程中进行的，成本能否降低经济效益如何，成败在此举，风险很大。

为了避免施工项目出现重大失误，成本管理就必须是事先的能动的。

只有通过事先的科学的成本预测成本计划，明确成本目标，采取各种措施加以控制，再由成本分析和核算了解成本管理的效果等系列过程，才能实现成本的有效管理。

动态管理的特点在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动设计变更工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。

因此，施工项目成本管理必须随时关注项目成本的变化，反馈成本信息，不断对项目成本的控制措施作出调整，以达到有效控制项目成本的目的。

综合优化性特点项目成本管理是个复杂的系统工程，成本贯穿在施工项目从施工准备施工过程到竣工的全过程。

成本目标不是孤立存在的，必然与项目的质量工期安全等目标相互联系相互作用，因此不能片面地强调成本目标，必须与质量工期安全等统筹考虑综合优化。

而且，项目施工过程中的每项工作内容都与成本管理有着或多或少的联系，也就是说，项目的每个成员都参与了成本管理，因此成本管理不能成为项目经理成本核算人员等个别人的任务。

只有把施工项目的所有管理职能管理对象管理要素都纳入到项目成本管理中，才有可能实现施工项目的综合优化。

第三章大连金世纪装饰工程有限公司简介大连金世纪装饰工程有限公司的概况大连金世纪装饰工程有限公司大连最具设计施工实力的装饰企业之，始创于年月日，是以大连为中心，面向全国的集设计施工监理材料培训及售后服务条龙的专业装饰装修公司。

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正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用之间的相互关系。

采用科学合理先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求的前提下，加强控制，尽可能的降低工程成本，每道工序要严格按照质量规范的要求施工，尽量避免和减少返工报废等造成的损失。

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。

工期成本表现在两个方面方面是项目经理部为了保证在合同确定的工期内完工而采取措施的费用另方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工窝工返工等，由此所引起的工期费用，可称其工期损失。

企业必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。

在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成项目成本增加，导致项目亏损。

完善质量成本和工期成本管理的方法工程质量是项目管理的重要目标之，它综合反映了项目组织的工作业绩。

施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸多因素进行检测检验，对质量缺陷提出纠正措施的管理过程。

质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。

质量控制的任务和内容质量控制是项目控制的个重要组成部分，其任务主要包括保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果为项目经理管理工程质量提供公正的评价及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失④掌握工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是按照有关规范规程进行的。

质量控制的方法与手段从我国目前的建设施工状况来看，工程质量的提高，既要加强宏观管理，也要加强微观管理。

在宏观方面，首先要逐步建立和完善质量管理体系其次要加强对工程质量的政府监督和社会监督三要建立工程质量的奖优罚劣制度四要实行工程保修制度和索赔制度。

在微观方面，在项目实施过程中，要组织经常性的质量检查。

建设工程项目工期控制，就是针对项目建设的全过程，通过计划组织协调检查与调度等手段，动员切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标的实现。

工期控制的目标，就是采取定的措施，以确保项目竣工投产时间的兑现。

而工期控制的前提就是要有个科学的合理的工程项目的进度计划。

进度计划的编制计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。

根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。

若发现实际执行隋况与计划进度不致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。

从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。

进度计划编制的步骤是利用工作分解结构的方法划分基本工作单元确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上④调整优化进度计划。

在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。

进度的监测对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。

监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较。

进度分析与调整在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。

根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。

若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款为保证按期完成，就得从技术上组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。

故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。

项目经理不仅要分析拖延进度的原因。

发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。

工程项目施工材料成本管理的对策及建议加强材料的管理材料采购成本是材料成本管理中最重要的关。

施工企业应当按照规定，对钢材水泥木材砂石沥青等主要材料和其他些批量大价值高的物资的采购应实行招投标采购，通过供应商的竞争，从而大大降低材料成本。

要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续。

每次验收都应由两人以上共同进行，应广泛采用电子磅秤计量，摒弃手工开票严格材料出入库手续，实行岗位分离，互相牵制。

对包工不包料的工程，材料的出入库要严格办理手续，按实际用量出库，防止承包人损失浪费。

加强对库存材料的核算检查，对各种材料应设置库存材料进行明细核算，每笔账务处理都要有完整齐全合理的单据，定时进行实物盘点，做到账实相符。

完善材料成本控制的方法制定采购预算和估计成本施工项目开工前，项目总工应严格审定由工程技术部门依据施工图计算的各单项工程所需工程材料数量规格型号投标单价等，严格审定各单项工程所需工程材料数量明细表和明细汇总表，严格控制各预算单项工程材料数量超设计量。

供应商的选择在材料采购前，机物部应建立询价小组，小组进市场价格进行调查。

在材料采购小组例会上，由询价小组汇报材料的询价情况。

对于钢材水泥砂石料等分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用的理由，同时公布厂家的联系方式，以增大监查历度，提高透明度。

然后采取公开招标的方式，择优选择供应商，在保证质量的情况下，选择最低的价格最佳的进货时间最优的运输方式最优的付款方式，尽量采取厂商直接供货到现