（毕业论文）工程项目的成本控制 ㊣ 精品文档 值得下载

者成本管理意识不强。

在项目经理部，往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。

如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

控制方法不完善传统的项目成本控制中，成本进度和质量是分别用不同方法管理的。

项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。

这方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。

但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。

个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。

控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。

净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了净值的概念。

借助计算机管理的帮助，任时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。

项目管理者可以净值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。

净值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。

低劣工程质量对成本造成影响华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。

目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包分包中的压价行为，使得转包分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

本章小结目前我国工程项目的成本控制还不完善，存在着上述所写的问题，通过对存在问题的了解及探讨，有助于我们能从科学的角度看待工程项目成本控制，抓住工程项目成本控制的关键点，进于制定出些解决的方针。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制工程项目成本控制存在问题的原因责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局处长总经理或董事长负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。

因此，项目管理人员往往是满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少。

所以说现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

缺乏全过程的成本控制项目成本控制实现的是对项目成本的管理，其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响，保证其向有利方向发展，同时对于成本基准计划已经发生偏差的和正在发生偏差的各项成本进行管理，以保证项目的顺利进行。

项目成本控制主要包括如下方面内容成本计划主要是按照设计计划方案预算项目成本提出报告。

通过将成本目标或成本计划分解，提出设计采购施工方案等各种费用的限制，作为成本控制的基准。

成本监督是审核各项费用，确定是否进行项目款的支付，监督已支付的项目是否完成，并作实际成本报告。

成本跟踪是作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告，确保实际需要的项目变动都能够有据可查防止不正确的不合适的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。

成本诊断包括成本超支量级原因分析，剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。

项目各项活动的预算已反映在经过批准的费用基准中。

本章小结工程项目成本控制存在问题的原因首先是缺乏相对健全的控制体系，没有较为完善的制度和管理条例指导建筑企业对工程项目的成本控制进行指导，其次是工程项目的成本控制没有较为明确的措施，导致存在上述问题。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制海伦堡四会新天地工程项目案例探讨借鉴我所在的公司广东海伦堡地产集团有限公司是家有着自已独特的经营模式的公司，从前期的房地产开发，中期自主施工，到后期物业及酒店管理，囊括了建筑工程项目的整个生命周期，对探讨如何在不同阶段对工程项目的进行成本控制提供了较为全面的素材，现在我以自己负责的四会间工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制分解成本控制指标，高度重视主要成本项目在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中般要占以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。

首先，要从价格上予以控制。

机械使用费的控制合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算事中控制事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同时，注意控制机械设备的维护成本。

控制人工费成本和现场经费方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。

另方面注意间接费用的控制，保持支笔审批经费制度，特别控制招待费差旅费办公费电话费低额耗品的耗用等杂项开支。

本章小结工程项目的成本控制的主要控制中心是项目部，所以进行项目的成本控制应围绕项目部的工作安排来开展，主要内容是要建立套有效的项目成本内控体系，以及落实到位。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制工程项目施工环节成本控制的要点施工环节的成本控制主要应注意两大方面，个是因各种变更带来的费用，另个是材料工程款的支付。

由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。

这阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

设计变更环节变更评估项目前期规划定位要全面准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。

加强施工前的审核工作。

全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。

各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。

审算部负责计算变更费用含可能引起的索赔。

甲方项目代表执行修改的工期评估。

审算部成本管理员负责计算变更后的成本现状。

变更的审核签认根据变更原因将设计变更分成四类，不同类别按相应的审核签认流程进行。

变更必须有设计单位设计部工程部监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。

施工现场签证签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。

签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。

签证的工程量认真核对签证的工程量准确，签证的内容原因工程量应清楚准确无涂改编号准全，并有监理工程师的签字确认。

签证的审批必须遵循先洽后干的原则。

在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。

签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。

审图分为扩初图会审施工图会审分项及分部图会审各专业技术图纸会审，图纸实行多层次会审会签及审批制度，各专业互审互签制度，力争在开工前把图纸中的问题修改完。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制材料供应选型，施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定材料供应方式，确定材料供应方式，通过招标确定相关费用材料计划，限时编制材料计划，材料计划签认预留时间，要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。

工程款的支付付款进度，要按合同约定执行付款按进度付款工程进度，要多层次多角度审核工程进度付款的审批，要根据情况由不同级别人员最终审批。

本章小结做好工程项目的成本控制的关键点在于项目施工时的控制，从施工阶段进行成本控制是最有效，也是最直接的方式，抓住项目成本降低的关键点，如设计变更，施工现场签证，严格进行把握。

华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制工程项目成本控制的主要应对措施内部控制制度要求项目经理作为项目施工的组织者，项目目标全面实现的第责任人，因此项目经理当然也是项目成本控制的第责任人。

成本控制原理告诉我们实现项目成本控制要从确定目标开始，实现于项目实施的全过程，因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。

项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。

因此，也可以说项目核算是项目成本控制的手段，但是成本控制又不是消极反映成本支出的概况，它是个控制影响成本诸因素的管理，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算责任人的任务，而是全体参与者共同的任务。

实现项目成本控制主要应在以下个方面下功夫建立成本责任制，完善成本控制运行机制健全成本责任制成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

建立完善项目成本控制制度根在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。

提高全员成本意识以效益引导分配是落实成本责任，提高全员成本意识的重要手段。

实行对企业成本影响因素的全过程控制项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员参与项目的成本控制，要加强劳动工资管理，特别是加强劳务队伍的管理加强物资管理，降低材料消耗加强设备管理，提高完好率，利用率和装备效益加强质量管理，合理设置项目管理机构，更要加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内，为企业创造更多的效益。

对资金进行控制保证工程用资金的供应，收取的工程预付款及预结算工程款不得挪做它用。

有计划地使华南理工大学继续教育学院工程管理级本科函授工程项目的成本控制